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有關「Web進化論」與「產品製造和媒體」親和性的一次討論（上） 

2006/03/16 



　　【日經BP社報道】最近，在與採訪對象及朋友交談時，連著好幾次都談到了《Web進化論》（梅田望夫著，築摩新書）這本書。在該書中，作者梅田將真實世界定義為「此方」，而將虛擬世界定義為「彼方」之後，聲稱日本企業佔據優勢的產品製造領域屬於「此方」，同時還寫道「此方的物品將變成大眾化用品」。書中還稱，在「彼方」中至今尚未在媒體上寫過文章的「非特定多數的無限大眾」將會同時發送資訊，「現有媒體的權威性將逐步受到動搖」。

　　幾周前和一位久未謀面的大學時代的朋友一起喝酒時才首次聽說該書的內容。這位朋友目前在製造業工作，很想知道同時站在「產品製造」和「媒體」兩種立場上工作的筆者對該書有何反應，總是打聽筆者有何感想。此後，筆者看了這本書，而且還有機會與平時談得來的採訪對像和一些業界諮詢師就該書的內容進行了探討。

　　此次筆者準備把自己與上述人士就該書進行探討時的部分內容介紹給大家。不過，希望預先聲明的是，這些內容是根據最初與朋友之間的談話，再加上此後的討論，重新組織而成的。A代表朋友，B代表筆者。

A：你看過《Web進化論》這本書嗎？

B：還沒有。但我知道它已經成為人們討論的話題。

A：我看過，很有意思。像幹你這一行的人最好讀一讀。

B：為什麼？

A：對你而言，那可是雙重打擊。該書作者將Web形成的虛擬世界稱為「彼方」，將真實世界稱為「此方」，並且聲稱此方真實的產品製造世界的附加值將會逐漸降低，並向彼方轉移。這是第一重打擊。另一重打擊是指彼方世界將會逐步實現一個人人都會發送資訊的「總表現社會」，現有媒體則將逐步失去存在的價值。而你正在從事與產品製造有關的媒體工作，所以你不是正好遭受雙重打擊嗎。

B：這又怎麼樣。「產品製造」本來就包括真實世界和虛擬世界兩個方面。比如，不論是要利用虛擬試製減少真實試製，還是在建立通過網路與全球互聯，在全球同步確定產品方案的過程中，Web都已被視為有效的工具。應該說「產品製造」和虛擬世界具有很好的親和性。

A：說到底這是指利用Web對真實世界進行革新吧？我說的不是這個意思，作者在該書中聲稱，附加值將會由真實世界向虛擬世界轉移。比如，電腦的很多功能正在向Web世界轉移，電腦本身的附加值似乎正在降低。由此看來，IBM將電腦業務出售給中國企業也是因為它已經預見到這樣的世界即將到來。書中表示，真實世界將會因大眾化的到來而陷入價格競爭的泥潭。

B：也就是將會開始附加值爭奪戰？說到附加值，我想起了電腦等數字產品領域經常提到的「微笑曲線」，有點類似吧。（未完待續。記者：籐堂 安人）

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有關「Web進化論」與「產品製造和媒體」親和性的一次討論（中） 

2006/03/17 



　　【日經BP社報道】上接本站報道：有關「Web進化論」與「產品製造和媒體」親和性的一次討論（上）。

A：「微笑曲線」指的是真實世界中的情況，不過也許能夠描繪出一條以虛擬世界為頂點的附加值曲線。總之，書中所指好像就是要發生模式變遷（paradigm shift）。過去，以電腦為契機，部分數字家電的業務模式變成了水準分工模式，而很多日本廠商卻未能注意到這一點，結果依靠垂直整合模式殺入到了一場沒有勝利希望的競爭中。此次也需要注意避免出現這種事態。

B：但虛擬世界的附加值會升高這種印象還不到火候。美國企業不會不再對真實的產品製造進行投入了吧。

A：這也說不定。在Web的進化形式上處於最高水準的美國Google已經擁有30萬台伺服器的真實世界。根據我的想像，作為國家戰略，美國很可能正在紮實地推進邁向「彼方」的準備工作。準備通過開發可在Web上毫無延時地處理視頻等資訊的系統，掌握主導權。

B：是指實現更先進的虛擬世界的真實的產品製造嗎？假如這樣的世界出現在眼前的話，日本也豈不是只要朝著這個方向努力就行了嗎。只要目標確定，日本的注意力是相當集中的。

A：也許如此。但從目前的情況來看，通過開闢新的網路世界，取得事實標準，也就是說以日本為主導開發規模龐大的半導體和軟體非常困難。我認為美國也不會答應。

B：美國簡直像是把日本當成了敵人。

A：說是敵人，也許還不如說是美國害怕日本。日本製造業的技術基礎非常深厚。所謂的內在競爭力也非常強大。從汽車領域來說，豐田今年將成為全球第一。而我感得美國有種強烈的意志，就是要繼續絕對掌握電腦與IT領域的主導權。由於對南韓和中國很少有這種擔心，因此在非核心部分可能允許它們在市場上佔據首位。

B：應該是這樣吧！那麼，美國意欲在電腦和IT領域掌握主導權的原動力來自哪呢？

A：有很多背景，我想是因為美國存在著以矽谷為中心，IT領域的專家希望通過組成一個團隊，共同確立一個目標，不斷培育壯大IT產業的土壤。在美國，人們對公司的歸屬感非常差，一旦成為某領域的專家，一生就會靠它吃飯。假如運用專業技術的產業領域沒有了，就會失業，喪失自我。估計他們已經將IT產業確定為賴以生存的領域。

B：那麼，日本應當怎麼辦呢？比如，更多地啟動國家級項目什麼的。

A：這一點雖說也很重要，但是要把希望寄託在日本企業深厚的實力。雖說業績低迷，但具體調查後就會發現，仍有很多能夠創造優秀技術的部門。可以通過將這些有朝氣的部門獨立出來，進一步激發它們的活力。日本人中也有一些人擁有非常出色的想像力，比如可以更加有組織地為這些人提供優厚的待遇，斷然投入人才和資金。此時不努力更待何時呀！（未完待續。記者：籐堂 安人）

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有關「Web進化論」與「產品製造和媒體」親和性的一次討論（下） 

2006/03/23 



　　【日經BP社報道】上接本站報道：有關「Web進化論」與「產品製造和媒體」親和性的一次討論（上）、（中）。

是否具有「神的觀點」？

B：但還有一點需要關注的是你所講的「媒體將逐漸失去存在的價值」。

A：我是說有正式職業的人在工作之餘，比如消遣似地寫篇文章，在Web上公開後由大家深入討論，假如這種模式得以擴大的話，媒體的價值恐怕就會相對下降。由於其內容與自己工作有關，因此都是第一手的資訊，而且文章寫得好的人也確實非常多。因為這些人並不準備利用閒暇時間寫出的文章維持生計，因此資訊就會免費傳播。

B：但是，各人依據自己的觀點任意寫出的文章即使大量氾濫，由於魚龍混雜，也只能是更加難以找到自己需要的資訊吧。按照一定的編輯原則，對資訊加以整理和解釋，媒體的這種作用我想是不會消失的。

A：Google正在開發對魚龍混雜的資訊進行整理的功能。該公司聲稱：「要把地球上不斷增加的龐大資訊全部加以整理。」而且不需人工參與，將全部由電腦負擔。

B：全部的資訊！？絕對不可能。

A：不，還真是如此。作者在書中寫道：Google似乎具有「神的觀點」。檢索演算法正在不斷提高，無需人的參與，數量龐大的資訊就會逐步得到整理。

B：很難想像沒有人的參與而能提供有用的資訊。像我們這樣的記者都要求主動地進行採訪，然後儘快寫出相應的稿件，因而能夠收集到有價值的資訊。

A：媒體這個行當，通過消除資訊鴻溝才有存在的意義。也就是說通過消除系統性的、距離上的、文化與語言上的鴻溝，創造價值。Google就是要創造一個沒有這種鴻溝的世界，誰都能自由地訪問資訊的世界。

B：你是說可借助Google訪問數量龐大的資訊，但只不過都是尋常的公開資訊。而新聞媒體的作用之一，就是通過採訪接觸未公開的資訊。它的另一種價值則是，在以社會正義為後盾的編輯策略指導下，果斷無畏地進行採訪，將會形成一個健全的社會。

A：這只能被看作新聞媒體的傲慢。的確，還有很多尚未公開的情況，但恐怕也只能通過每位新聞工作者自身的理解，按照可允許的尺度進行公開。而Google的目標不是讓每個人單獨進行這種努力，而是要從根本上消除未公開的資訊。將世界上的所有圖書放到網路上進行檢索，這種嘗試也許只是Google實現上述目標的第一步。總而言之，首先從該書入手，對Web的進化形態進一步深入研究不是更好嗎。對於你這位徹頭徹尾的「此方」人士來講，這一點可能會很困難。

B：當然，隨著Web的不斷發展，對新聞媒體的要求也會不斷變化。我已經清楚地認識到跟不上這種形勢的媒體和媒體工作者將會遭到淘汰。

A：噢，你也很艱難呀。剛才說了那麼多，其實在看了這本書以後，也痛感我自己也是「此方」的人。一直在典型的日本企業用日語工作，既沒有跳過槽，也沒有在矽谷住過。既沒有每天寫博客的習慣，也沒有搞過「網路社交」。我們都已經過了50了，Web的未來發展將要依靠年輕人。正如有人所說的，老兵趕快退位，不要耽誤年輕人。

B：唉？剛才的勁頭哪去了。以後的老齡化社會，要是中老年人群都不能成為Web進化形態的中堅力量怎麼辦。總之，任何時候都決不允許只有彼方的產品能夠享受到高附加值所帶來的好處，而此方則只能墜落到低附加值的世界中。是人製造出來的東西，就一定要在二者之間建立一定的聯繫。（記者：籐堂 安人）