友達揮降價重拳！狂掃32吋液晶電視面板
檯面板廠價格攻防戰再掀高潮 廠商獲利、市場買氣變化備受關注
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（記者王君毅／台北） 2006/03/06
為達成2006年液晶電視（LCD TV）各主要尺寸面板出貨拿下逾20％市佔目標，友達（2409）近期展開大動作，業界盛傳友達3月大幅調降32吋面板價格，相較於WitsView 2月下旬32吋面板平均報價540美元，友達32吋面板價格推估約達520美元，降幅大於華映（2475）與奇美電子（3009），甚至價格已降至比華映與奇美還低，至於37吋面板降幅亦相當可觀。不過，友達對此表示，不願對與客戶相關面板報價作任何評論。
台系面板業者表示，儘管各家面板廠客戶眾多，友達此次是否是全面開戰，並無法得知，但已有終端業者反映，友達近期電視面板報價大幅調降，且降幅大於其他業者平均值。值得注意的是，液晶電視需求持續暢旺，且市場普遍預估第二季景氣可望更復甦，友達此時卻反手將面板價格大幅調降，其背後隱藏意義相當值得重視。
部份面板業者推測，友達此時大動作調降32吋面板報價，主要係因目前檯面板雙虎液晶電視面板出貨量仍由奇美佔上風，其在32吋面板擁有相當競爭力，除單月出貨已超過30萬片，2006年液晶電視面板出貨1,000萬台目標，其中逾4成出貨量希望是32吋面板。
友達方面因六代線良率快速提升，對上游零組件整合與壓低成本有成，加上六代線用玻璃基板價格亦快速滑落，以及六代線能切割8片32吋面板，優於奇美5.5代線所能切割6片32吋面板，應是促使友達擁有更大利潤優勢藉以祭出價格戰。
此外，奇美新五代線將提前到2006年第三季量產，主要生產42、47吋面板，且目前規劃出貨量能不小，加上海外面板廠七代線產能與良率提升進度超前，更迫使友達不得不加快在30～40吋液晶電視面板市佔奪取腳步。
再者，奇美與夏普（Sharp）、湯姆笙（Thomson）等簽訂交叉授權與專利協議，未來再取得其面板訂單機會相當大，友達為求反制，此時若不趕快擊出重拳，後續恐將追得更辛苦。
不過，另有業者指出，友達3月大幅調降32、37吋面板價格，恐亦與近期歐洲液晶電視市場需求疲弱有關，友達為提供客戶更大奧援，遂大幅修正液晶電視面板報價，業者並認為，第二季32及37吋面板價位可望正式突破500與700美元關卡，藉此可望有效帶動液晶電視買氣。
在友達大舉展開32、37吋面板價格戰後，是否會引發同業跟進，並讓電視面板價格廝殺情況更趨嚴重，進而侵蝕業者獲利，是市場相當關注議題。尤其對於六代線起步較晚的面板廠而言，電視面板價格短期內欲回漲機會不大，因此，業者後續如何加快提升六代線良率、效能與降低成本，藉此對應次世代產能開出較早的面板廠降價動作，將攸關面板業者未來能否獲利。
奇美便指出，近期面板廠六代線似乎已獲得更好的cost down空間，不過，部份後進者因進入電視面板市場經營起步較晚，業者為求生存，降價求售時有所聞；至於華映則認為，近期雙虎調降電視面板報價幅度確實大了些，原因除其在成本控制已得到更好斬獲，亦與近期二線電視終端業者銷售力道疲弱有關。
新聞評析－友達丟震撼彈 32吋TV市場好戲登場
32吋主流地位確立 挾六代線威力 大舉邁向全球市佔20％目標
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（記者郭靜蓉／特稿） 2006/03/06
友達（2409）傳出將大幅調降32吋液晶電視（LCD TV）面板價格的消息，TFT LCD面板業者指出，友達2006年希望拿下液晶電視面板全球市佔率20％的目標，而32吋液晶電視面板在2006年已確定其主流尺寸地位，以友達對搶佔市場的決心，祭出價格戰並不令人意外，而這波價格戰所帶來的後續影響，將使得32吋液晶電視面板市場陷入1場空前的大混戰。
友達在液晶電視面板的佈局上雖較奇美電子晚，但是友達挾其優越的產品組合能力，以及對關鍵零組件廠的強大號召力，左右液晶電視面板市場價格的能力，從未被輕忽過。
友達2005年大尺寸面板的出貨量合計超過3,000萬片，其中液晶電視面板出貨量超過400萬片，以全球總出貨量2,700萬片來計算，友達的市佔率為15％，對2006年的液晶電視市場策略，友達是以自身的出貨成長高於市場成長做為自我期許的目標，並預計拿下全球液晶電視面板市場20％佔有率，上看850萬片，較2005年全年成長1倍。
既然友達要搶佔全球液晶電視面板市佔率的五分之一強，而依據市調機構的統計，2005年第四季全球32吋液晶電視面板的出貨量已提升到45％，預估2006年第一季就會達到50％，年底即會成長到60％，在32吋液晶電視的主流地位穩固的前提下，面板業者表示，友達2006年要提升5％的液晶電視面板市佔率，以降價方式搶佔主流尺寸市場，一點也不令人意外，而且在此一時機點出手，也堪稱正是時候，在下半年市場會比上半年好的情況下，現在不出手壯大自己更待何時。
只不過，在友達出手之後，連帶反應的，可能是全球32吋液晶電視面板價格也會大幅波動，市場的大混戰可期，在橫向方面，恐將一舉牽動夏普（Sharp）、三星電子（Samsung Electronics）、樂金飛利浦（LG. Philips LCD；LPL）、奇美電子（3009）、華映（2475）以及廣輝（3012）等面板廠商，有無跟進降價的能力，進一步牽涉到各廠的成本控制能力及獲利能力，在縱向方面，更會連帶反應出終端32吋液晶電視的價格，消費者自然也將坐享其成，成為最後的贏家。
這一波價格戰，在友達丟出震撼彈之後，正要開始蔓延燃燒，好戲，才剛要開鑼而已！
32吋主流地位確立 挾六代線威力 大舉邁向全球市佔20％目標
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（記者郭靜蓉／特稿） 2006/03/06
友達（2409）傳出將大幅調降32吋液晶電視（LCD TV）面板價格的消息，TFT LCD面板業者指出，友達2006年希望拿下液晶電視面板全球市佔率20％的目標，而32吋液晶電視面板在2006年已確定其主流尺寸地位，以友達對搶佔市場的決心，祭出價格戰並不令人意外，而這波價格戰所帶來的後續影響，將使得32吋液晶電視面板市場陷入1場空前的大混戰。
友達在液晶電視面板的佈局上雖較奇美電子晚，但是友達挾其優越的產品組合能力，以及對關鍵零組件廠的強大號召力，左右液晶電視面板市場價格的能力，從未被輕忽過。
友達2005年大尺寸面板的出貨量合計超過3,000萬片，其中液晶電視面板出貨量超過400萬片，以全球總出貨量2,700萬片來計算，友達的市佔率為15％，對2006年的液晶電視市場策略，友達是以自身的出貨成長高於市場成長做為自我期許的目標，並預計拿下全球液晶電視面板市場20％佔有率，上看850萬片，較2005年全年成長1倍。
既然友達要搶佔全球液晶電視面板市佔率的五分之一強，而依據市調機構的統計，2005年第四季全球32吋液晶電視面板的出貨量已提升到45％，預估2006年第一季就會達到50％，年底即會成長到60％，在32吋液晶電視的主流地位穩固的前提下，面板業者表示，友達2006年要提升5％的液晶電視面板市佔率，以降價方式搶佔主流尺寸市場，一點也不令人意外，而且在此一時機點出手，也堪稱正是時候，在下半年市場會比上半年好的情況下，現在不出手壯大自己更待何時。
只不過，在友達出手之後，連帶反應的，可能是全球32吋液晶電視面板價格也會大幅波動，市場的大混戰可期，在橫向方面，恐將一舉牽動夏普（Sharp）、三星電子（Samsung Electronics）、樂金飛利浦（LG. Philips LCD；LPL）、奇美電子（3009）、華映（2475）以及廣輝（3012）等面板廠商，有無跟進降價的能力，進一步牽涉到各廠的成本控制能力及獲利能力，在縱向方面，更會連帶反應出終端32吋液晶電視的價格，消費者自然也將坐享其成，成為最後的贏家。
這一波價格戰，在友達丟出震撼彈之後，正要開始蔓延燃燒，好戲，才剛要開鑼而已！
火線話題－兩路追兵瞄準iPod 蘋果臉綠?!
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（梁燕蕙／國際新聞中心） 2006/03/06
蘋果電腦（Apple）自2001年推出iPod以來，累積出貨量已超過4,000萬台，在美國市場市佔超過7成，在全球MP3市場比重也超過5成，這股旋風也引起了不少敵人覬覦，近來包括微軟（Microsoft）、三星電子（Samsung Electronics）以及部份手機大廠推出的手持式音樂裝置或音樂手機（music phone）等新品，無不想自iPod市場分一杯羹，面對這兩路追兵磨刀霍霍，蘋果會不會臉綠？
先從手機方面來看，市調機構Strategy Analytics預估2006年全球音樂手機出貨量可望達到9,400萬支，包括索尼愛立信（Sony Ericsson）與摩托羅拉（Motorola）等大廠，皆看好音樂手機將是下一波手機成長的驅動力。
舉例而言，索尼愛立信預定2006年推出的Walkman phone恐怕就比蘋果的iPod nano來得具有吸引力。以快閃記憶體（Flash）為儲存裝置的4GB iPod nano定價249美元，然而，只要再多加100～200美元就可買到可用於講電話、拍照、聽音樂的Walkman phone。
事實上，IDC分析師認為音樂手機對於MP3市場衝擊最大的地區就是亞洲市場。在亞洲，手機被視為1種身份地位的象徵，消費者花個500～600美元買1支MP3照相手機的可能性，遠比消費者掏出200～300美元購買MP3音樂播放機的可能性要大得多。正如同自2000年照相手機問世後，擠壓了數位相機的市場，音樂手機的問世極可能壓縮MP3市場，其中應以低階產品最先受到衝擊。
此外，微軟（Microsoft）對於即將在德國漢諾威CeBIT大展現身的Origami保密功夫一流，頗類似蘋果向來的行銷手法。消息人士表示這款既能衛星定位、又能聽音樂、看影片、玩遊戲的手持式裝置新品，正是針對蘋果的iPod與Sony的PSP虎視眈眈，不過，以其傳言中約1,000美元的定價來看，恐怕對於高階video iPod的衝擊較高。
至於iPod的Flash供貨大戶三星電子，旗下數位部門推出的新款MP3音樂播放機Z5亦在3月5日上市面市，Z5出自於蘋果iPod設計者之一Paul Mercer之手，採用簡單的音樂介面，35小時的電池壽命，定價在199～249美元區間，針對定價149～249美元的iPod nano來勢洶洶，以其成本及與微軟PlayForSure數位音樂標準相容之優勢，三星想要瓜分iPod市場的企圖，顯而易見。
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（梁燕蕙／國際新聞中心） 2006/03/06
蘋果電腦（Apple）自2001年推出iPod以來，累積出貨量已超過4,000萬台，在美國市場市佔超過7成，在全球MP3市場比重也超過5成，這股旋風也引起了不少敵人覬覦，近來包括微軟（Microsoft）、三星電子（Samsung Electronics）以及部份手機大廠推出的手持式音樂裝置或音樂手機（music phone）等新品，無不想自iPod市場分一杯羹，面對這兩路追兵磨刀霍霍，蘋果會不會臉綠？
先從手機方面來看，市調機構Strategy Analytics預估2006年全球音樂手機出貨量可望達到9,400萬支，包括索尼愛立信（Sony Ericsson）與摩托羅拉（Motorola）等大廠，皆看好音樂手機將是下一波手機成長的驅動力。
舉例而言，索尼愛立信預定2006年推出的Walkman phone恐怕就比蘋果的iPod nano來得具有吸引力。以快閃記憶體（Flash）為儲存裝置的4GB iPod nano定價249美元，然而，只要再多加100～200美元就可買到可用於講電話、拍照、聽音樂的Walkman phone。
事實上，IDC分析師認為音樂手機對於MP3市場衝擊最大的地區就是亞洲市場。在亞洲，手機被視為1種身份地位的象徵，消費者花個500～600美元買1支MP3照相手機的可能性，遠比消費者掏出200～300美元購買MP3音樂播放機的可能性要大得多。正如同自2000年照相手機問世後，擠壓了數位相機的市場，音樂手機的問世極可能壓縮MP3市場，其中應以低階產品最先受到衝擊。
此外，微軟（Microsoft）對於即將在德國漢諾威CeBIT大展現身的Origami保密功夫一流，頗類似蘋果向來的行銷手法。消息人士表示這款既能衛星定位、又能聽音樂、看影片、玩遊戲的手持式裝置新品，正是針對蘋果的iPod與Sony的PSP虎視眈眈，不過，以其傳言中約1,000美元的定價來看，恐怕對於高階video iPod的衝擊較高。
至於iPod的Flash供貨大戶三星電子，旗下數位部門推出的新款MP3音樂播放機Z5亦在3月5日上市面市，Z5出自於蘋果iPod設計者之一Paul Mercer之手，採用簡單的音樂介面，35小時的電池壽命，定價在199～249美元區間，針對定價149～249美元的iPod nano來勢洶洶，以其成本及與微軟PlayForSure數位音樂標準相容之優勢，三星想要瓜分iPod市場的企圖，顯而易見。
CPU市場震盪 台廠雙邊押寶保平安
英特爾獨霸心態收斂 難再處處設限台廠
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（記者陳玉娟／台北） 2006/03/07
過去在英特爾（Intel）強勢作風下，台灣筆記型電腦（NB）業者採用超微（AMD）平台動作顯得低調，深怕遭到孤立，然隨著超微x86處理器市佔率一舉突破20％天險，聲勢水漲船高，台NB廠亦抓緊此一趨勢，紛佈局配備超微CPU的NB，其中，微星（2377）力挺超微平台，預估2006年英特爾與超微產品線比重將達5：5，至於宏碁（2353）、華碩（2357）、明基（2352）等NB廠，亦將在超微Turion 64x2處理器5月登場時，大幅增加產品線，不僅希望能逐漸擺脫英特爾壓制，更希望搭上超微順風車，帶動營收穫利成長。
儘管英特爾目前仍穩坐市場龍頭，但超微突圍成功，不僅給英特爾帶來極大壓力，亦使得台NB廠有了其他選擇。超微台灣分公司表示，天下已不再是英特爾獨大，由於64位元桌上型電腦（DT）領先英特爾推出，超微迄今市佔率逐步攀升，並與各廠緊密合作，除國際大廠惠普（HP）、新聯想（lenovo）大舉採用，台廠包括微星、華碩、宏碁、明基等亦紛增加超微平台產品線，預期台灣市場採用超微平台的NB產品2006年可望倍增，跟上歐美市場腳步。
台NB廠亦表示，英特爾自2003年推出迅馳（Centrino）平台後，產品成功深植人心，相較於英特爾平台綁椿策略，超微只有CPU產品線，行銷方式落後一大截，如今超微已懂得利用與英特爾不同的市場行銷策略，讓系統廠有更多選擇，藉由超微處理器加上各廠主機板等開放平台策略，讓NB業者不必再處處受限英特爾在價格及搭配產品限制，亦讓英特爾稍稍收斂「帶領PC產業」的獨霸心態。
英特爾獨霸心態收斂 難再處處設限台廠
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（記者陳玉娟／台北） 2006/03/07
過去在英特爾（Intel）強勢作風下，台灣筆記型電腦（NB）業者採用超微（AMD）平台動作顯得低調，深怕遭到孤立，然隨著超微x86處理器市佔率一舉突破20％天險，聲勢水漲船高，台NB廠亦抓緊此一趨勢，紛佈局配備超微CPU的NB，其中，微星（2377）力挺超微平台，預估2006年英特爾與超微產品線比重將達5：5，至於宏碁（2353）、華碩（2357）、明基（2352）等NB廠，亦將在超微Turion 64x2處理器5月登場時，大幅增加產品線，不僅希望能逐漸擺脫英特爾壓制，更希望搭上超微順風車，帶動營收穫利成長。
儘管英特爾目前仍穩坐市場龍頭，但超微突圍成功，不僅給英特爾帶來極大壓力，亦使得台NB廠有了其他選擇。超微台灣分公司表示，天下已不再是英特爾獨大，由於64位元桌上型電腦（DT）領先英特爾推出，超微迄今市佔率逐步攀升，並與各廠緊密合作，除國際大廠惠普（HP）、新聯想（lenovo）大舉採用，台廠包括微星、華碩、宏碁、明基等亦紛增加超微平台產品線，預期台灣市場採用超微平台的NB產品2006年可望倍增，跟上歐美市場腳步。
台NB廠亦表示，英特爾自2003年推出迅馳（Centrino）平台後，產品成功深植人心，相較於英特爾平台綁椿策略，超微只有CPU產品線，行銷方式落後一大截，如今超微已懂得利用與英特爾不同的市場行銷策略，讓系統廠有更多選擇，藉由超微處理器加上各廠主機板等開放平台策略，讓NB業者不必再處處受限英特爾在價格及搭配產品限制，亦讓英特爾稍稍收斂「帶領PC產業」的獨霸心態。
Opteron對Itanium壓倒性勝利 超微伺服器市場勝出
英特爾未來恐將採削價策略奪回市佔 4月底CPU降價最高達5成
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（國際新聞中心陳怡均／綜合外電） 2006/03/07
據彭博資訊（Bloomberg）報導，2003年2月，當時的超微總裁Hector Ruiz曾經將該公司的願景付諸文字，製作成雜誌，封面標題為「展翅高飛：超微攀上高峰」（Flying High： AMD''s Amazing Rise to the Top），如今Ruiz勢必可以更加支持自己的願景了。英特爾（Intel）日前表示由於市佔率流失，導致2006年第一季營收將不如預期，反觀超微在2005年第四季營收勁揚45％，以及淨利創下新高的佳績，加上該公司股價同樣亮眼，在2005年躍升逾3成，優異的表現擠入標準普爾500指數（S&P 500）2005年最佳股前4強。
這位曾經擔任過摩托羅拉（Motorola）高層、出身墨西哥移民的執行長，成功地建立管理團隊，並為超微打下江山。Ruiz認為，多年來超微都處在追趕英特爾的局面，對於獲利率最高達15％的伺服器和筆記型電腦（NB）市場，始終未有起色，因此Ruiz在2004年4月接掌大位後，便為超微訂立全新的方向，首要為加速搶入伺服器晶片市場，推出首款支援64位元的Opteron，次要則為強力進攻超微向來疲弱的NB微處理器市場。
報導指出，Ruiz成功地說服IBM和惠普（HP）在伺服器內採用Opteron處理器，加上用戶對於Opteron的效能和散熱表現大多予以肯定，均為超微致勝的原因之一。除此之外，超微總裁Dirk Meyer另表示，在Opteron搶攻市佔的同時，英特爾當時主打的Itanium推出失利，提供了絕佳的時機，讓超微順利在伺服器市場站穩腳步。
超微在2005年第四季全球x86處理器市場拿下逾2成市佔率，為2002年以來最佳成績，反觀英特爾市佔則跌破8成大關，僅為79％，就連ThinkEquity Partners分析師都曾表示英特爾近來瀕臨災難邊緣。
然而英特爾可不願就此示弱，發言人Bill Calder表示，相信英特爾全新次世代架構，將英特爾所有平台展現出高效能、低功率的優勢。此外，Citigroup Global Markets分析師表示，英特爾可能會祭出削價攻勢來挽回市佔，預期將在4月底啟動CPU大降價策略，降價幅度最高達5成。
根據歷史經驗顯示，此為英特爾扳回一城的一貫策略，可迫使超微不得不跟進降價，甚至進而導致虧損。
對於旗下擁有14座晶圓廠的英特爾而言，絕對有足夠本錢玩這個遊戲，據報導，英特爾採取先進65奈米製程以及12吋晶圓，廠房每片晶圓產出的晶片數量，將是超微的2倍，並可進而降低3成生產成本。
對於英特爾的反攻動作，超微表示無懼，認為客戶在買產品時並不會考慮先進製程。究竟超微在這一波競爭中能握有多少勝算，英特爾降價策略能否奏效，有待持續觀察。
英特爾未來恐將採削價策略奪回市佔 4月底CPU降價最高達5成
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（國際新聞中心陳怡均／綜合外電） 2006/03/07
據彭博資訊（Bloomberg）報導，2003年2月，當時的超微總裁Hector Ruiz曾經將該公司的願景付諸文字，製作成雜誌，封面標題為「展翅高飛：超微攀上高峰」（Flying High： AMD''s Amazing Rise to the Top），如今Ruiz勢必可以更加支持自己的願景了。英特爾（Intel）日前表示由於市佔率流失，導致2006年第一季營收將不如預期，反觀超微在2005年第四季營收勁揚45％，以及淨利創下新高的佳績，加上該公司股價同樣亮眼，在2005年躍升逾3成，優異的表現擠入標準普爾500指數（S&P 500）2005年最佳股前4強。
這位曾經擔任過摩托羅拉（Motorola）高層、出身墨西哥移民的執行長，成功地建立管理團隊，並為超微打下江山。Ruiz認為，多年來超微都處在追趕英特爾的局面，對於獲利率最高達15％的伺服器和筆記型電腦（NB）市場，始終未有起色，因此Ruiz在2004年4月接掌大位後，便為超微訂立全新的方向，首要為加速搶入伺服器晶片市場，推出首款支援64位元的Opteron，次要則為強力進攻超微向來疲弱的NB微處理器市場。
報導指出，Ruiz成功地說服IBM和惠普（HP）在伺服器內採用Opteron處理器，加上用戶對於Opteron的效能和散熱表現大多予以肯定，均為超微致勝的原因之一。除此之外，超微總裁Dirk Meyer另表示，在Opteron搶攻市佔的同時，英特爾當時主打的Itanium推出失利，提供了絕佳的時機，讓超微順利在伺服器市場站穩腳步。
超微在2005年第四季全球x86處理器市場拿下逾2成市佔率，為2002年以來最佳成績，反觀英特爾市佔則跌破8成大關，僅為79％，就連ThinkEquity Partners分析師都曾表示英特爾近來瀕臨災難邊緣。
然而英特爾可不願就此示弱，發言人Bill Calder表示，相信英特爾全新次世代架構，將英特爾所有平台展現出高效能、低功率的優勢。此外，Citigroup Global Markets分析師表示，英特爾可能會祭出削價攻勢來挽回市佔，預期將在4月底啟動CPU大降價策略，降價幅度最高達5成。
根據歷史經驗顯示，此為英特爾扳回一城的一貫策略，可迫使超微不得不跟進降價，甚至進而導致虧損。
對於旗下擁有14座晶圓廠的英特爾而言，絕對有足夠本錢玩這個遊戲，據報導，英特爾採取先進65奈米製程以及12吋晶圓，廠房每片晶圓產出的晶片數量，將是超微的2倍，並可進而降低3成生產成本。
對於英特爾的反攻動作，超微表示無懼，認為客戶在買產品時並不會考慮先進製程。究竟超微在這一波競爭中能握有多少勝算，英特爾降價策略能否奏效，有待持續觀察。
台達電、奇美電 跨足背光模組
劉宗志/台北報導
台達電與奇美電昨天簽訂合資協議，將成立新公司「奇達光電」，以具環保概念的「無汞平面背光技術」，從事設計、生產、銷售液晶平面顯示器背光模組相關產品。
台達電董事長鄭崇華表示，奇美電子為面板及液晶平面顯示器的領導廠商，未來奇達將以技術領先、試產成功的「無汞平面背光技術」運用於液晶電視，此一先進技術符合未來市場環保規範的完全無汞產品。
新公司奇達光電，將由電源供應器及IT零組件領導廠商台達電及其子公司翰立光電，與奇美電及其子公司元奇投資，合資設立，登記資本額為新台幣二十億元，由台達電子與元奇投資各持股40%，其餘為翰立光電技術作價及新公司員工持股。
新公司的董事長則將由台達電子董事暨資深顧問莊炎山出任。
劉宗志/台北報導
台達電與奇美電昨天簽訂合資協議，將成立新公司「奇達光電」，以具環保概念的「無汞平面背光技術」，從事設計、生產、銷售液晶平面顯示器背光模組相關產品。
台達電董事長鄭崇華表示，奇美電子為面板及液晶平面顯示器的領導廠商，未來奇達將以技術領先、試產成功的「無汞平面背光技術」運用於液晶電視，此一先進技術符合未來市場環保規範的完全無汞產品。
新公司奇達光電，將由電源供應器及IT零組件領導廠商台達電及其子公司翰立光電，與奇美電及其子公司元奇投資，合資設立，登記資本額為新台幣二十億元，由台達電子與元奇投資各持股40%，其餘為翰立光電技術作價及新公司員工持股。
新公司的董事長則將由台達電子董事暨資深顧問莊炎山出任。
新聞分析》中芯來 我們不能去？
■ 記者 宋丁儀
迥異於台積電主要客戶多來自於北美，中芯來自於亞太區的業務，占營收三成。執行長張汝京表示，未來亞太區中國大陸及台灣無晶圓廠的設計公司，將是中芯最主要的成長動力來源之一。
中芯在大陸佔盡地利、人和等優勢，如今主流製程又獲得台系多家IC設計業者青睞，可說兩岸通吃。
過去台灣晶圓廠往往抱怨對岸晶圓廠多以「價格」取勝，但在中芯力求營運轉虧為盈的情況下，價格似乎已不是其唯一獲勝的關鍵，而是以更完整的IP及製程良率，博得客戶信任。
近期與中芯過從甚密的芯原積極在台活動，網羅客戶訂單，並推出「提高半世代製程，不加價」等促銷方案，顯示中芯已非昔日吳下阿蒙。
目前政府仍限制晶圓廠0.18微米製程登陸，儘管可以「有效遞延」晶圓廠西進腳步，卻無法阻擋台灣IC設計業者到對岸晶圓廠投片。面對大陸半導體業的挑戰，「你來」卻不能「我往」，台灣半導體業顯得有些無奈。
■ 記者 宋丁儀
迥異於台積電主要客戶多來自於北美，中芯來自於亞太區的業務，占營收三成。執行長張汝京表示，未來亞太區中國大陸及台灣無晶圓廠的設計公司，將是中芯最主要的成長動力來源之一。
中芯在大陸佔盡地利、人和等優勢，如今主流製程又獲得台系多家IC設計業者青睞，可說兩岸通吃。
過去台灣晶圓廠往往抱怨對岸晶圓廠多以「價格」取勝，但在中芯力求營運轉虧為盈的情況下，價格似乎已不是其唯一獲勝的關鍵，而是以更完整的IP及製程良率，博得客戶信任。
近期與中芯過從甚密的芯原積極在台活動，網羅客戶訂單，並推出「提高半世代製程，不加價」等促銷方案，顯示中芯已非昔日吳下阿蒙。
目前政府仍限制晶圓廠0.18微米製程登陸，儘管可以「有效遞延」晶圓廠西進腳步，卻無法阻擋台灣IC設計業者到對岸晶圓廠投片。面對大陸半導體業的挑戰，「你來」卻不能「我往」，台灣半導體業顯得有些無奈。
新聞追擊》英特爾抓不住投資人的心？
■ 記者曹正芬
超微全年營收規模還不到英特爾的五分之一，但今年1月開始股價衝破40美元，氣勢也搏扶搖直上，反觀英特爾今年以來股價在20美元附近徘徊，美國股市給予英特爾的本益比竟不到超微的五分之一。雄霸PC產業的半導體巨人英特爾為何無法抓住投資人的心？
美國時間3月3日英特爾以20.32美元收盤，本益比14.49倍，超微以39.51美元收盤，本益比高達100.03倍。「喊水會結凍」的英特爾在全球PC處理器產業市占率超過七成，毛利率、每股獲利能力均優於對手超微，但在股價上卻為何沒有相對的表現？
本益比反映投資人對個股的期待心理。「產品會說話」是全球科技產業的鐵律，也為處理器雙雄—英特爾、超微股價消長，寫下簡單註解。
時脈追逐賽 敗陣
英特爾這十幾年在處理器宣傳上始終以高時脈、高效能作為產品行銷主軸，不斷告訴消費者，2GHz的處理器晶片比1GHz更快，未來幾年還會把處理器時脈拉高到10GHz，充分抓住消費者喜新厭舊的胃口。
但在與時脈賽跑的過程中，英特爾卻面臨製程提升的瓶頸。由於90奈米、65奈米製程效益不如預期，晶片耗電量下降的程度不明顯，以致發熱量居高不下時，處理器時脈提升的希望也隨之落空。
2004年7月，英特爾宣佈，無限期延後4GHz的Pentium 4處理器推出時程。同年10月英特爾取消4GHz的產品計畫，宣示退出時脈追逐賽，被業界認為是處理器發展史上的一大挫敗。
2004底，英特爾前任執行長貝瑞特向全球投資人下跪了！那一年英特爾狀況頻頻，新產品延後、取消的次數將近十次，英特爾終於承認拉高時脈是一條走不下去的路。而在時脈賽上持續落後的超微，卻在英特爾產品研發陷入泥淖之際，出現轉機。
超微多年來不但在科技業界吃不開，2002年面臨裁員15%的困境，但這幾年靠著64位元處理器Athlon 64獲得伺服器大廠惠普、IBM與昇陽青睞，還拿下台灣雙A（宏碁和華碩）訂單，超微執行長魯伊茲（Hector Ruiz）終於喘了一口氣。
對手猛追打 難堪
超微年營收規模不到英特爾的五分之一，但靠著犀利的產品策略，領先英特爾推出64位元處理器，填補英特爾空窗期。國內PC廠商冒著得罪英特爾的風險，為超微新產品站台。廠商表示「會採用超微64位元處理器的原因在於，產品效能真的很好，耗電量低、性價比高！」。
行銷上，超微抓著英特爾的缺口窮追猛打，屢讓英特爾出糗。魯伊茲先是攻擊英特爾的處理器讓PC像一台過熱的怪獸機器；他知道英特爾與大陸北京當局因為WAPI規格關係緊張，因此特別將超微大中國總部從香港遷至北京，拉攏北京當局；他還在全球主要國家對英特爾提起反壟斷訴訟，預言「英特爾壟斷的日子很快就會結束」。
如果說，英特爾、超微今日的股價是「果」，近四年內兩家公司產品研發策略和勢力消長就是「因」。
儘管英特爾2004年發現拉高處理器時脈是條不容易走下去的路，卻未當機立斷放棄Pentium 4的「NetBurst」架構，「NetBurst」就像一件剪裁不佳的西服，怎麼改都不合身。
新品接受度 未知
巨人漸漸覺醒，英特爾今年終於正式放棄「NetBurst」架構，在本次英特爾科技論壇（I F）發表秘密武器「Con-roe」與「Merom 」，分別主攻桌上型PC及NB市場。這兩款64位元雙核心處理器均改良自Pentium M的架構，效能及省電性較前一代產品大幅突破，被視為扭轉產品逆勢的秘密武器。
「Conroe」與「Merom」算是英特爾近幾年最讓人眼睛一亮的產品，也是英特爾放棄拉高時脈後，徹頭徹尾的產品變革。
英特爾和超微營收、市占率原本就相差懸殊，英特爾痛定思痛，推出具競爭力的新產品反擊，對超微將是一大考驗。
就像晶圓代工廠商台積電與中芯的美國存託憑證（ADR）表現一樣，當市場對中芯的大陸色彩寄予厚望時，一度給予比台積電還高的本益比；但當市場發現兩家公司的實際獲利數字後，最終會在股價上還給台積電一個公道。英特爾和超微的股價追逐戰也是如此，超微能否繼續保持領先？英特爾能否重振聲威？產品實力終會說明一切。
【2006/03/07 經濟日報】
■ 記者曹正芬
超微全年營收規模還不到英特爾的五分之一，但今年1月開始股價衝破40美元，氣勢也搏扶搖直上，反觀英特爾今年以來股價在20美元附近徘徊，美國股市給予英特爾的本益比竟不到超微的五分之一。雄霸PC產業的半導體巨人英特爾為何無法抓住投資人的心？
美國時間3月3日英特爾以20.32美元收盤，本益比14.49倍，超微以39.51美元收盤，本益比高達100.03倍。「喊水會結凍」的英特爾在全球PC處理器產業市占率超過七成，毛利率、每股獲利能力均優於對手超微，但在股價上卻為何沒有相對的表現？
本益比反映投資人對個股的期待心理。「產品會說話」是全球科技產業的鐵律，也為處理器雙雄—英特爾、超微股價消長，寫下簡單註解。
時脈追逐賽 敗陣
英特爾這十幾年在處理器宣傳上始終以高時脈、高效能作為產品行銷主軸，不斷告訴消費者，2GHz的處理器晶片比1GHz更快，未來幾年還會把處理器時脈拉高到10GHz，充分抓住消費者喜新厭舊的胃口。
但在與時脈賽跑的過程中，英特爾卻面臨製程提升的瓶頸。由於90奈米、65奈米製程效益不如預期，晶片耗電量下降的程度不明顯，以致發熱量居高不下時，處理器時脈提升的希望也隨之落空。
2004年7月，英特爾宣佈，無限期延後4GHz的Pentium 4處理器推出時程。同年10月英特爾取消4GHz的產品計畫，宣示退出時脈追逐賽，被業界認為是處理器發展史上的一大挫敗。
2004底，英特爾前任執行長貝瑞特向全球投資人下跪了！那一年英特爾狀況頻頻，新產品延後、取消的次數將近十次，英特爾終於承認拉高時脈是一條走不下去的路。而在時脈賽上持續落後的超微，卻在英特爾產品研發陷入泥淖之際，出現轉機。
超微多年來不但在科技業界吃不開，2002年面臨裁員15%的困境，但這幾年靠著64位元處理器Athlon 64獲得伺服器大廠惠普、IBM與昇陽青睞，還拿下台灣雙A（宏碁和華碩）訂單，超微執行長魯伊茲（Hector Ruiz）終於喘了一口氣。
對手猛追打 難堪
超微年營收規模不到英特爾的五分之一，但靠著犀利的產品策略，領先英特爾推出64位元處理器，填補英特爾空窗期。國內PC廠商冒著得罪英特爾的風險，為超微新產品站台。廠商表示「會採用超微64位元處理器的原因在於，產品效能真的很好，耗電量低、性價比高！」。
行銷上，超微抓著英特爾的缺口窮追猛打，屢讓英特爾出糗。魯伊茲先是攻擊英特爾的處理器讓PC像一台過熱的怪獸機器；他知道英特爾與大陸北京當局因為WAPI規格關係緊張，因此特別將超微大中國總部從香港遷至北京，拉攏北京當局；他還在全球主要國家對英特爾提起反壟斷訴訟，預言「英特爾壟斷的日子很快就會結束」。
如果說，英特爾、超微今日的股價是「果」，近四年內兩家公司產品研發策略和勢力消長就是「因」。
儘管英特爾2004年發現拉高處理器時脈是條不容易走下去的路，卻未當機立斷放棄Pentium 4的「NetBurst」架構，「NetBurst」就像一件剪裁不佳的西服，怎麼改都不合身。
新品接受度 未知
巨人漸漸覺醒，英特爾今年終於正式放棄「NetBurst」架構，在本次英特爾科技論壇（I F）發表秘密武器「Con-roe」與「Merom 」，分別主攻桌上型PC及NB市場。這兩款64位元雙核心處理器均改良自Pentium M的架構，效能及省電性較前一代產品大幅突破，被視為扭轉產品逆勢的秘密武器。
「Conroe」與「Merom」算是英特爾近幾年最讓人眼睛一亮的產品，也是英特爾放棄拉高時脈後，徹頭徹尾的產品變革。
英特爾和超微營收、市占率原本就相差懸殊，英特爾痛定思痛，推出具競爭力的新產品反擊，對超微將是一大考驗。
就像晶圓代工廠商台積電與中芯的美國存託憑證（ADR）表現一樣，當市場對中芯的大陸色彩寄予厚望時，一度給予比台積電還高的本益比；但當市場發現兩家公司的實際獲利數字後，最終會在股價上還給台積電一個公道。英特爾和超微的股價追逐戰也是如此，超微能否繼續保持領先？英特爾能否重振聲威？產品實力終會說明一切。
【2006/03/07 經濟日報】
英特爾宣示兆位元運算時代3～5年內來臨！
未來10年達100核心多樣化平台誕生 各產業應用將出現大躍進
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（記者曾而汶、國際新聞中心李芬芳／舊金山、台北） 2006/03/08
英特爾（Intel）2006年春季開發者論壇（Intel Developer Forum；IDF）於美國時間7日正式揭開序幕，英特爾實驗室資深院士暨技術長（CTO）Justin Rattner於論壇開始前，首度向外界揭露「兆位元規模電腦運算研究計畫」（Tera-Scale Computing Research Program），正式宣告超越現在10億位元運算（Giga Byte）時代的兆位元運算時代（The Era of Tera），即將在3～5年內來臨，這不僅使得未來10年內建10個、甚至逾100個電腦核心的多樣化運算平台誕生，亦將逐一實現無所不在的行動運算、遠距醫療、虛擬實境等數位化願景。
事實上，英特爾近2年來在兆位元運算發展上已獲得明顯突破，在2004年春季IDF、當時英特爾技術長Pat Gelsinger曾表示，個人電腦發展至今始終要面對效能過剩的批評，儘管隨著世界邁向多樣化數位科技應用，未來人們對於電腦應用需求，將讓電腦效能達到超級電腦等級，但現在仍只是在電腦演化過程中的起步而已，要進入兆位元運算時代還有很長時間。
Rattner表示，目前該計畫在全球已有80多個研究開發專案，鎖定半導體、平台發展和軟體等3大領域，分別與全球重要企業及學術單位合作，主要發展方向包括讓10～100個電腦核心運算平台，可高效率執行各種使用模式，在擁有最佳運算效能輸出入功能和記憶體頻寬的同時，擁有最佳化電源使用效益（Energy Efficient System Architechure；EESA計畫），並藉由可商議交換式記憶體技術（Transactional Memory），徹底擺脫現在每次只能處理執行1項序列和命令的記憶體缺憾。
Rattner強調，可商議交換式記憶體技術是英特爾發展兆位元電腦運算願景所突破重要障礙之一，即將出現的4核心及未來達100核心電腦運算平台，都將以更少電力消耗、卻可換來更大效能表現。
英特爾指出，此計畫將可提升人們工作效率與生活品質，甚至讓各類產業應用獲得戲劇化的巨大改進，藉由電腦應用方式徹底創新，發揮以人為重的發展潛力，讓每個人的工作和生活模式獲得重大改變，過去習稱的「Personal Computing」將真正個人化，像是讓身在遠方的醫生可如臨現場般的遠距醫療，或是猶如身歷其境的虛擬實境，以及線上娛樂或互動教學等，未來在兆位元運算時代都將融入人們生活和工作。
此外，英特爾亦已與美國科技公司Transitive結盟，計劃發展出1套軟體，讓內建英特爾晶片的電腦能運作精簡指令集（RISC）架構所撰寫程式，Transitive並表示，初步結果將於2006年問世，不過，該公司並未公佈軟體所鎖定是哪種RISC架構。
值得注意的是，英特爾近來與超微（AMD）市佔率之爭頻頻敗退，因此，除了在IDF中推出速度更快、效能更高的處理器，Tera-Scale研究計畫更凸顯英特爾期望在多核心技術取得領先，藉以挽回頹勢。不過，超微也不甘示弱，已搶在IDF開幕前推出3款新型Opteron雙核心伺服器處理器，並聲稱性能約增強10～15％。
未來10年達100核心多樣化平台誕生 各產業應用將出現大躍進
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（記者曾而汶、國際新聞中心李芬芳／舊金山、台北） 2006/03/08
英特爾（Intel）2006年春季開發者論壇（Intel Developer Forum；IDF）於美國時間7日正式揭開序幕，英特爾實驗室資深院士暨技術長（CTO）Justin Rattner於論壇開始前，首度向外界揭露「兆位元規模電腦運算研究計畫」（Tera-Scale Computing Research Program），正式宣告超越現在10億位元運算（Giga Byte）時代的兆位元運算時代（The Era of Tera），即將在3～5年內來臨，這不僅使得未來10年內建10個、甚至逾100個電腦核心的多樣化運算平台誕生，亦將逐一實現無所不在的行動運算、遠距醫療、虛擬實境等數位化願景。
事實上，英特爾近2年來在兆位元運算發展上已獲得明顯突破，在2004年春季IDF、當時英特爾技術長Pat Gelsinger曾表示，個人電腦發展至今始終要面對效能過剩的批評，儘管隨著世界邁向多樣化數位科技應用，未來人們對於電腦應用需求，將讓電腦效能達到超級電腦等級，但現在仍只是在電腦演化過程中的起步而已，要進入兆位元運算時代還有很長時間。
Rattner表示，目前該計畫在全球已有80多個研究開發專案，鎖定半導體、平台發展和軟體等3大領域，分別與全球重要企業及學術單位合作，主要發展方向包括讓10～100個電腦核心運算平台，可高效率執行各種使用模式，在擁有最佳運算效能輸出入功能和記憶體頻寬的同時，擁有最佳化電源使用效益（Energy Efficient System Architechure；EESA計畫），並藉由可商議交換式記憶體技術（Transactional Memory），徹底擺脫現在每次只能處理執行1項序列和命令的記憶體缺憾。
Rattner強調，可商議交換式記憶體技術是英特爾發展兆位元電腦運算願景所突破重要障礙之一，即將出現的4核心及未來達100核心電腦運算平台，都將以更少電力消耗、卻可換來更大效能表現。
英特爾指出，此計畫將可提升人們工作效率與生活品質，甚至讓各類產業應用獲得戲劇化的巨大改進，藉由電腦應用方式徹底創新，發揮以人為重的發展潛力，讓每個人的工作和生活模式獲得重大改變，過去習稱的「Personal Computing」將真正個人化，像是讓身在遠方的醫生可如臨現場般的遠距醫療，或是猶如身歷其境的虛擬實境，以及線上娛樂或互動教學等，未來在兆位元運算時代都將融入人們生活和工作。
此外，英特爾亦已與美國科技公司Transitive結盟，計劃發展出1套軟體，讓內建英特爾晶片的電腦能運作精簡指令集（RISC）架構所撰寫程式，Transitive並表示，初步結果將於2006年問世，不過，該公司並未公佈軟體所鎖定是哪種RISC架構。
值得注意的是，英特爾近來與超微（AMD）市佔率之爭頻頻敗退，因此，除了在IDF中推出速度更快、效能更高的處理器，Tera-Scale研究計畫更凸顯英特爾期望在多核心技術取得領先，藉以挽回頹勢。不過，超微也不甘示弱，已搶在IDF開幕前推出3款新型Opteron雙核心伺服器處理器，並聲稱性能約增強10～15％。
火線話題－潛在國際競爭者可能出現 台灣太陽能產業供應鏈小心落馬！
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（黃女瑛／採訪中心） 2006/03/08
日前外電傳出南韓三星電子（Samsung Electronics）有意與德國矽晶圓廠Wacker合資，在新加坡建立矽晶圓製造廠，這個訊息不僅引起半導體業者關注，包括太陽能光電產業廠商皆相信，三星極可能是欲瓜分太陽能光電產業肥沃的市場大餅，對全球業者亦將有所衝擊，而這也正是處心積慮想維持業績榮景的台灣業者們不可輕忽的。
三星與Wacker合資於新加坡建立1座新的矽晶圓廠，未公開雙方實際的投資金額，僅透露以「億」歐元為單位來估算，半導體業者認為，雖然目前半導體產業所需的矽晶圓供應呈現吃緊狀態，但因半導體製程技術快速精進，材料使用效率高，沒有必要為當下的缺貨蓋1座矽晶圓廠，投資效益有待商榷，除非是為了應用單位產品需耗費龐大矽晶圓面積的太陽能光電產業，因此推估三星與Wacker的合作，極有可能是衝著太陽能光電產業而來。
太陽能業者認為，韓國政府將推行1,000百萬瓦（MWp）的太陽能商機，是促使三星「肥水不落外人田」地投入太陽能光電產業的主要動機，另外，全球太陽能光電市場需求快速成長當然也是重要因素之一；而這些因素早已促使三星在1年前就開始投入勘察（Survey）太陽能光電產業，不斷地試探市場水溫，甚至也到台灣來深入瞭解技術取得的可行性，並兼著採購一些元件以製作太陽能模組，並進一步尋找多晶矽材料來源。
三星的產業運作模式與台灣企業大不同，其集團式運作方法，比中、小型規模的台灣廠商更具優勢，且其聯盟之對象也可能是台灣企業難以敲開大門的。以這次三星與Wacker的合資案及茂迪近期傳出有意與MEMC策略聯盟取得多晶矽材料資源來看，Wacker是全球太陽能多晶矽（Poly-Si）第二大供應商，2006年1月才公佈其太陽能矽年產能將從目前的5,500噸，提升到2008年初的9,000噸，成長幅度達63％；而MEMC在半導體矽晶圓業務上居全球前3大地位，但在太陽能光電多晶矽原料全球市佔率僅3％左右，低於Hemlock、SGS、Wacker、Tokuyama等原料大廠。
另外，一般認為三星一旦投入太陽能光電產業，將會以整個產業垂直整合的方式投入，不會單僅投入某一部份，也就是說，三星本身就是一個太陽能產業供應鏈，相較於台灣是由多家中、小型廠組成，三星在運作效率上有極大的優勢，以目前缺貨的多晶矽材料來看，三星已走到蓋矽晶圓廠的階段，而台灣仍在結合產業力量建立「台灣矽材料產業聯盟」，期能藉凝聚產業力量並邀請政府出面，共同創造1個自給自足的矽材料生產廠的階段。
由於三星與Wacker合資的金額仍未明朗化，但市場推估應從5億歐元起跳，極有機會向上遞增，而從1個具規模經濟化的多晶矽生產廠，年產能約達2,000噸，成本約需2億美元來看，這座廠也極可能是從最上游的多晶矽開始生產到矽晶圓切割一手包辦，但比較難讓人理解的，反而是選在電費不便宜的新加坡建廠。不過，也有可能是新加坡政府以帶動產業為由，而給予優惠方案。
目前從整個產業供應鏈的角度來看，三星聰明地掌握了最重要的上游矽材料源，只待量產運作完成後，即可望大步邁進太陽能光電產業。而台灣，包括材料、整個產業的凝聚力，及最重要的「再生能源法」都還在立法院苦等，從競爭力的角度來看，誰能保證當三星一躍而上大舉切入這個產業時，整個台灣太陽能光電產業在國際市場上，不會因而中箭落馬？
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（黃女瑛／採訪中心） 2006/03/08
日前外電傳出南韓三星電子（Samsung Electronics）有意與德國矽晶圓廠Wacker合資，在新加坡建立矽晶圓製造廠，這個訊息不僅引起半導體業者關注，包括太陽能光電產業廠商皆相信，三星極可能是欲瓜分太陽能光電產業肥沃的市場大餅，對全球業者亦將有所衝擊，而這也正是處心積慮想維持業績榮景的台灣業者們不可輕忽的。
三星與Wacker合資於新加坡建立1座新的矽晶圓廠，未公開雙方實際的投資金額，僅透露以「億」歐元為單位來估算，半導體業者認為，雖然目前半導體產業所需的矽晶圓供應呈現吃緊狀態，但因半導體製程技術快速精進，材料使用效率高，沒有必要為當下的缺貨蓋1座矽晶圓廠，投資效益有待商榷，除非是為了應用單位產品需耗費龐大矽晶圓面積的太陽能光電產業，因此推估三星與Wacker的合作，極有可能是衝著太陽能光電產業而來。
太陽能業者認為，韓國政府將推行1,000百萬瓦（MWp）的太陽能商機，是促使三星「肥水不落外人田」地投入太陽能光電產業的主要動機，另外，全球太陽能光電市場需求快速成長當然也是重要因素之一；而這些因素早已促使三星在1年前就開始投入勘察（Survey）太陽能光電產業，不斷地試探市場水溫，甚至也到台灣來深入瞭解技術取得的可行性，並兼著採購一些元件以製作太陽能模組，並進一步尋找多晶矽材料來源。
三星的產業運作模式與台灣企業大不同，其集團式運作方法，比中、小型規模的台灣廠商更具優勢，且其聯盟之對象也可能是台灣企業難以敲開大門的。以這次三星與Wacker的合資案及茂迪近期傳出有意與MEMC策略聯盟取得多晶矽材料資源來看，Wacker是全球太陽能多晶矽（Poly-Si）第二大供應商，2006年1月才公佈其太陽能矽年產能將從目前的5,500噸，提升到2008年初的9,000噸，成長幅度達63％；而MEMC在半導體矽晶圓業務上居全球前3大地位，但在太陽能光電多晶矽原料全球市佔率僅3％左右，低於Hemlock、SGS、Wacker、Tokuyama等原料大廠。
另外，一般認為三星一旦投入太陽能光電產業，將會以整個產業垂直整合的方式投入，不會單僅投入某一部份，也就是說，三星本身就是一個太陽能產業供應鏈，相較於台灣是由多家中、小型廠組成，三星在運作效率上有極大的優勢，以目前缺貨的多晶矽材料來看，三星已走到蓋矽晶圓廠的階段，而台灣仍在結合產業力量建立「台灣矽材料產業聯盟」，期能藉凝聚產業力量並邀請政府出面，共同創造1個自給自足的矽材料生產廠的階段。
由於三星與Wacker合資的金額仍未明朗化，但市場推估應從5億歐元起跳，極有機會向上遞增，而從1個具規模經濟化的多晶矽生產廠，年產能約達2,000噸，成本約需2億美元來看，這座廠也極可能是從最上游的多晶矽開始生產到矽晶圓切割一手包辦，但比較難讓人理解的，反而是選在電費不便宜的新加坡建廠。不過，也有可能是新加坡政府以帶動產業為由，而給予優惠方案。
目前從整個產業供應鏈的角度來看，三星聰明地掌握了最重要的上游矽材料源，只待量產運作完成後，即可望大步邁進太陽能光電產業。而台灣，包括材料、整個產業的凝聚力，及最重要的「再生能源法」都還在立法院苦等，從競爭力的角度來看，誰能保證當三星一躍而上大舉切入這個產業時，整個台灣太陽能光電產業在國際市場上，不會因而中箭落馬？
大陸WAPI捲土重來 政府採購力量全面護航
間接限制非WAPI認證廠商 台網通廠老神在在 可藉過去經驗搶先卡位
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（記者陳慧玲／台北） 2006/03/08
由於大陸自行制訂的無線區域網路（WLAN）標準WAPI在2004年推出後，原本預定在2004年6月起強制實施，限制所有在大陸市場銷售的WLAN產品都需符合WAPI標準認證，但此舉後來卻引發大陸與美國貿易爭議，在美國的強大壓力下，大陸相關主管機關宣佈無限期延期強制執行WAPI標準認證制度。值得注意的是，從2005年底開始，大陸就持續傳出WAPI標準將重新浮上檯面的消息，而在2006年初大陸所發佈的信息產業關鍵產業技術中，WAPI就被列為6大項目之一，近來更傳出由大陸電信業、設備製造業者所成立的WAPI聯盟將在近日內成立，藉此全力推動WAPI標準的產業化發展。
事實上，不論是被列為關鍵產業技術發展項目、抑或是正式成立WAPI聯盟，都只是大陸強烈支持WAPI的暖身動作，對於外界關注是否將重演2004年強制執行WAPI標準的做法，目前則並沒有進一步的消息傳出。不過據瞭解，大陸之所以再度強力推動WAPI標準，安全性仍是最主要的考量，就有大陸相關主管機關表示，相較於802.11i標準在安全上仍有漏洞，WAPI標準則已可解決此部份安全性的問題，並獲得技術專家的認可。
儘管大陸相關主管機關未直接要求強制執行WAPI標準，但在其2006年初發佈的「無線局域網認證產品政府採購清單」中，卻可發現被列入有資格供應政府單位WLAN產品的廠商，清一色全都是WAPI聯盟的成員，而包括英特爾（Intel）等在全球WLAN市場具有舉足輕重地位的國際大廠則都不在名單之中。
以此來看，大陸相關單位雖然未正式宣佈將再度強制執行WAPI標準認證制度，但透過規模龐大的政府採購力量，卻也等於間接限制非WAPI標準認證廠商的競爭動作。根據大陸研究機構的估算，在未來5年內，大陸WLAN市場產值仍將呈逐年30％的成長幅度，預計2009年整體大陸WLAN市場產值約人民幣49億元，而由於大陸WLAN產品目前仍是以政府、企業為主要目標市場，消費性市場比重相對仍低，因此大陸相關主管機關透過政府採購的力量全力為WAPI標準護航，預計仍將會對整體大陸WLAN市場帶來顯著影響。
而對台灣網通廠商而言，在2004年當時強制執行WAPI標準認證作業時，許多台灣廠商就已在大陸付費進行WAPI標準的測試與認證作業，只是後來臨時喊卡，讓不少台廠白白付了一筆測試認證費用。對於此次大陸WAPI標準可能透過其他間接管道捲土重來，台灣網通廠商卻也都是老神在在，甚至還有廠商認為，這反而會對專業網通廠較為有利。
正文執行董事楊正任就表示，專業網通廠最怕的就是沒有花樣，越有花樣、越有改變，對於技術掌握度較高的專業網通廠反而越有利，因為類似WAPI這樣的標準，台灣網通廠可藉由過去的經驗將可快速進行客製化修改，而若大陸真正進行WAPI標準認證制度，台灣專業網通廠更將有機會快速卡位此一市場商機。
間接限制非WAPI認證廠商 台網通廠老神在在 可藉過去經驗搶先卡位
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（記者陳慧玲／台北） 2006/03/08
由於大陸自行制訂的無線區域網路（WLAN）標準WAPI在2004年推出後，原本預定在2004年6月起強制實施，限制所有在大陸市場銷售的WLAN產品都需符合WAPI標準認證，但此舉後來卻引發大陸與美國貿易爭議，在美國的強大壓力下，大陸相關主管機關宣佈無限期延期強制執行WAPI標準認證制度。值得注意的是，從2005年底開始，大陸就持續傳出WAPI標準將重新浮上檯面的消息，而在2006年初大陸所發佈的信息產業關鍵產業技術中，WAPI就被列為6大項目之一，近來更傳出由大陸電信業、設備製造業者所成立的WAPI聯盟將在近日內成立，藉此全力推動WAPI標準的產業化發展。
事實上，不論是被列為關鍵產業技術發展項目、抑或是正式成立WAPI聯盟，都只是大陸強烈支持WAPI的暖身動作，對於外界關注是否將重演2004年強制執行WAPI標準的做法，目前則並沒有進一步的消息傳出。不過據瞭解，大陸之所以再度強力推動WAPI標準，安全性仍是最主要的考量，就有大陸相關主管機關表示，相較於802.11i標準在安全上仍有漏洞，WAPI標準則已可解決此部份安全性的問題，並獲得技術專家的認可。
儘管大陸相關主管機關未直接要求強制執行WAPI標準，但在其2006年初發佈的「無線局域網認證產品政府採購清單」中，卻可發現被列入有資格供應政府單位WLAN產品的廠商，清一色全都是WAPI聯盟的成員，而包括英特爾（Intel）等在全球WLAN市場具有舉足輕重地位的國際大廠則都不在名單之中。
以此來看，大陸相關單位雖然未正式宣佈將再度強制執行WAPI標準認證制度，但透過規模龐大的政府採購力量，卻也等於間接限制非WAPI標準認證廠商的競爭動作。根據大陸研究機構的估算，在未來5年內，大陸WLAN市場產值仍將呈逐年30％的成長幅度，預計2009年整體大陸WLAN市場產值約人民幣49億元，而由於大陸WLAN產品目前仍是以政府、企業為主要目標市場，消費性市場比重相對仍低，因此大陸相關主管機關透過政府採購的力量全力為WAPI標準護航，預計仍將會對整體大陸WLAN市場帶來顯著影響。
而對台灣網通廠商而言，在2004年當時強制執行WAPI標準認證作業時，許多台灣廠商就已在大陸付費進行WAPI標準的測試與認證作業，只是後來臨時喊卡，讓不少台廠白白付了一筆測試認證費用。對於此次大陸WAPI標準可能透過其他間接管道捲土重來，台灣網通廠商卻也都是老神在在，甚至還有廠商認為，這反而會對專業網通廠較為有利。
正文執行董事楊正任就表示，專業網通廠最怕的就是沒有花樣，越有花樣、越有改變，對於技術掌握度較高的專業網通廠反而越有利，因為類似WAPI這樣的標準，台灣網通廠可藉由過去的經驗將可快速進行客製化修改，而若大陸真正進行WAPI標準認證制度，台灣專業網通廠更將有機會快速卡位此一市場商機。
平板電腦大復活？微軟Origami神秘面紗漸褪
可執行Windows XP、功能媲美NB 市場定位大小通吃 能否鹹魚翻身仍是未知數
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（國際新聞中心張廖婉菁／綜合外電） 2006/03/09
微軟（Microsoft）神秘的Origami計畫首度曝光！英特爾（Intel）8日於開發者論壇（Intel Developer Forum；IDF）展示Ultra Mobile PC（UMPC）迷你電腦原型機，與Origami產品外型相去不遠，這款宣稱可執行Windows XP作業系統的產品，功能媲美筆記型電腦（NB），尺寸和書本大小一般，市場定位頗有大小通吃的意圖。
平板電腦自從2002年底問市至今已逾3年，然市場迴響不如預期，市調機構In-Stat指出，平板電腦使用者主要侷限於垂直應用市場，像是醫療、保險和房地產從業人員，與原本預期商務用途會是大宗相去甚遠，畢竟筆記型電腦（NB）仍是企業採用主流。
Endpoint Technologies Associates總裁Roger Kay表示，平板電腦前景渾沌，恐怕到2009年時全球出貨量還不及400萬台；另一市調機構Gartner Group亦持類似看法，認為2009年時平板電腦出貨量最高不超過720萬台，最低甚至僅達160萬台，相較於個人電腦（PC）年出貨量動輒上億台，有如九牛一毛。
再者，過去在功能上不及一般PC的平板電腦，價格反而更貴，根據In-Stat調查，平板電腦平均售價約1,825美元，若非對於便利性要求很高的消費者，廠商恐難說服客戶放棄NB而改採平板電腦，加上近期PDA和智慧型手機功能不斷躍進，與平板電腦間的區隔亦愈趨模糊。
微軟似乎也意識到，董事長比爾蓋茲（Bill Gates）當初所擘畫理想有修正必要，神秘的Origami計畫透露出原本平板電腦令人詬病的諸多缺點已出現轉機，新的平板電腦不僅尺寸縮小，配合目前普及的無線網路，平板電腦的春天可望來臨。
英特爾行銷主管Brad Graff表示，迷你平板電腦原型機UMPC採用7吋螢幕、x86微處理器，且與PC一樣可使用Windows XP作業系統，目前產品電力可維持約3個小時，訂價低於1,000美元，未來產品規劃將朝口袋型發展，除提升電池續航力至24小時，還會搭配轉出式鍵盤（swivel-out），希望價格可進一步降至約500美元，然由於現場所展示原型機仍暫時採用標準零組件，因而電力僅維持15分鐘。
英特爾表示，迷你平板電腦採用超省電晶片，具備上網、隨插即用並支援其他高階網頁功能，聽音樂、看電影和電視等娛樂功能是這款產品賣點之一，應會吸引許多高科技迷和商務人士購買。
值得注意的是，平板電腦不僅可收發電子郵件，更可藉由無線網路及與PC使用相同作業平台，成為PC的延伸；此外，其亦讓微軟甫推出Windows Live Local Street-side地圖繪製系統服務擁有新舞台，功能直逼PC的新平板電腦似有實踐「PC everywhere」的勢態，甚至有業者揣測，微軟日前宣佈一連串以Live為名的線上服務，Origami計畫內容可能不僅止於硬體，亦可能借鏡蘋果（Apple）iTunes概念，推出線上服務。
事實上，過去也曾有多家廠商推出螢幕約10吋大小的迷你電腦，像是新創公司Dualcor Technologies近期所推出迷你電腦螢幕僅5吋，訂價1,500美元；另1家以生產迷你電腦聞名的OQO廠商，所生產OQO model 101螢幕規格也是5吋，採滑蓋式鍵盤，電力可維持3小時，訂價1,899美元起。這些產品儘管概念佳，但價格仍偏高。
此外，蓋茲曾在2005年Windows硬體工程大會（Windows Hardware Engineering Conference；WinHEC 2005）展出1款類似原型機，不過，過去蓋茲所強力拉抬的平板電腦，總是雷聲大雨點小，如今Origami計畫到底能有多少突破，有待進一步觀察。
可執行Windows XP、功能媲美NB 市場定位大小通吃 能否鹹魚翻身仍是未知數
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（國際新聞中心張廖婉菁／綜合外電） 2006/03/09
微軟（Microsoft）神秘的Origami計畫首度曝光！英特爾（Intel）8日於開發者論壇（Intel Developer Forum；IDF）展示Ultra Mobile PC（UMPC）迷你電腦原型機，與Origami產品外型相去不遠，這款宣稱可執行Windows XP作業系統的產品，功能媲美筆記型電腦（NB），尺寸和書本大小一般，市場定位頗有大小通吃的意圖。
平板電腦自從2002年底問市至今已逾3年，然市場迴響不如預期，市調機構In-Stat指出，平板電腦使用者主要侷限於垂直應用市場，像是醫療、保險和房地產從業人員，與原本預期商務用途會是大宗相去甚遠，畢竟筆記型電腦（NB）仍是企業採用主流。
Endpoint Technologies Associates總裁Roger Kay表示，平板電腦前景渾沌，恐怕到2009年時全球出貨量還不及400萬台；另一市調機構Gartner Group亦持類似看法，認為2009年時平板電腦出貨量最高不超過720萬台，最低甚至僅達160萬台，相較於個人電腦（PC）年出貨量動輒上億台，有如九牛一毛。
再者，過去在功能上不及一般PC的平板電腦，價格反而更貴，根據In-Stat調查，平板電腦平均售價約1,825美元，若非對於便利性要求很高的消費者，廠商恐難說服客戶放棄NB而改採平板電腦，加上近期PDA和智慧型手機功能不斷躍進，與平板電腦間的區隔亦愈趨模糊。
微軟似乎也意識到，董事長比爾蓋茲（Bill Gates）當初所擘畫理想有修正必要，神秘的Origami計畫透露出原本平板電腦令人詬病的諸多缺點已出現轉機，新的平板電腦不僅尺寸縮小，配合目前普及的無線網路，平板電腦的春天可望來臨。
英特爾行銷主管Brad Graff表示，迷你平板電腦原型機UMPC採用7吋螢幕、x86微處理器，且與PC一樣可使用Windows XP作業系統，目前產品電力可維持約3個小時，訂價低於1,000美元，未來產品規劃將朝口袋型發展，除提升電池續航力至24小時，還會搭配轉出式鍵盤（swivel-out），希望價格可進一步降至約500美元，然由於現場所展示原型機仍暫時採用標準零組件，因而電力僅維持15分鐘。
英特爾表示，迷你平板電腦採用超省電晶片，具備上網、隨插即用並支援其他高階網頁功能，聽音樂、看電影和電視等娛樂功能是這款產品賣點之一，應會吸引許多高科技迷和商務人士購買。
值得注意的是，平板電腦不僅可收發電子郵件，更可藉由無線網路及與PC使用相同作業平台，成為PC的延伸；此外，其亦讓微軟甫推出Windows Live Local Street-side地圖繪製系統服務擁有新舞台，功能直逼PC的新平板電腦似有實踐「PC everywhere」的勢態，甚至有業者揣測，微軟日前宣佈一連串以Live為名的線上服務，Origami計畫內容可能不僅止於硬體，亦可能借鏡蘋果（Apple）iTunes概念，推出線上服務。
事實上，過去也曾有多家廠商推出螢幕約10吋大小的迷你電腦，像是新創公司Dualcor Technologies近期所推出迷你電腦螢幕僅5吋，訂價1,500美元；另1家以生產迷你電腦聞名的OQO廠商，所生產OQO model 101螢幕規格也是5吋，採滑蓋式鍵盤，電力可維持3小時，訂價1,899美元起。這些產品儘管概念佳，但價格仍偏高。
此外，蓋茲曾在2005年Windows硬體工程大會（Windows Hardware Engineering Conference；WinHEC 2005）展出1款類似原型機，不過，過去蓋茲所強力拉抬的平板電腦，總是雷聲大雨點小，如今Origami計畫到底能有多少突破，有待進一步觀察。
英特爾Santa Rosa登場 NAND Flash正式走進NB
真正的64位元雙核心NB平台 首度結合硬碟與Flash 預計明年推出
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（記者曾而汶／舊金山） 2006/03/09
全球筆記型電腦（NB）市場正如火如荼從單核心進入雙核心世代（Napa平台），英特爾在美國時間7日向外界介紹Napa接替者，且是真正結合Window Vista等64位元作業系統和802.11n MIMO（Multi Input Multi Output）Wi-Fi無線技術標準的64位元雙核心無線運算平台Santa Rosa，預計在2007年登場，更重要的是，英特爾明確表示，Santa Rosa將引進NAND型快閃記憶體（Flash），NB運作過程中可將資料寫入Flash中，無需再寫進硬碟，不僅節省電池和硬碟壽命，啟動電腦時可直接從Flash運作，將大幅提升開機速度等性能表現。
英特爾數位行動平台事業部總經理暨執行副總裁Sean Maloney，除引進NAND型Flash外，Santa Rosa將為NB帶來更強大的運算和繪圖表現能力，也將具備專業等級的資料管理與安全控管技術，此外，Merom處理器的Performance per watt是第一代Centrino平台的處理器Banias的3倍。
Santa Rosa平台將搭配Merom處理器、Crestline晶片組和Kedron無線區域網路。台NB廠指出，照英特爾目前與他們合作進度來看，Santa Rosa NB預估將到2007年5～6月才能推出。
英特爾結合硬碟與Flash的方式稱之為Robson技術，將Flash封裝進入模組後，再嵌入NB主機板插槽。
真正的64位元雙核心NB平台 首度結合硬碟與Flash 預計明年推出
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（記者曾而汶／舊金山） 2006/03/09
全球筆記型電腦（NB）市場正如火如荼從單核心進入雙核心世代（Napa平台），英特爾在美國時間7日向外界介紹Napa接替者，且是真正結合Window Vista等64位元作業系統和802.11n MIMO（Multi Input Multi Output）Wi-Fi無線技術標準的64位元雙核心無線運算平台Santa Rosa，預計在2007年登場，更重要的是，英特爾明確表示，Santa Rosa將引進NAND型快閃記憶體（Flash），NB運作過程中可將資料寫入Flash中，無需再寫進硬碟，不僅節省電池和硬碟壽命，啟動電腦時可直接從Flash運作，將大幅提升開機速度等性能表現。
英特爾數位行動平台事業部總經理暨執行副總裁Sean Maloney，除引進NAND型Flash外，Santa Rosa將為NB帶來更強大的運算和繪圖表現能力，也將具備專業等級的資料管理與安全控管技術，此外，Merom處理器的Performance per watt是第一代Centrino平台的處理器Banias的3倍。
Santa Rosa平台將搭配Merom處理器、Crestline晶片組和Kedron無線區域網路。台NB廠指出，照英特爾目前與他們合作進度來看，Santa Rosa NB預估將到2007年5～6月才能推出。
英特爾結合硬碟與Flash的方式稱之為Robson技術，將Flash封裝進入模組後，再嵌入NB主機板插槽。
新聞評析－微軟很久沒搞創新 Origami能否一鳴驚人？
雖應用平板電腦的舊點子 然分析師均看好
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（國際新聞中心梁燕蕙／特稿） 2006/03/09
全球軟體巨擘微軟（Microsoft）很久沒亮出新玩意兒了！好一段時間以來，微軟靠著Windows與Office便足以維持驚人獲利，不過，面對著蘋果（Apple）、Google、火狐狸（Firefox）等當紅炸子雞，不得不承認微軟在創新方面似乎有些汗顏。
若是比較作業系統，蘋果的OS X作業系統自從轉換到以標準Unix為基礎以來，已經打破蘋果作業軟體總是封閉式的鴻溝，再加上蘋果每16個月推出新版本的進程規劃，越來越多的使用者欣賞蘋果的OS多過於微軟的視窗作業系統。
若是與宿敵Google相較，除了Google日前釋出擬推精簡型筆記型電腦（NB）消息以外，Google的企圖明顯是要帶領使用者以網路作為作業平台，不管是電子郵件、檔案管理以及其他應用軟體皆自網路中獲得，真正實現昇陽（SUN）「網路即電腦」的夢想，這也是當前當紅Web 2.0的概念落實，這與微軟一台電腦賣一套軟體的封閉式概念，顯然大異其趣。
至於在瀏覽器方面，火狐狸的出現已使得IE相形失色，除了火狐狸在全球市佔方面積極攻堅以外，傳說中微軟最新一代版本的IE7亦將採用火狐狸知名好用的tabs功能，不得不讓人懷疑微軟能否跟上當前的潮流？
然而，就在此時，中年危機的微軟在英特爾春季開發者論壇（Intel Developer Forum；IDF）中首先推出Origami計畫的幾款原型機種，介於PDA與筆記型電腦之間，大小就像1本書一樣方便攜帶，放進女性手提包或學生書包都大小適中，雖然應用了平板電腦的舊點子，卻賦予這款超薄行動電腦（Ultra Mobile PC）新的任務，亦即在無線上網的前提下，訴諸便宜、簡單、方便等，打造今日人手1機（手機）的另一種全新的手持式裝置。
微軟這項創新能否一鳴驚人？尚未可知，不過許多分析師均看好這項計畫，微軟甚至還以Origami Project註冊了一個專用網址www.origamiproject.com，映入眼簾的便是一串廣告詞：「想知道我在哪裡嗎？我在海邊、我在山尖、我在地下道、我在車裡、我與你同在、想知道我是誰嗎？」
雖應用平板電腦的舊點子 然分析師均看好
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（國際新聞中心梁燕蕙／特稿） 2006/03/09
全球軟體巨擘微軟（Microsoft）很久沒亮出新玩意兒了！好一段時間以來，微軟靠著Windows與Office便足以維持驚人獲利，不過，面對著蘋果（Apple）、Google、火狐狸（Firefox）等當紅炸子雞，不得不承認微軟在創新方面似乎有些汗顏。
若是比較作業系統，蘋果的OS X作業系統自從轉換到以標準Unix為基礎以來，已經打破蘋果作業軟體總是封閉式的鴻溝，再加上蘋果每16個月推出新版本的進程規劃，越來越多的使用者欣賞蘋果的OS多過於微軟的視窗作業系統。
若是與宿敵Google相較，除了Google日前釋出擬推精簡型筆記型電腦（NB）消息以外，Google的企圖明顯是要帶領使用者以網路作為作業平台，不管是電子郵件、檔案管理以及其他應用軟體皆自網路中獲得，真正實現昇陽（SUN）「網路即電腦」的夢想，這也是當前當紅Web 2.0的概念落實，這與微軟一台電腦賣一套軟體的封閉式概念，顯然大異其趣。
至於在瀏覽器方面，火狐狸的出現已使得IE相形失色，除了火狐狸在全球市佔方面積極攻堅以外，傳說中微軟最新一代版本的IE7亦將採用火狐狸知名好用的tabs功能，不得不讓人懷疑微軟能否跟上當前的潮流？
然而，就在此時，中年危機的微軟在英特爾春季開發者論壇（Intel Developer Forum；IDF）中首先推出Origami計畫的幾款原型機種，介於PDA與筆記型電腦之間，大小就像1本書一樣方便攜帶，放進女性手提包或學生書包都大小適中，雖然應用了平板電腦的舊點子，卻賦予這款超薄行動電腦（Ultra Mobile PC）新的任務，亦即在無線上網的前提下，訴諸便宜、簡單、方便等，打造今日人手1機（手機）的另一種全新的手持式裝置。
微軟這項創新能否一鳴驚人？尚未可知，不過許多分析師均看好這項計畫，微軟甚至還以Origami Project註冊了一個專用網址www.origamiproject.com，映入眼簾的便是一串廣告詞：「想知道我在哪裡嗎？我在海邊、我在山尖、我在地下道、我在車裡、我與你同在、想知道我是誰嗎？」
液晶電視面板戰火往更大尺寸延燒
繼32吋報價大跌 37吋2Q加入戰局 42、47吋3Q跟進
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（記者王君毅／台北） 2006/03/10
液晶電視（LCD TV）面板價格戰火快速往更大尺寸延燒，除32吋TFT LCD面板報價近期出現驚人跌幅，37吋面板價格戰在友達（2409）六代線良率大幅提升，以及其他面板廠如華映（2475）、廣輝（3012）等加入戰局下，第二季起報價亦將劇烈波動；至於42、47吋TFT LCD面板同樣難置身事外，業者預估自第三季起出現大降價恐難避免。
友達憑藉六代線良率提升快速等優勢，近期除對32吋面板價格大幅調降，為進一步牽制奇美，第二季起友達37吋面板報價亦將大降，加上華映、廣輝的六代線產能運轉更為順遂後，使得第二季起37吋面板價格混戰將正式開打。
面板業者表示，由於友達六代線可切割6片37吋面板，配合六代廠良率與效能提升，恐將讓奇美37吋面板成本優勢相對遜色，而友達為拉大與競爭對手差距，第二季起積極調整37吋面板價格機會大，一般預料第二季37吋面板價位達700美元以下將成定局。
至於奇美方面亦將予以反擊，業界便傳出奇美第三季起將加碼42、47吋面板產出，且以奇美對零組件業者前置下單量估算，第三、四季出貨量將分別達10萬及15萬片規模。
不過，奇美快速壓低42吋面板報價，大幅侵蝕37吋面板市場機會恐不大，因為2者液晶電視終端產品價差仍大，42吋電視銷售動能仍不至於影響到37吋產品，在此情況下，下半年友達液晶電視面板銷售量將很有機會超越奇美。
繼32吋報價大跌 37吋2Q加入戰局 42、47吋3Q跟進
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（記者王君毅／台北） 2006/03/10
液晶電視（LCD TV）面板價格戰火快速往更大尺寸延燒，除32吋TFT LCD面板報價近期出現驚人跌幅，37吋面板價格戰在友達（2409）六代線良率大幅提升，以及其他面板廠如華映（2475）、廣輝（3012）等加入戰局下，第二季起報價亦將劇烈波動；至於42、47吋TFT LCD面板同樣難置身事外，業者預估自第三季起出現大降價恐難避免。
友達憑藉六代線良率提升快速等優勢，近期除對32吋面板價格大幅調降，為進一步牽制奇美，第二季起友達37吋面板報價亦將大降，加上華映、廣輝的六代線產能運轉更為順遂後，使得第二季起37吋面板價格混戰將正式開打。
面板業者表示，由於友達六代線可切割6片37吋面板，配合六代廠良率與效能提升，恐將讓奇美37吋面板成本優勢相對遜色，而友達為拉大與競爭對手差距，第二季起積極調整37吋面板價格機會大，一般預料第二季37吋面板價位達700美元以下將成定局。
至於奇美方面亦將予以反擊，業界便傳出奇美第三季起將加碼42、47吋面板產出，且以奇美對零組件業者前置下單量估算，第三、四季出貨量將分別達10萬及15萬片規模。
不過，奇美快速壓低42吋面板報價，大幅侵蝕37吋面板市場機會恐不大，因為2者液晶電視終端產品價差仍大，42吋電視銷售動能仍不至於影響到37吋產品，在此情況下，下半年友達液晶電視面板銷售量將很有機會超越奇美。
美光購併Lexar進軍快閃記憶卡 撼動龍頭新帝
結合Lexar產品、通路優勢 垂直整合NAND型Flash事業 3Q以換股方式完成購併
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（國際新聞中心李芬芳／綜合外電） 2006/03/10
美國半導體大廠美光（Micron）宣佈將買下記憶卡廠商Lexar，以進軍快閃記憶卡、USB隨身碟等終端市場。Lexar為數位相機、手機用快閃記憶卡製造商，旗下產品與通路，對近年來積極開拓NAND型快閃記憶體（Flash）市場的美光可說是如虎添翼，將創造出一個完全垂直整合的NAND型Flash事業體。據悉此一購併案金額約為6.8億美元，將以換股方式於第三季以前完成。
雖然美光已經開始透過自家網站販售快閃記憶卡產品，但此購併案可望讓美光透過Lexar的通路大幅度拓展銷售，挑戰新帝（SanDisk）的龍頭地位。美光全球銷售副總裁Mike Sadler也表示，直接接觸消費者將帶來莫大益處。Lexar產品目前在6萬家店面均有銷售。
透過這項購併案，美光將結合Lexar的系統設計技術、品牌知名度和零售通路，強化美光在NAND型Flash市場的競爭力。美光執行長Steve Appleton便指出，購併Lexar之後，加上美光既有的NAND型Flash技術與產能，美光將能夠提供客戶完整的NAND型Flash解決方案。
由於DRAM產業競爭激烈且景氣大起大落，美光近年來致力於多角化經營，尤其看好NAND型Flash市場，並於2005年與英特爾（Intel）合資成立IM Flash Technologies生產NAND型Flash。根據市調機構iSuppli統計，2005年美光NAND型Flash營收約2.4億美元，為全球第五大NAND型Flash供應商。
結合Lexar產品、通路優勢 垂直整合NAND型Flash事業 3Q以換股方式完成購併
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（國際新聞中心李芬芳／綜合外電） 2006/03/10
美國半導體大廠美光（Micron）宣佈將買下記憶卡廠商Lexar，以進軍快閃記憶卡、USB隨身碟等終端市場。Lexar為數位相機、手機用快閃記憶卡製造商，旗下產品與通路，對近年來積極開拓NAND型快閃記憶體（Flash）市場的美光可說是如虎添翼，將創造出一個完全垂直整合的NAND型Flash事業體。據悉此一購併案金額約為6.8億美元，將以換股方式於第三季以前完成。
雖然美光已經開始透過自家網站販售快閃記憶卡產品，但此購併案可望讓美光透過Lexar的通路大幅度拓展銷售，挑戰新帝（SanDisk）的龍頭地位。美光全球銷售副總裁Mike Sadler也表示，直接接觸消費者將帶來莫大益處。Lexar產品目前在6萬家店面均有銷售。
透過這項購併案，美光將結合Lexar的系統設計技術、品牌知名度和零售通路，強化美光在NAND型Flash市場的競爭力。美光執行長Steve Appleton便指出，購併Lexar之後，加上美光既有的NAND型Flash技術與產能，美光將能夠提供客戶完整的NAND型Flash解決方案。
由於DRAM產業競爭激烈且景氣大起大落，美光近年來致力於多角化經營，尤其看好NAND型Flash市場，並於2005年與英特爾（Intel）合資成立IM Flash Technologies生產NAND型Flash。根據市調機構iSuppli統計，2005年美光NAND型Flash營收約2.4億美元，為全球第五大NAND型Flash供應商。
新聞評析－美光挾英特爾製程優勢當靠山
購併Lexar後 能否動搖市佔逾50％的新帝？
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（國際新聞中心梁燕蕙／特稿） 2006/03/10
美光（Micron）執行長Steve Appleton日前考慮收購英飛凌（Infineon）記憶體事業的聲音言猶在耳，8日又迅雷不及掩耳地宣佈將以換股方式，取得記憶卡供應商Lexar的通路奧援，打算從上游顆粒製造到下遊記憶卡等終端產品出售之一條鞭法，以垂直整合策略經營這塊炙手可熱的NAND型快閃記憶體（Flash）市場，更別忘了美光的後面還有英特爾（Intel）與其合資企業IM Flash做靠山，可以想見美光不可能以全球個位數的市佔而滿足。
英美聯軍加上Lexar既有通路優勢，直接向東芝（Toshiba）與新帝（SanDisk）這對合作夥伴嗆聲！全球第一大記憶卡供應商新帝目前市佔仍超過50％，日前才傳出將與策略夥伴東芝合資在日本四日市再興建1座12吋晶圓廠Fab 4，以應付市場需求，事實上，2廠合資興建的第一座12吋廠甫於2005年正式投產，為2廠在2005年賺進不少銀子。
面對其他DRAM業者，包括韓廠三星電子（Samsung Electronics）、海力士（Hynix）等，紛紛切進高度成長的NAND型Flash市場，美光直到2004下半才開始佈局，起步稍晚，資料顯示2004年美光在NAND型Flash方面的營收，僅有800萬美元，與東芝18.5億美元相較，大幅落後。
然而，iSuppli最新2005年全球NAND型Flash供應商初步報告，卻顯示美光在2005年後勁十足，雖然與三星、東芝、海力士的市佔相較，美光全球市佔2.2％的數字依然瞠乎其後，但美光2005年在NAND型Flash方面的營收，迅速揚升至2.38億美元規模，較2004年大幅成長2,875％，排名也迅速推升至三星、東芝、海力士、瑞薩（Renesas）之後，位居全球第五名，其營收成長率也是前5名中幅度最高者。
雖有分析師認為該購併案短期內不至於對東芝與新帝造成衝擊，更有分析師認為美光SLC（single-level cell）製程在成本方面未如東芝MLC（multi-level cell）製程具有較高的成本優勢，不過，美光後面還有英特爾作靠山，以製程科技佔據成本優勢，向來是英特爾的強項，由此看來，買下銷售通路之後的美光，恐怕對目前NAND型Flash 3強來說，是匹可怕的後起黑馬！
購併Lexar後 能否動搖市佔逾50％的新帝？
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（國際新聞中心梁燕蕙／特稿） 2006/03/10
美光（Micron）執行長Steve Appleton日前考慮收購英飛凌（Infineon）記憶體事業的聲音言猶在耳，8日又迅雷不及掩耳地宣佈將以換股方式，取得記憶卡供應商Lexar的通路奧援，打算從上游顆粒製造到下遊記憶卡等終端產品出售之一條鞭法，以垂直整合策略經營這塊炙手可熱的NAND型快閃記憶體（Flash）市場，更別忘了美光的後面還有英特爾（Intel）與其合資企業IM Flash做靠山，可以想見美光不可能以全球個位數的市佔而滿足。
英美聯軍加上Lexar既有通路優勢，直接向東芝（Toshiba）與新帝（SanDisk）這對合作夥伴嗆聲！全球第一大記憶卡供應商新帝目前市佔仍超過50％，日前才傳出將與策略夥伴東芝合資在日本四日市再興建1座12吋晶圓廠Fab 4，以應付市場需求，事實上，2廠合資興建的第一座12吋廠甫於2005年正式投產，為2廠在2005年賺進不少銀子。
面對其他DRAM業者，包括韓廠三星電子（Samsung Electronics）、海力士（Hynix）等，紛紛切進高度成長的NAND型Flash市場，美光直到2004下半才開始佈局，起步稍晚，資料顯示2004年美光在NAND型Flash方面的營收，僅有800萬美元，與東芝18.5億美元相較，大幅落後。
然而，iSuppli最新2005年全球NAND型Flash供應商初步報告，卻顯示美光在2005年後勁十足，雖然與三星、東芝、海力士的市佔相較，美光全球市佔2.2％的數字依然瞠乎其後，但美光2005年在NAND型Flash方面的營收，迅速揚升至2.38億美元規模，較2004年大幅成長2,875％，排名也迅速推升至三星、東芝、海力士、瑞薩（Renesas）之後，位居全球第五名，其營收成長率也是前5名中幅度最高者。
雖有分析師認為該購併案短期內不至於對東芝與新帝造成衝擊，更有分析師認為美光SLC（single-level cell）製程在成本方面未如東芝MLC（multi-level cell）製程具有較高的成本優勢，不過，美光後面還有英特爾作靠山，以製程科技佔據成本優勢，向來是英特爾的強項，由此看來，買下銷售通路之後的美光，恐怕對目前NAND型Flash 3強來說，是匹可怕的後起黑馬！
火線話題－奇景光電NASDAQ掛牌在即 台IC設計業將揭開新里程碑
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（趙凱期／採訪中心） 2006/03/10
對台灣IC設計產業來說，整個3月最重要的事，大概就是奇景光電赴NASDAQ掛牌，雖然之前也有台系IC設計公司前進美股掛牌，表現也還算不錯，不過，由於奇景光電是目前台灣IC設計產業最成功的「富爸爸」模型之一，因此，其指標性早已不言而喻。
先不論奇景光電最後是否以9.5美元的天價掛牌，因為，高價掛牌也可能低價收盤，低價掛牌當然也有機會以天價作收，更重要的是，全球的投資法人及市場資金，到底怎麼看這樣1家在台灣土生土長，及所有研發團隊都是台灣土雞的IC設計公司。
若奇景光電掛牌後，股價持續上漲，則台灣也沒有道理看自家的IC設計公司不起，而從2005年第四季中以來，台灣上市、櫃掛牌的一線IC設計公司，累計短短不到3個半月的時間內，多家IC設計業者股價漲幅已達50％以上的情形，顯示市場對奇景光電的高價掛牌，看法是相當正面的。
雖然台灣IC設計業者仍有技術層次較低，產品線高度雷同，系統性產品總是落後主流世代半年以上，喜採惡性價格競爭策略，以及產品及市場創新能力不足等負面發展因素，不過，台灣IC設計公司比較賺錢，其將本求利的特性，其實某種程度來說，是對投資人比較有利的。
此外，這幾年來，台灣IC設計產業吹起「富爸爸」風，在大樹底下好乘涼的情形，不少西瓜偎大邊的IC設計業者，一口氣將上述產品及市場創新能力不足的最負面因素，瞬間剔除的情形，並從容發揮最強的成本降低競爭力之新模式，從奇景光電掛牌這件事身上，似乎也可看出市場對這種新營運模式的評價。
因此，奇景光電即將在3月正式赴美掛牌的動作，絕對是台灣IC設計產業1個新的里程碑，重要性甚至不亞於當年聯電分割旗下產品部門為IC設計公司，及威盛當年痛擊英特爾（Intel）等歷史故事，原因無他，當奇景光電宣佈要去美國掛牌後，其市場即瞬間膨脹了3～4倍，甚至以9.5美元的股價來看，幾乎達到5倍。
而在同一時間，2006年比較具業績及獲利成長題材的聯詠、立錡及驊訊等一線指標股，自2005年11月中至今，市值也多增加50～200％，由於市值成長背後所代表的意義，通常是公司、股東及員工的三贏局面，因此，奇景光電決定赴美掛牌的這個動作，其實對台灣IC設計類股市值成長的幫助，絕對是頭號功臣。
至於目前暫居台灣IC設計公司股王的晨星半導體，由於也在緊密觀察奇景光電赴美掛牌的效益，一旦奇景光電順利高價上市，則晨星半導體2007年跟進的機會就相當高。而由於晨星不僅業績成長實力更勝一籌，加上獲利能力直追當年的聯發科，配合曾打敗Genesis及Pixelworks的實績，未來再創天價掛牌的實力雄厚。
在台灣土生土長的IC設計公司，很會賺錢及很能抓住機會成長，早已是不爭的事實，但是，這幾年受限於台灣政經環境紛擾的緊箍咒，類股本益比早已降到10倍以下，近來才開始慢慢好轉，隨著奇景光電即將高價掛牌的動作，台灣市場其實也沒有道理妄自菲薄，而不勇敢去追求業績成長股。
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（趙凱期／採訪中心） 2006/03/10
對台灣IC設計產業來說，整個3月最重要的事，大概就是奇景光電赴NASDAQ掛牌，雖然之前也有台系IC設計公司前進美股掛牌，表現也還算不錯，不過，由於奇景光電是目前台灣IC設計產業最成功的「富爸爸」模型之一，因此，其指標性早已不言而喻。
先不論奇景光電最後是否以9.5美元的天價掛牌，因為，高價掛牌也可能低價收盤，低價掛牌當然也有機會以天價作收，更重要的是，全球的投資法人及市場資金，到底怎麼看這樣1家在台灣土生土長，及所有研發團隊都是台灣土雞的IC設計公司。
若奇景光電掛牌後，股價持續上漲，則台灣也沒有道理看自家的IC設計公司不起，而從2005年第四季中以來，台灣上市、櫃掛牌的一線IC設計公司，累計短短不到3個半月的時間內，多家IC設計業者股價漲幅已達50％以上的情形，顯示市場對奇景光電的高價掛牌，看法是相當正面的。
雖然台灣IC設計業者仍有技術層次較低，產品線高度雷同，系統性產品總是落後主流世代半年以上，喜採惡性價格競爭策略，以及產品及市場創新能力不足等負面發展因素，不過，台灣IC設計公司比較賺錢，其將本求利的特性，其實某種程度來說，是對投資人比較有利的。
此外，這幾年來，台灣IC設計產業吹起「富爸爸」風，在大樹底下好乘涼的情形，不少西瓜偎大邊的IC設計業者，一口氣將上述產品及市場創新能力不足的最負面因素，瞬間剔除的情形，並從容發揮最強的成本降低競爭力之新模式，從奇景光電掛牌這件事身上，似乎也可看出市場對這種新營運模式的評價。
因此，奇景光電即將在3月正式赴美掛牌的動作，絕對是台灣IC設計產業1個新的里程碑，重要性甚至不亞於當年聯電分割旗下產品部門為IC設計公司，及威盛當年痛擊英特爾（Intel）等歷史故事，原因無他，當奇景光電宣佈要去美國掛牌後，其市場即瞬間膨脹了3～4倍，甚至以9.5美元的股價來看，幾乎達到5倍。
而在同一時間，2006年比較具業績及獲利成長題材的聯詠、立錡及驊訊等一線指標股，自2005年11月中至今，市值也多增加50～200％，由於市值成長背後所代表的意義，通常是公司、股東及員工的三贏局面，因此，奇景光電決定赴美掛牌的這個動作，其實對台灣IC設計類股市值成長的幫助，絕對是頭號功臣。
至於目前暫居台灣IC設計公司股王的晨星半導體，由於也在緊密觀察奇景光電赴美掛牌的效益，一旦奇景光電順利高價上市，則晨星半導體2007年跟進的機會就相當高。而由於晨星不僅業績成長實力更勝一籌，加上獲利能力直追當年的聯發科，配合曾打敗Genesis及Pixelworks的實績，未來再創天價掛牌的實力雄厚。
在台灣土生土長的IC設計公司，很會賺錢及很能抓住機會成長，早已是不爭的事實，但是，這幾年受限於台灣政經環境紛擾的緊箍咒，類股本益比早已降到10倍以下，近來才開始慢慢好轉，隨著奇景光電即將高價掛牌的動作，台灣市場其實也沒有道理妄自菲薄，而不勇敢去追求業績成長股。
新聞評析－Centrino廣大裝置基礎在前 WAPI要趁11n絕地大反攻？
目前NB內建WLAN已超過80％ 強制執行WAPI難度高
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（記者陳慧玲／特稿） 2006/03/13
對於大陸再度積極推動WAPI標準，許多人都質疑在英特爾（Intel）強力主導的龐大Centrino裝置數量已然成型的情況下，大陸要想強制執行WAPI（Wireless LAN Authentication and Privacy Infrastructure）標準確有一定的困難。
事實上，相較於2004年中的情況，在過去1年多以來，內建於筆記型電腦中的Centrino平台WLAN裝置率快速上升，以目前內建於筆記型電腦（NB）中的WLAN裝置量來看，已超過80％，以此來看，大陸相關單位在此時宣佈強制執行WAPI標準的難度，單單就產業面的因素來看，難度明顯高於1年多前的時點。
值得注意的是，在過去1年多以來，整體WLAN市場處於缺乏新應用刺激買氣的相對低迷氣氛中，但以目前IEEE標準制定進度來看，預計在2007年上半將會確立WLAN產品的新世代交替標準802.11n。而自2006年開始，就有許多廠商相繼積極佈局卡位Pre n產品線，就後續WLAN市場發展來看，11n產品線無疑最重要的趨勢所在。
而觀察大陸相關單位在此時宣佈成立WAPI聯盟、政府採購改採以WAPI標準為主等等動作，再加上11n產品線後續的進度發展，就有廠商揣測，在既有標準產品成熟，如過去的802.11a/b/g，並已在市場上快速建置的情況下，大陸幾乎是沒有推動自有WAPI標準的機會；但由於新世代標準802.11n處於剛起步的發展階段，對於長期有意願推動發展自有WLAN標準的大陸產業界而言，無疑可藉由新一波WLAN標準世代交替的變革，讓自有WAPI標準捲土重來，這或許就是大陸在面對龐大Centrino建置量的壓力下，絕地大反攻建立自有WLAN標準的最後機會。
目前NB內建WLAN已超過80％ 強制執行WAPI難度高
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（記者陳慧玲／特稿） 2006/03/13
對於大陸再度積極推動WAPI標準，許多人都質疑在英特爾（Intel）強力主導的龐大Centrino裝置數量已然成型的情況下，大陸要想強制執行WAPI（Wireless LAN Authentication and Privacy Infrastructure）標準確有一定的困難。
事實上，相較於2004年中的情況，在過去1年多以來，內建於筆記型電腦中的Centrino平台WLAN裝置率快速上升，以目前內建於筆記型電腦（NB）中的WLAN裝置量來看，已超過80％，以此來看，大陸相關單位在此時宣佈強制執行WAPI標準的難度，單單就產業面的因素來看，難度明顯高於1年多前的時點。
值得注意的是，在過去1年多以來，整體WLAN市場處於缺乏新應用刺激買氣的相對低迷氣氛中，但以目前IEEE標準制定進度來看，預計在2007年上半將會確立WLAN產品的新世代交替標準802.11n。而自2006年開始，就有許多廠商相繼積極佈局卡位Pre n產品線，就後續WLAN市場發展來看，11n產品線無疑最重要的趨勢所在。
而觀察大陸相關單位在此時宣佈成立WAPI聯盟、政府採購改採以WAPI標準為主等等動作，再加上11n產品線後續的進度發展，就有廠商揣測，在既有標準產品成熟，如過去的802.11a/b/g，並已在市場上快速建置的情況下，大陸幾乎是沒有推動自有WAPI標準的機會；但由於新世代標準802.11n處於剛起步的發展階段，對於長期有意願推動發展自有WLAN標準的大陸產業界而言，無疑可藉由新一波WLAN標準世代交替的變革，讓自有WAPI標準捲土重來，這或許就是大陸在面對龐大Centrino建置量的壓力下，絕地大反攻建立自有WLAN標準的最後機會。
WAPI聯盟拍板！大陸4大電信業者全入列
繼政府採購力量介入後 產業上下游廠呼應 全面跨向商業化
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（記者陳慧玲／台北） 2006/03/13
大陸自行訂定的無線區域網路（Wireless LAN；WLAN）標準WAPI（WLAN Authentication and Privacy Infrastructure），於2004年強制執行遭遇困難、進而沉寂1年多後，近期重新躍上檯面，值得注意的是，由大陸上、下游逾20家廠商所共同組成WAPI產業聯盟，已確定於3月上旬成立，其中包括大陸4大電信業者中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通全都加入WAPI聯盟。
網通業者表示，由於大陸4大電信業者積極參與，業界對於大陸此次WAPI潮流捲土重來，多不敢輕忽其可能帶來的影響，除先前傳出大陸政府藉由採購案全力支持WAPI認證產品，在4大電信業者亦積極參與WAPI產業推動情況下，必須注意此波WAPI熱潮可能從電信服務熱點（Hot Spot），逐步向外延伸發展的可能性。
事實上，相較於2004年6月大陸相關單位採強制執行WAPI標準的強烈手段，此次WAPI再度捲土重來，大陸相關單位轉而改採漸進式策略，先透過政府採購力量，限制參與政府標案的WLAN產品必須符合WAPI標準，然後再登高一呼，號召產業上、下游廠商共同成立WAPI聯盟，希望透過漸進式的產業發展腳步，將WAPI標準快速推展到大陸市場。
不過，到目前為止，大陸相關單位都尚未宣佈將強制執行WAPI認證制度，業界多認為，大陸在經過前1次國際貿易爭端後，此次在處理WAPI標準認證動作上已更趨謹慎，而就目前大陸相關單位推動模式來看，預計此波WAPI標準再起的第一步，將是大力推動全面商業化營運。
網通業者指出，WAPI標準全面商業化重要關鍵，將是Wi-Fi公眾網路服務，就大陸市場狀況來看，Wi-Fi公眾網路服務幾乎都是由主要電信業者掌控，因此，在大陸4大電信業者確定加入WAPI聯盟後，其後續推動Wi-Fi公眾網路服務動作將明顯加快。
台灣許多WLAN廠早在2003年下半曾一度看好大陸Wi-Fi公眾網路發展，認為當地市場將快速投入WLAN熱點建置，且當時確實接獲許多來自大陸電信業者下單詢問，除WLAN熱點設備，亦包括整合GPRS與WLAN的內建模組或用戶端設備，然自2004年開始，大陸電信業者對於經營Wi-Fi公眾網路業務態度轉趨保守，讓部份過於看好大陸Wi-Fi公眾網路服務市場的廠商遭受損失。
在此次大陸WAPI聯盟正式成立後，許多台廠除關心後續銷往大陸市場的產品是否需要適用WAPI標準，未來大陸電信業者積極推動Wi-Fi公眾網路所帶動相關WLAN熱點設備需求，亦是台廠關注重點所在。
繼政府採購力量介入後 產業上下游廠呼應 全面跨向商業化
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（記者陳慧玲／台北） 2006/03/13
大陸自行訂定的無線區域網路（Wireless LAN；WLAN）標準WAPI（WLAN Authentication and Privacy Infrastructure），於2004年強制執行遭遇困難、進而沉寂1年多後，近期重新躍上檯面，值得注意的是，由大陸上、下游逾20家廠商所共同組成WAPI產業聯盟，已確定於3月上旬成立，其中包括大陸4大電信業者中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通全都加入WAPI聯盟。
網通業者表示，由於大陸4大電信業者積極參與，業界對於大陸此次WAPI潮流捲土重來，多不敢輕忽其可能帶來的影響，除先前傳出大陸政府藉由採購案全力支持WAPI認證產品，在4大電信業者亦積極參與WAPI產業推動情況下，必須注意此波WAPI熱潮可能從電信服務熱點（Hot Spot），逐步向外延伸發展的可能性。
事實上，相較於2004年6月大陸相關單位採強制執行WAPI標準的強烈手段，此次WAPI再度捲土重來，大陸相關單位轉而改採漸進式策略，先透過政府採購力量，限制參與政府標案的WLAN產品必須符合WAPI標準，然後再登高一呼，號召產業上、下游廠商共同成立WAPI聯盟，希望透過漸進式的產業發展腳步，將WAPI標準快速推展到大陸市場。
不過，到目前為止，大陸相關單位都尚未宣佈將強制執行WAPI認證制度，業界多認為，大陸在經過前1次國際貿易爭端後，此次在處理WAPI標準認證動作上已更趨謹慎，而就目前大陸相關單位推動模式來看，預計此波WAPI標準再起的第一步，將是大力推動全面商業化營運。
網通業者指出，WAPI標準全面商業化重要關鍵，將是Wi-Fi公眾網路服務，就大陸市場狀況來看，Wi-Fi公眾網路服務幾乎都是由主要電信業者掌控，因此，在大陸4大電信業者確定加入WAPI聯盟後，其後續推動Wi-Fi公眾網路服務動作將明顯加快。
台灣許多WLAN廠早在2003年下半曾一度看好大陸Wi-Fi公眾網路發展，認為當地市場將快速投入WLAN熱點建置，且當時確實接獲許多來自大陸電信業者下單詢問，除WLAN熱點設備，亦包括整合GPRS與WLAN的內建模組或用戶端設備，然自2004年開始，大陸電信業者對於經營Wi-Fi公眾網路業務態度轉趨保守，讓部份過於看好大陸Wi-Fi公眾網路服務市場的廠商遭受損失。
在此次大陸WAPI聯盟正式成立後，許多台廠除關心後續銷往大陸市場的產品是否需要適用WAPI標準，未來大陸電信業者積極推動Wi-Fi公眾網路所帶動相關WLAN熱點設備需求，亦是台廠關注重點所在。
今年DRAM新增產能主要來自台灣
下半年需求可望全數轉進DDRII 然價格變數仍大
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（記者吳宗翰／台北） 2006/03/13
雖然過去幾週DRAM現貨市場對於DDRII態度已是興趣缺缺，加上日前集邦科技（DRAMeXchange）表示，至3月下半全球DDRII顆粒漲勢恐將告一段落。然而，南亞科（2408）發言人白培霖於上週舉行法說會時，依然相當樂觀表示，OEM電腦大廠目前對於DDRII需求度仍相當熱絡，DDRII短時間內還是將處於供不應求狀態，即便到了第二季進入傳統資訊產業淡季，但現在來看到了4月訂單還是維持不錯狀態，下修幅度仍屬有限，但進入下半年起，整體DRAM市場將因一連串的需求旺季，再加上部份國際DRAM大廠無法繼續量產512Mb DDRII667顆粒，而勢必造成下半年DDRII合約市場另一波高峰。
南亞科於上週五趕上公佈2月營收最後1日，茂德（5387）也於同日公佈上月營收，南亞科2月營收數達新台幣48.4億元，較1月營收增加6.1％，市場分析師認為，由於DDRII平均銷售單價（ASP）依然持續成長，再加上出貨量增加，到了3月南亞科的營收有機會再創歷史新高。至於茂德2月營收則約略較1月成長1％，達25.81億元。整體而言，受到工作天數及DDR現貨報價拖累，2月利基型記憶體廠商營收均出現微幅衰退，反倒是標準型DRAM廠交出較為不錯成績單。
對於未來DDRII的看法，白培霖進一步表示，目前看來2月DDRII合約價漲幅超過20％以上，但受到DDR報價下滑影響，平均整體銷售單價仍有約6％的成長，銷售數量則較1月約成長1％，存貨則持續控制在2週以內。目前看來，3月DDRII在合約市場需求度未見有任何降低跡象，部份OEM電腦大廠還願意用比當初談妥價格再高一些向南亞科購買更多DDRII產品，估計南亞科3月平均銷售單價還是較2月調漲約10％。
到了第二季雖說免不了會進入銷售淡季，目前南亞科估計約有8～10％的滑落，不過由於非PC產品對於DRAM需求已進入大量採用階段，因此整體來說第二季價格就算有回檔修正，但預期平均回跌幅度應屬有限。到第三季後DRAM產業又將進入旺季。
DRAM廠認為，下半年DRAM產業仍屬樂觀，主因在於原本下半年起便是資訊產業的旺季，首先起跑的便是暑假促銷活動，緊接著又有一連串購買潮。
此外白培霖也認為，目前市場買氣不旺，在於英特爾（Intel）將於4月大幅調降CPU報價，因此消費者會希望到時再進場購買，再者超微（AMD）也將於同期推出支援DDRII晶片組及CPU，這也是讓消費者願意再等的重要理由，加上目前是傳統需求淡季，下半年將恢復市場需求動力。
白培霖進一步表示，2006年全球主要DRAM新增產能大多會來自台灣，而下半年起整個DRAM市場需求將有機會全數轉進DDRII，不過由於新產能仍需通過OEM電腦大廠的認證，但未必能馬上通過驗證，因此這部份產品恐將倒至DRAM現貨市場，因此就算合約市場需求仍舊強烈，但現貨市場價格是否會因此產生鬆波動，還有待進一步觀察。
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下半年需求可望全數轉進DDRII 然價格變數仍大
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（記者吳宗翰／台北） 2006/03/13
雖然過去幾週DRAM現貨市場對於DDRII態度已是興趣缺缺，加上日前集邦科技（DRAMeXchange）表示，至3月下半全球DDRII顆粒漲勢恐將告一段落。然而，南亞科（2408）發言人白培霖於上週舉行法說會時，依然相當樂觀表示，OEM電腦大廠目前對於DDRII需求度仍相當熱絡，DDRII短時間內還是將處於供不應求狀態，即便到了第二季進入傳統資訊產業淡季，但現在來看到了4月訂單還是維持不錯狀態，下修幅度仍屬有限，但進入下半年起，整體DRAM市場將因一連串的需求旺季，再加上部份國際DRAM大廠無法繼續量產512Mb DDRII667顆粒，而勢必造成下半年DDRII合約市場另一波高峰。
南亞科於上週五趕上公佈2月營收最後1日，茂德（5387）也於同日公佈上月營收，南亞科2月營收數達新台幣48.4億元，較1月營收增加6.1％，市場分析師認為，由於DDRII平均銷售單價（ASP）依然持續成長，再加上出貨量增加，到了3月南亞科的營收有機會再創歷史新高。至於茂德2月營收則約略較1月成長1％，達25.81億元。整體而言，受到工作天數及DDR現貨報價拖累，2月利基型記憶體廠商營收均出現微幅衰退，反倒是標準型DRAM廠交出較為不錯成績單。
對於未來DDRII的看法，白培霖進一步表示，目前看來2月DDRII合約價漲幅超過20％以上，但受到DDR報價下滑影響，平均整體銷售單價仍有約6％的成長，銷售數量則較1月約成長1％，存貨則持續控制在2週以內。目前看來，3月DDRII在合約市場需求度未見有任何降低跡象，部份OEM電腦大廠還願意用比當初談妥價格再高一些向南亞科購買更多DDRII產品，估計南亞科3月平均銷售單價還是較2月調漲約10％。
到了第二季雖說免不了會進入銷售淡季，目前南亞科估計約有8～10％的滑落，不過由於非PC產品對於DRAM需求已進入大量採用階段，因此整體來說第二季價格就算有回檔修正，但預期平均回跌幅度應屬有限。到第三季後DRAM產業又將進入旺季。
DRAM廠認為，下半年DRAM產業仍屬樂觀，主因在於原本下半年起便是資訊產業的旺季，首先起跑的便是暑假促銷活動，緊接著又有一連串購買潮。
此外白培霖也認為，目前市場買氣不旺，在於英特爾（Intel）將於4月大幅調降CPU報價，因此消費者會希望到時再進場購買，再者超微（AMD）也將於同期推出支援DDRII晶片組及CPU，這也是讓消費者願意再等的重要理由，加上目前是傳統需求淡季，下半年將恢復市場需求動力。
白培霖進一步表示，2006年全球主要DRAM新增產能大多會來自台灣，而下半年起整個DRAM市場需求將有機會全數轉進DDRII，不過由於新產能仍需通過OEM電腦大廠的認證，但未必能馬上通過驗證，因此這部份產品恐將倒至DRAM現貨市場，因此就算合約市場需求仍舊強烈，但現貨市場價格是否會因此產生鬆波動，還有待進一步觀察。
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火線話題－大陸反日情仇效應延燒？ 日企業前進越南尋找另一塊投資樂土
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（蔡韋羽／國際新聞中心） 2006/03/13
日本貿易振興機構（JETRO）公佈的最新調查數據顯示，2005年日本企業在越南的投資件數、投資金額均創1990年後期以來的新高，雖然日商在當地的直接投資總額仍遠不及在大陸的投資額，但該數據背後所隱藏的意義值得探究。
人民幣持續升值，製造成本跟著水漲船高，固然是日本企業捨大陸就東南亞，另謀合適投資地點的原因之一，然最主要的誘因是日本企業在歷經2005年4月起大陸一連串的大規模反日示威活動後，已開始省思以往「雞蛋全部放在同一個籃子」的作法，過度集中在大陸的投資行為，是極具風險的。日本企業深切意識到分散投資風險才是企業立於市場不敗的要件，因而尋求大陸以外的另一塊投資樂土。
全球半導體龍頭大廠英特爾（Intel）2006年3月初正式拍板定案，欲在越南的胡志明市投資3億美元興建後端封測廠。重量級大廠英特爾選擇落腳越南，無疑是對該地的發展潛力背書，亦與日本企業前仆後繼前進越南投資的舉動相呼應。
JETRO指出，2005年日本企業獲越南官方許可的投資件數為97件，為1994年來件數最多；直接投資額則達9億美元，亦創歷年新高。直接投資額雖不及對大陸投資額的十分之一，然可預見的是，日商在越南的投資額將與日俱。
由於民族意識使然，大陸的反日情結似乎總處在一觸即發的階段。對此，日本企業雖感無奈但亦束手無策。為了怕觸動不該碰的那根弦，一個不小心釀成無法收拾的局面，日本企業在當地的一舉一動如履薄冰，亦有施展不開的無力感。
儘管大陸市場大餅誘人，人力低廉亦是賣點，但為分散風險，日本企業仍逐漸將投資觸角伸至人力成本亦極具競爭力的東南亞其他國家。
JETRO的統計數據顯示，在相同的投資條件下，在越南生產的成本比在大陸低15～30％左右。另據德國財經時報統計，1998～2004年大陸員工薪資的年平均成長率為8～12％，遠高於越南、印尼、菲律賓等東南亞國家。此外，大陸的外資企業管理階層平均薪資亦高於東南亞各國。
日本企業前進越南投資的熱潮，在1997年的東南亞金融危機以後趨緩，然相距約10年後，預料日本企業將再現另一波越南投資熱潮。
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（蔡韋羽／國際新聞中心） 2006/03/13
日本貿易振興機構（JETRO）公佈的最新調查數據顯示，2005年日本企業在越南的投資件數、投資金額均創1990年後期以來的新高，雖然日商在當地的直接投資總額仍遠不及在大陸的投資額，但該數據背後所隱藏的意義值得探究。
人民幣持續升值，製造成本跟著水漲船高，固然是日本企業捨大陸就東南亞，另謀合適投資地點的原因之一，然最主要的誘因是日本企業在歷經2005年4月起大陸一連串的大規模反日示威活動後，已開始省思以往「雞蛋全部放在同一個籃子」的作法，過度集中在大陸的投資行為，是極具風險的。日本企業深切意識到分散投資風險才是企業立於市場不敗的要件，因而尋求大陸以外的另一塊投資樂土。
全球半導體龍頭大廠英特爾（Intel）2006年3月初正式拍板定案，欲在越南的胡志明市投資3億美元興建後端封測廠。重量級大廠英特爾選擇落腳越南，無疑是對該地的發展潛力背書，亦與日本企業前仆後繼前進越南投資的舉動相呼應。
JETRO指出，2005年日本企業獲越南官方許可的投資件數為97件，為1994年來件數最多；直接投資額則達9億美元，亦創歷年新高。直接投資額雖不及對大陸投資額的十分之一，然可預見的是，日商在越南的投資額將與日俱。
由於民族意識使然，大陸的反日情結似乎總處在一觸即發的階段。對此，日本企業雖感無奈但亦束手無策。為了怕觸動不該碰的那根弦，一個不小心釀成無法收拾的局面，日本企業在當地的一舉一動如履薄冰，亦有施展不開的無力感。
儘管大陸市場大餅誘人，人力低廉亦是賣點，但為分散風險，日本企業仍逐漸將投資觸角伸至人力成本亦極具競爭力的東南亞其他國家。
JETRO的統計數據顯示，在相同的投資條件下，在越南生產的成本比在大陸低15～30％左右。另據德國財經時報統計，1998～2004年大陸員工薪資的年平均成長率為8～12％，遠高於越南、印尼、菲律賓等東南亞國家。此外，大陸的外資企業管理階層平均薪資亦高於東南亞各國。
日本企業前進越南投資的熱潮，在1997年的東南亞金融危機以後趨緩，然相距約10年後，預料日本企業將再現另一波越南投資熱潮。
檯面板廠50吋以上液晶電視市場不缺席！
奇美八代廠計畫搶先跑 另反手再投六代線 雙邊押寶謀求雙贏
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（記者郭靜蓉、王君毅／台南、台北） 2006/03/14
奇美電子（3009）新面板產線佈局出爐！奇美將在高雄科學園區興建八代廠，並在南科再籌設1座六代廠，藉以同步強化50吋以上及37吋面板競爭地位。值得注意的是，隨著奇美八代廠投資計畫浮現，可說是宣告檯面板廠不會在50吋以上液晶電視（LCD TV）面板市場缺席，且在台廠加入競逐情況下，預期將有效刺激大尺寸液晶電視市場需求。
檯面板廠表示，奇美興建八代面板廠，主要應是看好大尺寸液晶電視的龐大市場。事實上，負責規劃奇美投資策略的執行副總吳炳昇日前便指出，樂金飛利浦（LG. Philips LCD；LPL）已推出100吋TFT LCD面板，未來47吋液晶電視可能還會嫌太小，無法滿足消費者需求，部份家庭電視機尺寸有可能會介於60～100吋之間。
奇美則認為，電漿顯示器（PDP）僅是過渡期的技術，未來大尺寸液晶電視仍是TFT LCD面板的天下。由此看來，在奇美的眼中，液晶電視走向更大尺寸化的趨勢不變，而為因應液晶電視更大尺寸化的需求，興建八代、甚至八代以上的面板廠，是一條必走的道路。
至於奇美在南科興建六代廠，面板業者表示，32、37、40、42吋液晶電視都將在市場並存，由於奇美5.5代線切割37吋面板僅有3片，低於六代線的6片，如此恐讓奇美後續37吋面板發展空間，將不如友達（2409）、LPL等廠。
此外，37吋液晶電視需求經由面板及終端售價不斷壓低，以及品牌業者推出機種增多，加上37吋液晶電視仍較32吋產品更吻合一般家庭需求，因此，奇美反手再投入六代線興建，應是其最好的選擇。
面板業者指出，即便奇美原本寄望把42吋面板市場提早拱大，藉以壓縮37吋液晶電視發展空間，進而讓37吋面板成為過渡尺寸，然就現實狀況看來，奇美如何儘早填補37吋面板的競爭力，反而已成為當務之急。
另外，儘管2006年37吋液晶電視市場比重僅達7％（DisplaySearch統計資料），然預計到2009年將佔液晶電視整體需求11％，比重仍不低，這亦是促使奇美反手再擴充六代線產能的主因。面板業者認為，倘若奇美投入六代線佈局成真，最快會在2008年投入量產，屆時如何快速提升良率，並因應面板市場價格戰，恐將是奇美所需面臨的挑戰。
奇美八代廠計畫搶先跑 另反手再投六代線 雙邊押寶謀求雙贏
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（記者郭靜蓉、王君毅／台南、台北） 2006/03/14
奇美電子（3009）新面板產線佈局出爐！奇美將在高雄科學園區興建八代廠，並在南科再籌設1座六代廠，藉以同步強化50吋以上及37吋面板競爭地位。值得注意的是，隨著奇美八代廠投資計畫浮現，可說是宣告檯面板廠不會在50吋以上液晶電視（LCD TV）面板市場缺席，且在台廠加入競逐情況下，預期將有效刺激大尺寸液晶電視市場需求。
檯面板廠表示，奇美興建八代面板廠，主要應是看好大尺寸液晶電視的龐大市場。事實上，負責規劃奇美投資策略的執行副總吳炳昇日前便指出，樂金飛利浦（LG. Philips LCD；LPL）已推出100吋TFT LCD面板，未來47吋液晶電視可能還會嫌太小，無法滿足消費者需求，部份家庭電視機尺寸有可能會介於60～100吋之間。
奇美則認為，電漿顯示器（PDP）僅是過渡期的技術，未來大尺寸液晶電視仍是TFT LCD面板的天下。由此看來，在奇美的眼中，液晶電視走向更大尺寸化的趨勢不變，而為因應液晶電視更大尺寸化的需求，興建八代、甚至八代以上的面板廠，是一條必走的道路。
至於奇美在南科興建六代廠，面板業者表示，32、37、40、42吋液晶電視都將在市場並存，由於奇美5.5代線切割37吋面板僅有3片，低於六代線的6片，如此恐讓奇美後續37吋面板發展空間，將不如友達（2409）、LPL等廠。
此外，37吋液晶電視需求經由面板及終端售價不斷壓低，以及品牌業者推出機種增多，加上37吋液晶電視仍較32吋產品更吻合一般家庭需求，因此，奇美反手再投入六代線興建，應是其最好的選擇。
面板業者指出，即便奇美原本寄望把42吋面板市場提早拱大，藉以壓縮37吋液晶電視發展空間，進而讓37吋面板成為過渡尺寸，然就現實狀況看來，奇美如何儘早填補37吋面板的競爭力，反而已成為當務之急。
另外，儘管2006年37吋液晶電視市場比重僅達7％（DisplaySearch統計資料），然預計到2009年將佔液晶電視整體需求11％，比重仍不低，這亦是促使奇美反手再擴充六代線產能的主因。面板業者認為，倘若奇美投入六代線佈局成真，最快會在2008年投入量產，屆時如何快速提升良率，並因應面板市場價格戰，恐將是奇美所需面臨的挑戰。
火線話題－SED TV延後上市 在薄型電視競技場中還有勝算嗎？
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（蔡韋羽／國際新聞中心） 2006/03/14
日前東芝（Toshiba）與佳能（Canon）表示，雙方合作研發的平面發射顯示器（Surface Conduction Electron Emitter Display；SED）電視，上市時間確定將由2006年春季延至2007年的第四季，對於產品延後上市原因，雙方對外的說法是成本撙節腳步不及所致。而外界對於東芝、佳能可能就此放棄SED TV的傳言甚囂塵上，逼得佳能社長御手洗富士夫公開闢謠，並再三重申絕不放棄SED TV。
就現階段的SED TV而言，良率的提升、成本居高不下等問題的確有待改善，倘若在體質不佳的狀況下貿然上市，與成本不斷下滑，性能不斷提升的液晶電視（LCD TV）、電漿電視（PDP TV）等產品要來一場近身肉搏戰，勝算還是太小。為了不打沒把握的仗，東芝、佳能一致認為延後上市的決定可為SED TV各方面的改良爭取一些時間。然而東芝、佳能將SED TV上市時間，延至較有勝算的2007年第四季，卻得承擔可能錯失2006薄型電視市場飛躍成長年大好商機的風險。
SED TV產品的訴求是高畫質、耗電量低。產品發表之初，被外界視為是日後薄型電視市場中最具潛力的明日之星。1986年佳能即開始著手研發該技術，1999年起則不再單打獨鬥，選擇與東芝攜手合作，2004年10月雙方對外宣佈將投資約2,000億日圓（約17億美元）設立合資公司。之後，雙方將2,000億日圓中的200億日圓用於日本神奈川縣平塚市設立SED TV研發據點及生產線；1,800億日圓則擬投資東芝位於兵庫縣的姬路廠做為SED TV真正的量產工廠之用。
雙方原先的規畫是2005年8月先於平塚廠投產，初期月產能為3,000台（以50吋計）、2006年春季前正式上市，然截至目前為止，該廠仍在試產階段，至於姬路廠亦未耳聞進一步的情況。
另一方面，東芝電視事業負責人兼執行常務董事籐井美英在2006年3月初接受日本媒體專訪時即語出驚人地表示，以電視部門的角度來看，他反對2006年推出SED TV，因為LCD TV、PDP TV價格走低的速度以及兩者性能提升的速度均超乎預期。若SED TV搶在2006年內上市，以該產品目前的良率、生產成本來看，在薄型電視市場的競爭力將十分薄弱。
籐井美英表示，東芝與佳能希望SED TV的定價能比PDP TV、LCD TV高出10～20％左右，不過，以目前平塚試產線生產出的SED TV品質來看，欲達成如此的價差目標，還是很勉強。
他坦承，在2005年「CEATEC」首度公開露面的SED面板功能仍嫌不足，畫質的呈現還有進步的空間。若以一般消費者的眼光來看，實在分不出SED與功能日益增強的LCD、PDP有何差別。在SED技術尚未臻熟即貿然搶進市場，將削弱SED TV的價值，因此他認為還是在SED的畫質發揮到淋漓盡致時再風光上市才有勝算。
籐井美英認為，未來數十年碩果僅存的面板種類將僅剩LCD、PDP、OLED、SED4種，等東芝姬路廠2007年正式進入量產階段後，屆時再投入市場，時機仍不嫌晚。然另一方面，LCD、PDP陣營近期相繼表示將大規模增產面板，以零售價1吋5,000日圓（約42美元）做為撙節成本的目標，日前松下電器產業（Matsushita Electric）更表示2007年初該公司生產的PDP TV即可望達成該目標。
因此，在LCD、PDP陣營的技術、成本撙節日益精進的同時，似乎亦意味著SED TV未來的路恐怕將更加崎嶇難行。
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（蔡韋羽／國際新聞中心） 2006/03/14
日前東芝（Toshiba）與佳能（Canon）表示，雙方合作研發的平面發射顯示器（Surface Conduction Electron Emitter Display；SED）電視，上市時間確定將由2006年春季延至2007年的第四季，對於產品延後上市原因，雙方對外的說法是成本撙節腳步不及所致。而外界對於東芝、佳能可能就此放棄SED TV的傳言甚囂塵上，逼得佳能社長御手洗富士夫公開闢謠，並再三重申絕不放棄SED TV。
就現階段的SED TV而言，良率的提升、成本居高不下等問題的確有待改善，倘若在體質不佳的狀況下貿然上市，與成本不斷下滑，性能不斷提升的液晶電視（LCD TV）、電漿電視（PDP TV）等產品要來一場近身肉搏戰，勝算還是太小。為了不打沒把握的仗，東芝、佳能一致認為延後上市的決定可為SED TV各方面的改良爭取一些時間。然而東芝、佳能將SED TV上市時間，延至較有勝算的2007年第四季，卻得承擔可能錯失2006薄型電視市場飛躍成長年大好商機的風險。
SED TV產品的訴求是高畫質、耗電量低。產品發表之初，被外界視為是日後薄型電視市場中最具潛力的明日之星。1986年佳能即開始著手研發該技術，1999年起則不再單打獨鬥，選擇與東芝攜手合作，2004年10月雙方對外宣佈將投資約2,000億日圓（約17億美元）設立合資公司。之後，雙方將2,000億日圓中的200億日圓用於日本神奈川縣平塚市設立SED TV研發據點及生產線；1,800億日圓則擬投資東芝位於兵庫縣的姬路廠做為SED TV真正的量產工廠之用。
雙方原先的規畫是2005年8月先於平塚廠投產，初期月產能為3,000台（以50吋計）、2006年春季前正式上市，然截至目前為止，該廠仍在試產階段，至於姬路廠亦未耳聞進一步的情況。
另一方面，東芝電視事業負責人兼執行常務董事籐井美英在2006年3月初接受日本媒體專訪時即語出驚人地表示，以電視部門的角度來看，他反對2006年推出SED TV，因為LCD TV、PDP TV價格走低的速度以及兩者性能提升的速度均超乎預期。若SED TV搶在2006年內上市，以該產品目前的良率、生產成本來看，在薄型電視市場的競爭力將十分薄弱。
籐井美英表示，東芝與佳能希望SED TV的定價能比PDP TV、LCD TV高出10～20％左右，不過，以目前平塚試產線生產出的SED TV品質來看，欲達成如此的價差目標，還是很勉強。
他坦承，在2005年「CEATEC」首度公開露面的SED面板功能仍嫌不足，畫質的呈現還有進步的空間。若以一般消費者的眼光來看，實在分不出SED與功能日益增強的LCD、PDP有何差別。在SED技術尚未臻熟即貿然搶進市場，將削弱SED TV的價值，因此他認為還是在SED的畫質發揮到淋漓盡致時再風光上市才有勝算。
籐井美英認為，未來數十年碩果僅存的面板種類將僅剩LCD、PDP、OLED、SED4種，等東芝姬路廠2007年正式進入量產階段後，屆時再投入市場，時機仍不嫌晚。然另一方面，LCD、PDP陣營近期相繼表示將大規模增產面板，以零售價1吋5,000日圓（約42美元）做為撙節成本的目標，日前松下電器產業（Matsushita Electric）更表示2007年初該公司生產的PDP TV即可望達成該目標。
因此，在LCD、PDP陣營的技術、成本撙節日益精進的同時，似乎亦意味著SED TV未來的路恐怕將更加崎嶇難行。
破天荒！明基去年大虧近100億元
收購西門子手機部門陣痛期 4Q虧損90億元令人錯愕 今年4Q有機會轉虧為盈
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（記者沈勤譽／台北） 2006/03/15
明基電通（2352）在收購西門子（Siemens）手機部門後最新一季財報出爐，由於整合西門子效應尚未發酵，加上原先規劃可轉成收入的負商譽金額減少，使得明基2005年第四季營業虧損高達新台幣90.6億元，單季每股稅後虧損達2.45元，全年每股虧損2.12元，虧損情況超乎公司及市場預期，這亦是明基上市後首度出現年度虧損。
明基不僅首度出現年度虧損，2005年第一季到第四季財務表現亦如溜滑梯般，一季不如一季，根據明基14日董事會所承認2005年財務報表，本業合併營收1,623.28億元，營業毛利149.42億元，營業淨損達99.66億元，非營業收益49.22億元，每股稅後虧損2.12元，相較於2004年每股稅後獲利3.28元，明顯處於劇烈調整期。
值得注意的是，2005年第四季是明基合併西門子手機部門後的首張成績單，結果令各界大失所望，該季本業合併營收660.3億元，儘管較第三季幾乎倍增，毛利率亦提升到5.38％，但由於導入西門子手機事業後業務型態大幅調整，營業費用隨之大幅攀高，造成營業淨損高達90.6億元，稅後淨損60.2億元，單季每股虧損2.45元。
明基高層主管均坦承，2005年第四季虧損金額確實超乎預期，不過，由於合併西門子效應逐步發酵，2005年第四季已是谷底，2006年第一季可望微幅提升，第二季將有明顯反彈，第四季可望轉虧為盈。
明基財務資深副總游克用表示，2005年10月正式接手西門子手機部門，由於新產品還未上市，加上積極處理部分低階、甚至負毛利的產品，共打消10億元以上的庫存，使得整體毛利率偏低，虧損未獲明顯改善，且絕大多數虧損都來自於手機部門。
此外，原本因合併所產生負商譽，按照會計原則必須先沖減長期資產，其餘金額再分期轉回收入，導致第四季負商譽轉成收入金額減少，進而衝擊第四季財報。然游克用強調，西門子仍將按當初簽約內容提供補助款，整體金額只會多不會少，只是轉回收益時間將拉長。
明基全球品牌營銷總部總經理暨明基移動通訊（BenQ Mobile）董事長王文璨坦言，以2005年第四季財報觀察，並未呈現應有的「成本結構」，以手機主要競爭同業而言，毛利率至少應有20～30％，明基希望花3～4季的時間調整；事實上，明基接手西門子手機部門後，人力已減少逾2成，營業費用也大幅降低，預期在第二季到第三季新機出貨放量後，整體表現可望漸入佳境。
明基總經理李錫華則指出，明基2005年表現不佳，美國市場亦要負擔一半以上的責任，明基已大幅調整美國組織及產品策略，由前宏碁老將祝本文接掌美國總經理一職，同時鎖定監視器、投影機等主要產品線，希望2006年美國市場可望損益兩平，明基會吸取2005年的痛苦教訓，加強庫存管理，並持續進行聚焦動作，將資源放在主要產品線及地區。
收購西門子手機部門陣痛期 4Q虧損90億元令人錯愕 今年4Q有機會轉虧為盈
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（記者沈勤譽／台北） 2006/03/15
明基電通（2352）在收購西門子（Siemens）手機部門後最新一季財報出爐，由於整合西門子效應尚未發酵，加上原先規劃可轉成收入的負商譽金額減少，使得明基2005年第四季營業虧損高達新台幣90.6億元，單季每股稅後虧損達2.45元，全年每股虧損2.12元，虧損情況超乎公司及市場預期，這亦是明基上市後首度出現年度虧損。
明基不僅首度出現年度虧損，2005年第一季到第四季財務表現亦如溜滑梯般，一季不如一季，根據明基14日董事會所承認2005年財務報表，本業合併營收1,623.28億元，營業毛利149.42億元，營業淨損達99.66億元，非營業收益49.22億元，每股稅後虧損2.12元，相較於2004年每股稅後獲利3.28元，明顯處於劇烈調整期。
值得注意的是，2005年第四季是明基合併西門子手機部門後的首張成績單，結果令各界大失所望，該季本業合併營收660.3億元，儘管較第三季幾乎倍增，毛利率亦提升到5.38％，但由於導入西門子手機事業後業務型態大幅調整，營業費用隨之大幅攀高，造成營業淨損高達90.6億元，稅後淨損60.2億元，單季每股虧損2.45元。
明基高層主管均坦承，2005年第四季虧損金額確實超乎預期，不過，由於合併西門子效應逐步發酵，2005年第四季已是谷底，2006年第一季可望微幅提升，第二季將有明顯反彈，第四季可望轉虧為盈。
明基財務資深副總游克用表示，2005年10月正式接手西門子手機部門，由於新產品還未上市，加上積極處理部分低階、甚至負毛利的產品，共打消10億元以上的庫存，使得整體毛利率偏低，虧損未獲明顯改善，且絕大多數虧損都來自於手機部門。
此外，原本因合併所產生負商譽，按照會計原則必須先沖減長期資產，其餘金額再分期轉回收入，導致第四季負商譽轉成收入金額減少，進而衝擊第四季財報。然游克用強調，西門子仍將按當初簽約內容提供補助款，整體金額只會多不會少，只是轉回收益時間將拉長。
明基全球品牌營銷總部總經理暨明基移動通訊（BenQ Mobile）董事長王文璨坦言，以2005年第四季財報觀察，並未呈現應有的「成本結構」，以手機主要競爭同業而言，毛利率至少應有20～30％，明基希望花3～4季的時間調整；事實上，明基接手西門子手機部門後，人力已減少逾2成，營業費用也大幅降低，預期在第二季到第三季新機出貨放量後，整體表現可望漸入佳境。
明基總經理李錫華則指出，明基2005年表現不佳，美國市場亦要負擔一半以上的責任，明基已大幅調整美國組織及產品策略，由前宏碁老將祝本文接掌美國總經理一職，同時鎖定監視器、投影機等主要產品線，希望2006年美國市場可望損益兩平，明基會吸取2005年的痛苦教訓，加強庫存管理，並持續進行聚焦動作，將資源放在主要產品線及地區。
宏碁購併捷威？ 王振堂：沒這回事！
戴爾、惠普欲以圍魏救趙策略 打擊宏碁歐、美市場發展
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（記者曾而汶／台北） 2006/03/15
近來在台灣筆記型電腦（NB）廠商間最受矚目的議題之一，便是宏碁（2353）為了抵禦戴爾（Dell）和惠普（HP）等大廠在歐洲市場的挑戰，並在美國PC市場獲得更大幅度的成長，有意在2006年買下美國第三大PC業者捷威（Gateway），目前進度已發展到價格與收購方式的談判，不過，宏碁董事長王振堂對此強調：「沒這回事！雖然一直有投資者建議，但目前沒有買下捷威才能在美國市場立足的必要，且以現有策略佈局和實際執行成果來看，宏碁可以靠自己的能力在美國繼續維持大幅成長的動能。」
王振堂說，2006年對宏碁當然有壓力，但可以確定的是，宏碁一定還是可以超越原來的財測，對宏碁來說，就算真的打算買捷威，捷威能夠帶來的營收和出貨，也是原來營運規劃外再加上去的額外考量。
台NB廠表示，宏碁和捷威可能攜手的傳言，始於戴爾、惠普等大廠近來開始在歐洲NB市場對宏碁火力全開，目的是希望宏碁在美國NB市場站穩腳步前，藉由對宏碁的大本營，也就是歐洲市場的進擊，迫使宏碁在征戰美國市場的同時必須分散資源援助歐洲，以「圍魏救趙」的策略讓宏碁就範。因此，目前已是歐洲NB市場第一的宏碁，不易在歐洲獲得動輒60～70％的成長力道，以購併等方式在最短時間內於美國市場取得最大進展，便成為宏碁更上層樓的最佳途徑。
王振堂說，戴爾、惠普等大廠最近在歐洲NB市場的產品線、價格和促銷策略確實明顯針對宏碁而來，不過，宏碁歐洲團隊發現後，花了1～2個星期將競爭對手的策略弄清楚，已經化解不少問題。
不過，王振堂強調，宏碁已經是歐洲NB第一，因此，他們也有2006年在歐洲的成長力道減緩的最壞打算，但在他看來，宏碁2005年在歐洲市場總營收約50億美元，以目前預估2006年在全球成長至少30％來看，宏碁2006年在歐洲約可成長到65億美元，若是在競爭對手的夾攻下減少成長10％，營收差不多少掉5億美元，但這樣的損失卻可以靠宏碁在美國和大陸等市場大幅成長彌補回來。
王振堂表示，宏碁2月在美國倍數成長，在大陸成長3.5倍，全年在美國成長70～90％不是問題，換言之，2006年在美國和大陸等其他市場不但可以達到原先預定的30％成長，再多增加5億美元不是問題。
台NB廠指出，宏碁2006年能否繼續維持高成長確實有變數，因為，現在大家都把宏碁當成假想敵，在美國專擅中小企業市場的宏碁若買下以消費性市場為主的捷威，花費不大，卻可以讓原本在美國PC市場排名第八的宏碁，立刻躍升第三大，市佔率將達8～9％，僅次於戴爾和惠普，且將和排名第四的新聯想大幅拉開差距。
但是，宏碁內部則認為，宏碁在美國市場已經找到獲利和成長兼顧的方式，有無必要「花大錢買大風險」值得審慎評估。
捷威前任執行長Wayne Inouye是原先讓eMachines起死回生的靈魂人物，當初捷威之所以買下eMachines也是看中此點，但是Inouye卻在2006年2月突然宣佈辭職，職缺由Gateway董事長Rick Snyder暫代，目前仍在尋找繼任CEO人選。另外，捷威2005年獲利4,900萬美元，擺脫過去3年每年虧損3億～5億美元的窘況，不過，捷威股價則因和惠普專利訴訟等因素，在3月初跌至近52週的最低價2.34～2.36美元。
戴爾、惠普欲以圍魏救趙策略 打擊宏碁歐、美市場發展
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（記者曾而汶／台北） 2006/03/15
近來在台灣筆記型電腦（NB）廠商間最受矚目的議題之一，便是宏碁（2353）為了抵禦戴爾（Dell）和惠普（HP）等大廠在歐洲市場的挑戰，並在美國PC市場獲得更大幅度的成長，有意在2006年買下美國第三大PC業者捷威（Gateway），目前進度已發展到價格與收購方式的談判，不過，宏碁董事長王振堂對此強調：「沒這回事！雖然一直有投資者建議，但目前沒有買下捷威才能在美國市場立足的必要，且以現有策略佈局和實際執行成果來看，宏碁可以靠自己的能力在美國繼續維持大幅成長的動能。」
王振堂說，2006年對宏碁當然有壓力，但可以確定的是，宏碁一定還是可以超越原來的財測，對宏碁來說，就算真的打算買捷威，捷威能夠帶來的營收和出貨，也是原來營運規劃外再加上去的額外考量。
台NB廠表示，宏碁和捷威可能攜手的傳言，始於戴爾、惠普等大廠近來開始在歐洲NB市場對宏碁火力全開，目的是希望宏碁在美國NB市場站穩腳步前，藉由對宏碁的大本營，也就是歐洲市場的進擊，迫使宏碁在征戰美國市場的同時必須分散資源援助歐洲，以「圍魏救趙」的策略讓宏碁就範。因此，目前已是歐洲NB市場第一的宏碁，不易在歐洲獲得動輒60～70％的成長力道，以購併等方式在最短時間內於美國市場取得最大進展，便成為宏碁更上層樓的最佳途徑。
王振堂說，戴爾、惠普等大廠最近在歐洲NB市場的產品線、價格和促銷策略確實明顯針對宏碁而來，不過，宏碁歐洲團隊發現後，花了1～2個星期將競爭對手的策略弄清楚，已經化解不少問題。
不過，王振堂強調，宏碁已經是歐洲NB第一，因此，他們也有2006年在歐洲的成長力道減緩的最壞打算，但在他看來，宏碁2005年在歐洲市場總營收約50億美元，以目前預估2006年在全球成長至少30％來看，宏碁2006年在歐洲約可成長到65億美元，若是在競爭對手的夾攻下減少成長10％，營收差不多少掉5億美元，但這樣的損失卻可以靠宏碁在美國和大陸等市場大幅成長彌補回來。
王振堂表示，宏碁2月在美國倍數成長，在大陸成長3.5倍，全年在美國成長70～90％不是問題，換言之，2006年在美國和大陸等其他市場不但可以達到原先預定的30％成長，再多增加5億美元不是問題。
台NB廠指出，宏碁2006年能否繼續維持高成長確實有變數，因為，現在大家都把宏碁當成假想敵，在美國專擅中小企業市場的宏碁若買下以消費性市場為主的捷威，花費不大，卻可以讓原本在美國PC市場排名第八的宏碁，立刻躍升第三大，市佔率將達8～9％，僅次於戴爾和惠普，且將和排名第四的新聯想大幅拉開差距。
但是，宏碁內部則認為，宏碁在美國市場已經找到獲利和成長兼顧的方式，有無必要「花大錢買大風險」值得審慎評估。
捷威前任執行長Wayne Inouye是原先讓eMachines起死回生的靈魂人物，當初捷威之所以買下eMachines也是看中此點，但是Inouye卻在2006年2月突然宣佈辭職，職缺由Gateway董事長Rick Snyder暫代，目前仍在尋找繼任CEO人選。另外，捷威2005年獲利4,900萬美元，擺脫過去3年每年虧損3億～5億美元的窘況，不過，捷威股價則因和惠普專利訴訟等因素，在3月初跌至近52週的最低價2.34～2.36美元。
新聞評析－戴爾前進金磚四國 發動營收成長引擎
繼大陸、巴西之後 將於印度設組裝廠 現僅剩俄羅斯未設廠
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（國際新聞中心梁燕蕙／特稿） 2006/03/15
儘管大陸熱（China Fever）在媒體的報導下持續延燒，但眼尖的IT大廠早就鎖定其他新興市場。全球電腦龍頭戴爾（Dell）不僅早在大陸設立組裝廠，除了近來深耕巴西市場並設立組裝廠外，又傳出打算在印度清奈（Chennai）設立組裝廠，進攻印度市場，金磚四國（BRIC；巴西、俄羅斯、印度、中國）只剩下俄羅斯未見戴爾後段組裝廠蹤影。
與戴爾在歐美市場營收年增率約10％相較，戴爾在巴西市場營收年增率高達33％，甚至比戴爾在大陸營收成長增幅28％來得高，儘管目前戴爾在巴西市場市佔仍不到10％，卻也是再創戴爾高成長率的營收動力之一。
向來以營收增幅2位數字而自豪的戴爾，甫於2月預估這一季（2～4月）營收成長恐將只有個位數字，增幅6～9％，不禁引來投資人對於戴爾步入中年危機的臆測，從美國市場起家的戴爾，目前已在美國PC市場佔有35％的比重，然而戴爾很清楚，唯有訴諸高成長率的新興市場挹注營收，才能力挽狂瀾。
雖然在巴西白牌電腦產品依舊佔有65％市佔，但已比2005年的75％市佔減少許多，戴爾以在地（local）組裝為優先，在巴西設立後段組裝廠，優先使用當地可用的零組件，大力削減公司運輸費用，以撙節成本的方式，將戴爾電腦產品與當地白牌產品的價格差距，從過去40％的差距，拉近到只剩15％的價格差距，大幅提高巴西消費者與企業用戶購買戴爾產品的誘因。
至於傳出戴爾將在印度經濟特區清奈設立組裝廠一事，也是如此，儘管目前印度市場銷售額僅佔戴爾總營收4％，但中產階級人口日益擴增的印度市場，卻是戴爾無法忽略的另一營收成長引擎。除了馬來西亞、中國大陸以外，印度組裝廠將是戴爾在亞洲的第三個組裝廠，隨著戴爾進攻印度市場的同時，也必須引進上下游零組件供應商，發揮群聚效應，為戴爾達到撙節成本的效益，以在地組裝的優勢，至少拿下印度PC市場10％的市佔率。
對於出現中年危機的戴爾，執行長Kevin Rollins坦承戴爾不能再保守下去，而是必須更大膽地突破目前的成長困境，日前Rollins宣示不僅800億美元年營收目標可以達成，甚至還將目標設定為1,000億美元營收，然而，若戴爾無法妥善經營新興市場，恐怕這1,000億美元目標，依然遙遙無期。
繼大陸、巴西之後 將於印度設組裝廠 現僅剩俄羅斯未設廠
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（國際新聞中心梁燕蕙／特稿） 2006/03/15
儘管大陸熱（China Fever）在媒體的報導下持續延燒，但眼尖的IT大廠早就鎖定其他新興市場。全球電腦龍頭戴爾（Dell）不僅早在大陸設立組裝廠，除了近來深耕巴西市場並設立組裝廠外，又傳出打算在印度清奈（Chennai）設立組裝廠，進攻印度市場，金磚四國（BRIC；巴西、俄羅斯、印度、中國）只剩下俄羅斯未見戴爾後段組裝廠蹤影。
與戴爾在歐美市場營收年增率約10％相較，戴爾在巴西市場營收年增率高達33％，甚至比戴爾在大陸營收成長增幅28％來得高，儘管目前戴爾在巴西市場市佔仍不到10％，卻也是再創戴爾高成長率的營收動力之一。
向來以營收增幅2位數字而自豪的戴爾，甫於2月預估這一季（2～4月）營收成長恐將只有個位數字，增幅6～9％，不禁引來投資人對於戴爾步入中年危機的臆測，從美國市場起家的戴爾，目前已在美國PC市場佔有35％的比重，然而戴爾很清楚，唯有訴諸高成長率的新興市場挹注營收，才能力挽狂瀾。
雖然在巴西白牌電腦產品依舊佔有65％市佔，但已比2005年的75％市佔減少許多，戴爾以在地（local）組裝為優先，在巴西設立後段組裝廠，優先使用當地可用的零組件，大力削減公司運輸費用，以撙節成本的方式，將戴爾電腦產品與當地白牌產品的價格差距，從過去40％的差距，拉近到只剩15％的價格差距，大幅提高巴西消費者與企業用戶購買戴爾產品的誘因。
至於傳出戴爾將在印度經濟特區清奈設立組裝廠一事，也是如此，儘管目前印度市場銷售額僅佔戴爾總營收4％，但中產階級人口日益擴增的印度市場，卻是戴爾無法忽略的另一營收成長引擎。除了馬來西亞、中國大陸以外，印度組裝廠將是戴爾在亞洲的第三個組裝廠，隨著戴爾進攻印度市場的同時，也必須引進上下游零組件供應商，發揮群聚效應，為戴爾達到撙節成本的效益，以在地組裝的優勢，至少拿下印度PC市場10％的市佔率。
對於出現中年危機的戴爾，執行長Kevin Rollins坦承戴爾不能再保守下去，而是必須更大膽地突破目前的成長困境，日前Rollins宣示不僅800億美元年營收目標可以達成，甚至還將目標設定為1,000億美元營收，然而，若戴爾無法妥善經營新興市場，恐怕這1,000億美元目標，依然遙遙無期。
產業瞭望－美光、Lexar聯手＝複製成功？或險棋一著？
前有新帝、後有金士頓 面對勁敵環伺 Lexar辛苦應戰
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（連於慧／採訪中心） 2006/03/15
日前半導體大廠美光（Micron）以迅雷不掩耳的速度，宣佈購併全球第二大快閃記憶卡製造商Lexar，此消息雖令人震驚，但近2年NAND型快閃記憶體（Flash）產業版圖正在進行結構性改變，幾乎每幾個月就會有合縱連橫的消息出現，因此美光與Lexar的購併案，引起的漣漪倒不如當初英特爾（Intel）宣佈與美光聯手成立IM Flash Technologies消息來得震撼，再者，說明白一點，這起合併案的2位主角美光與Lexar，一個是切入NAND型Flash領域腳步晚，另一個是市佔率不斷被壓縮，兩者結合究竟是一加一大於二？還是險棋一著？還需時間觀察。
在時勢造英雄的背景下 Lexar卻未能掌握良機
營運持續虧損 投資人對股價也不捧場
Lexar近幾年來的表現，其實是令人擔憂的！近2年NAND型Flash產業蓬勃發展，只要與NAND型Flash沾上邊，幾乎是營運的票房保證，更何況多少人千方百計，用盡各種方法包括策略聯盟、合併、合資等方式，只為了買1張進入NAND型Flash領域的門票，就怕錯過這班高成長列車！然Lexar的營運卻在這樣大可時勢造英雄的時代背景下，邁入走下坡的命運。
而從股價上的表現，即可窺知一二。Lexar近2年的股價表現，不但未能隨著NAND型Flash行情再創高峰，反而在2005年第二季期間，一度下跌至接近2美元，目前股價仍是在10美元以下徘徊，細究其股價不受投資人青睞的因素，主要是因為營運連季虧損所致，估計2005年第四季虧損也約在2,000萬美元間。
反觀Lexar最大勁敵，同時也是全球快閃記憶卡龍頭老大新帝（SanDisk），在這波NAND型Flash熱潮下，實力是不斷壯大的，不但穩坐快閃記憶卡市佔率龍頭寶座，其近2年來的股價表現更是大幅上揚，從2005年第三季起一路衝高，最高接近80美元價位，目前則在60美元附近徘徊。
勁敵新帝實力持續茁壯 穩坐記憶卡一哥寶座
與東芝合作聯盟 獲得穩定貨源功不可沒
新帝在NAND型Flash領域勢力不斷茁壯，除了本身在快閃記憶卡領域上具有技術專利、通路等優勢外，與東芝（Toshiba）的策略聯盟計畫，讓新帝在NAND型Flash貨源取得上相當穩定，也是原因之一。
過去Lexar也曾是東芝的合作對象，雙方共同開發NAND型Flash技術，但後來雙方拆夥後，東芝轉向與新帝策略聯盟，合資蓋NAND型Flash晶圓廠，也間接造就新帝在快閃記憶卡領域上的營運風光。
Lexar與新帝向來是宿敵，加上Lexar認為東芝與新帝合作期間，將商業機密洩漏給新帝，更是新仇加舊恨，因此Lexar於2005年1月間一狀告上法院，最後美國法院判定東芝需賠償Lexar約3.81億美元的賠償金，當時此判決曾引起業界一片譁然，因為這個賠償金額比Lexar公司的市值還要高。
與東芝合資建廠，讓新帝可完全掌握NAND型Flash貨源，這對於任何快閃記憶卡製造商而言，都是相當有力的競爭優勢；此外，東芝的MLC（Multi Level Cell）晶片因此擁有成本低廉的優勢，讓新帝可以用比競爭對手低的價格，在前線打仗作戰，盡力攫取市佔率，這也是幫助新帝實力持續擴大，功不可沒的因素之一。
Lexar選擇與美光站在同一陣線，也一點類似東芝與新帝策略聯盟的味道，但不同的是，東芝與新帝在彼此領域都是箇中翹楚，因此是雙方合資建廠，是對等合作關係，而Lexar則是被美光併購，未來後者是否能複製前者陣營的成功經驗，還需時間觀察。
美光切入NAND型Flash領域晚
亟需另闢通路消化貨源 選上Lexar不意外
美光大約在2004年才正式進軍NAND型Flash領域，腳步比其他競爭者都還要晚，雖然在積極增產追趕下，美光已搶到全球NAND型Flash市場五哥的地位，僅次於三星電子（Samsung Electronics）、東芝、海力士（Hynix）、瑞薩（Renesas），尤其是瑞薩退出市場後，美光的排名將可順勢進位，但無論如何，目前全球NAND型Flash餅最大的OEM市場，已被三星先行卡位。
雖然2005年11月美光與英特爾合資成立的IM Flash Technologies，企圖心相當強烈，一成立即名列蘋果電腦（Apple）的NAND型Flash供應商之一，但美光現在要追趕三星的地位，不免仍是吃力，且最現實的問題是，未來龐大的NAND型Flash產能開出後，當大家都有NAND型Flash貨源時，比的就是誰能最快把貨賣掉。
因此，若是能多1條管道消化NAND型Flash產能，對美光未來進軍NAND型Flash領域之路將有正面助益，由這方面來思考，美光在此時選擇結合Lexar在快閃記憶卡市場打下的通路基礎，其實並不令人意外。
前有新帝、後有金士頓
Lexar面對勁敵環伺 這場戰打得辛苦
對Lexar而言，目前的處境除了之前提到的營運虧損，及財務上的壓力外，還要面對強勁競爭對手的下戰帖，除了與跑在前面的新帝距離越來越遠外，後面追趕的金士頓（Kingston），相信也讓Lexar這位快閃記憶卡二哥感到辛苦萬分。
尤其是金士頓2005年以犀利的價格策略進入市場，從原本是進入市場時間點較晚，如今在短期內市佔率即快速擴大，相信對對手壓力都造成不小的壓力，因此2006年金士頓有機會取代Lexar成為全球快閃記憶卡二哥。
再者，快閃記憶卡胃納量和成長率最大的大陸市場，近2年新帝與金士頓的卡位戰相當出色，然Lexar雖然在北美市場名氣響亮，但在成長性最高的亞洲市場始終未見大動作佈局，也是令人擔憂之處。
美光、Lexar聯手 放手一搏打天下
能否複製新帝與東芝的佳績仍待觀察
Lexar選擇被美光合併，在財務面可望減輕不少壓力，但如此放手一搏，也可說是險棋一著，就好的方面來看，未來在美光穩定的NAND型Flash貨源供應，可望有助Lexar營運可望破繭而出，但就另一個角度而言，Lexar選擇與美光綁得這麼緊，其實也是有風險在，目前美光在NAND型Flash畢竟仍跑在後面，選擇靠邊站，也等於將命運交付在對方手上，成敗乃一瞬間。
目前外界看待這樁購併案都是朝新帝與東芝、Lexar與美光2大陣營的對抗，但新帝與東芝的結合是強者與強者的聯姻，然反觀Lexar與美光的結合，對雙方而言，都是有點放手一搏的味道，或許在這麼時間點上，眼看NAND型Flash好光景等在前面，但時間不等人，這樣的結合，對美光和Lexar而言，都是眼前最好的歸宿，但是否也能創造出與新帝與東芝對等的效果，仍值得後續觀察。
前有新帝、後有金士頓 面對勁敵環伺 Lexar辛苦應戰
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（連於慧／採訪中心） 2006/03/15
日前半導體大廠美光（Micron）以迅雷不掩耳的速度，宣佈購併全球第二大快閃記憶卡製造商Lexar，此消息雖令人震驚，但近2年NAND型快閃記憶體（Flash）產業版圖正在進行結構性改變，幾乎每幾個月就會有合縱連橫的消息出現，因此美光與Lexar的購併案，引起的漣漪倒不如當初英特爾（Intel）宣佈與美光聯手成立IM Flash Technologies消息來得震撼，再者，說明白一點，這起合併案的2位主角美光與Lexar，一個是切入NAND型Flash領域腳步晚，另一個是市佔率不斷被壓縮，兩者結合究竟是一加一大於二？還是險棋一著？還需時間觀察。
在時勢造英雄的背景下 Lexar卻未能掌握良機
營運持續虧損 投資人對股價也不捧場
Lexar近幾年來的表現，其實是令人擔憂的！近2年NAND型Flash產業蓬勃發展，只要與NAND型Flash沾上邊，幾乎是營運的票房保證，更何況多少人千方百計，用盡各種方法包括策略聯盟、合併、合資等方式，只為了買1張進入NAND型Flash領域的門票，就怕錯過這班高成長列車！然Lexar的營運卻在這樣大可時勢造英雄的時代背景下，邁入走下坡的命運。
而從股價上的表現，即可窺知一二。Lexar近2年的股價表現，不但未能隨著NAND型Flash行情再創高峰，反而在2005年第二季期間，一度下跌至接近2美元，目前股價仍是在10美元以下徘徊，細究其股價不受投資人青睞的因素，主要是因為營運連季虧損所致，估計2005年第四季虧損也約在2,000萬美元間。
反觀Lexar最大勁敵，同時也是全球快閃記憶卡龍頭老大新帝（SanDisk），在這波NAND型Flash熱潮下，實力是不斷壯大的，不但穩坐快閃記憶卡市佔率龍頭寶座，其近2年來的股價表現更是大幅上揚，從2005年第三季起一路衝高，最高接近80美元價位，目前則在60美元附近徘徊。
勁敵新帝實力持續茁壯 穩坐記憶卡一哥寶座
與東芝合作聯盟 獲得穩定貨源功不可沒
新帝在NAND型Flash領域勢力不斷茁壯，除了本身在快閃記憶卡領域上具有技術專利、通路等優勢外，與東芝（Toshiba）的策略聯盟計畫，讓新帝在NAND型Flash貨源取得上相當穩定，也是原因之一。
過去Lexar也曾是東芝的合作對象，雙方共同開發NAND型Flash技術，但後來雙方拆夥後，東芝轉向與新帝策略聯盟，合資蓋NAND型Flash晶圓廠，也間接造就新帝在快閃記憶卡領域上的營運風光。
Lexar與新帝向來是宿敵，加上Lexar認為東芝與新帝合作期間，將商業機密洩漏給新帝，更是新仇加舊恨，因此Lexar於2005年1月間一狀告上法院，最後美國法院判定東芝需賠償Lexar約3.81億美元的賠償金，當時此判決曾引起業界一片譁然，因為這個賠償金額比Lexar公司的市值還要高。
與東芝合資建廠，讓新帝可完全掌握NAND型Flash貨源，這對於任何快閃記憶卡製造商而言，都是相當有力的競爭優勢；此外，東芝的MLC（Multi Level Cell）晶片因此擁有成本低廉的優勢，讓新帝可以用比競爭對手低的價格，在前線打仗作戰，盡力攫取市佔率，這也是幫助新帝實力持續擴大，功不可沒的因素之一。
Lexar選擇與美光站在同一陣線，也一點類似東芝與新帝策略聯盟的味道，但不同的是，東芝與新帝在彼此領域都是箇中翹楚，因此是雙方合資建廠，是對等合作關係，而Lexar則是被美光併購，未來後者是否能複製前者陣營的成功經驗，還需時間觀察。
美光切入NAND型Flash領域晚
亟需另闢通路消化貨源 選上Lexar不意外
美光大約在2004年才正式進軍NAND型Flash領域，腳步比其他競爭者都還要晚，雖然在積極增產追趕下，美光已搶到全球NAND型Flash市場五哥的地位，僅次於三星電子（Samsung Electronics）、東芝、海力士（Hynix）、瑞薩（Renesas），尤其是瑞薩退出市場後，美光的排名將可順勢進位，但無論如何，目前全球NAND型Flash餅最大的OEM市場，已被三星先行卡位。
雖然2005年11月美光與英特爾合資成立的IM Flash Technologies，企圖心相當強烈，一成立即名列蘋果電腦（Apple）的NAND型Flash供應商之一，但美光現在要追趕三星的地位，不免仍是吃力，且最現實的問題是，未來龐大的NAND型Flash產能開出後，當大家都有NAND型Flash貨源時，比的就是誰能最快把貨賣掉。
因此，若是能多1條管道消化NAND型Flash產能，對美光未來進軍NAND型Flash領域之路將有正面助益，由這方面來思考，美光在此時選擇結合Lexar在快閃記憶卡市場打下的通路基礎，其實並不令人意外。
前有新帝、後有金士頓
Lexar面對勁敵環伺 這場戰打得辛苦
對Lexar而言，目前的處境除了之前提到的營運虧損，及財務上的壓力外，還要面對強勁競爭對手的下戰帖，除了與跑在前面的新帝距離越來越遠外，後面追趕的金士頓（Kingston），相信也讓Lexar這位快閃記憶卡二哥感到辛苦萬分。
尤其是金士頓2005年以犀利的價格策略進入市場，從原本是進入市場時間點較晚，如今在短期內市佔率即快速擴大，相信對對手壓力都造成不小的壓力，因此2006年金士頓有機會取代Lexar成為全球快閃記憶卡二哥。
再者，快閃記憶卡胃納量和成長率最大的大陸市場，近2年新帝與金士頓的卡位戰相當出色，然Lexar雖然在北美市場名氣響亮，但在成長性最高的亞洲市場始終未見大動作佈局，也是令人擔憂之處。
美光、Lexar聯手 放手一搏打天下
能否複製新帝與東芝的佳績仍待觀察
Lexar選擇被美光合併，在財務面可望減輕不少壓力，但如此放手一搏，也可說是險棋一著，就好的方面來看，未來在美光穩定的NAND型Flash貨源供應，可望有助Lexar營運可望破繭而出，但就另一個角度而言，Lexar選擇與美光綁得這麼緊，其實也是有風險在，目前美光在NAND型Flash畢竟仍跑在後面，選擇靠邊站，也等於將命運交付在對方手上，成敗乃一瞬間。
目前外界看待這樁購併案都是朝新帝與東芝、Lexar與美光2大陣營的對抗，但新帝與東芝的結合是強者與強者的聯姻，然反觀Lexar與美光的結合，對雙方而言，都是有點放手一搏的味道，或許在這麼時間點上，眼看NAND型Flash好光景等在前面，但時間不等人，這樣的結合，對美光和Lexar而言，都是眼前最好的歸宿，但是否也能創造出與新帝與東芝對等的效果，仍值得後續觀察。
鴻海自有品牌繪圖卡登場 麗臺、撼訊傻眼 MB廠眉頭深鎖！
（記者陳玉娟／台北） 2006/03/14
猛虎鴻海（2317）整合上下游佈局再添一樁！為增加主機板（MB）產業供應鏈實力、對決華碩（2357），鴻海在2006年CeBIT展場推出自有品牌「Foxconn」繪圖卡PX7900 GTX，繪圖晶片核心技術為NVIDIA新品G71，鴻海新聞稿則指出2006年第二季末即會量產。而值得注意的是，泛鴻海集團繪圖卡廠撼訊（6150）、麗臺（2465）分別隸屬於ATI與NVIDIA陣營，然在鴻海推出自有品牌繪圖卡市場之際，撼訊、麗臺未來處境可想而知，對此，MB廠也眉頭深鎖，擔憂已日漸萎縮的繪圖卡市場，勢將再掀波瀾！
撼訊與麗臺是目前少數分據ATI與NVIDIA單一晶片品牌的板卡業者，鴻海先前也看準此點，分別透過投資及代工方式，間接取得與NVIDIA及ATI的最佳合作條件；鴻海於2003年投資撼訊，取得撼訊繪圖卡代工訂單後，又於2004年拿下麗臺繪圖卡委外訂單，與2家廠商合作關係日漸緊密，目前自有品牌主機板Foxconn是採用麗臺「WinFast」品牌，而在鴻海於2006年CeBIT展推出NVIDIA晶片的自有品牌「Foxconn」繪圖卡、未採用麗臺WinFast品牌後，撼訊恐也如坐針氈，2廠皆對於營收主要來源的繪圖卡產品線擔心不已！
而對於鴻海進軍繪圖卡市場，麗臺、撼訊皆表示，由於鴻海尚未正式證實此消息，所以無法評斷細節與後續影響。
另外值得注意的是，挾著DT整合型晶片組及Centrino平台策略，英特爾（Intel）2003年起便打敗NVIDIA成為繪圖晶片市場龍頭，並拉下NB繪圖晶片霸主ATI的王座，加速整合型晶片組取代獨立型繪圖晶片效應，不僅使得NVIDIA、ATI市佔節節敗退、轉朝高階遊戲玩家市場邁進，繪圖晶片市場也持續萎縮，嚴重擠壓專業繪圖卡業者的生存空間。
MB業者就表示，近年來MB廠藉由搭配繪圖卡出貨方式，不求成長只期力守繪圖卡業務，但受到英特爾力推整合型晶片衝擊，加上華碩、鴻海節節進逼，除專業繪圖卡廠性命垂危外，包括微星（2377）、精英（2331）及技嘉（2376）等一線MB大廠也坐立難安；在繪圖卡市場持續萎縮，鴻海又挾龐大經濟規模及成本優勢，親自跳下來玩，MB廠現下不僅擔心MB版圖遭鯨吞蠶食外，又要憂心繪圖卡業務猛虎在後虎視眈眈，且面對鴻海強勢整併策略，繪圖卡市場新回合的淘汰賽即將上演。
（記者陳玉娟／台北） 2006/03/14
猛虎鴻海（2317）整合上下游佈局再添一樁！為增加主機板（MB）產業供應鏈實力、對決華碩（2357），鴻海在2006年CeBIT展場推出自有品牌「Foxconn」繪圖卡PX7900 GTX，繪圖晶片核心技術為NVIDIA新品G71，鴻海新聞稿則指出2006年第二季末即會量產。而值得注意的是，泛鴻海集團繪圖卡廠撼訊（6150）、麗臺（2465）分別隸屬於ATI與NVIDIA陣營，然在鴻海推出自有品牌繪圖卡市場之際，撼訊、麗臺未來處境可想而知，對此，MB廠也眉頭深鎖，擔憂已日漸萎縮的繪圖卡市場，勢將再掀波瀾！
撼訊與麗臺是目前少數分據ATI與NVIDIA單一晶片品牌的板卡業者，鴻海先前也看準此點，分別透過投資及代工方式，間接取得與NVIDIA及ATI的最佳合作條件；鴻海於2003年投資撼訊，取得撼訊繪圖卡代工訂單後，又於2004年拿下麗臺繪圖卡委外訂單，與2家廠商合作關係日漸緊密，目前自有品牌主機板Foxconn是採用麗臺「WinFast」品牌，而在鴻海於2006年CeBIT展推出NVIDIA晶片的自有品牌「Foxconn」繪圖卡、未採用麗臺WinFast品牌後，撼訊恐也如坐針氈，2廠皆對於營收主要來源的繪圖卡產品線擔心不已！
而對於鴻海進軍繪圖卡市場，麗臺、撼訊皆表示，由於鴻海尚未正式證實此消息，所以無法評斷細節與後續影響。
另外值得注意的是，挾著DT整合型晶片組及Centrino平台策略，英特爾（Intel）2003年起便打敗NVIDIA成為繪圖晶片市場龍頭，並拉下NB繪圖晶片霸主ATI的王座，加速整合型晶片組取代獨立型繪圖晶片效應，不僅使得NVIDIA、ATI市佔節節敗退、轉朝高階遊戲玩家市場邁進，繪圖晶片市場也持續萎縮，嚴重擠壓專業繪圖卡業者的生存空間。
MB業者就表示，近年來MB廠藉由搭配繪圖卡出貨方式，不求成長只期力守繪圖卡業務，但受到英特爾力推整合型晶片衝擊，加上華碩、鴻海節節進逼，除專業繪圖卡廠性命垂危外，包括微星（2377）、精英（2331）及技嘉（2376）等一線MB大廠也坐立難安；在繪圖卡市場持續萎縮，鴻海又挾龐大經濟規模及成本優勢，親自跳下來玩，MB廠現下不僅擔心MB版圖遭鯨吞蠶食外，又要憂心繪圖卡業務猛虎在後虎視眈眈，且面對鴻海強勢整併策略，繪圖卡市場新回合的淘汰賽即將上演。
英特爾MA聯盟3月底全球同步啟動
華碩、廣達、仁寶為400萬台NB操刀 Brightpoint、聯強分區操盤通路
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（記者曾而汶／台北） 2006/03/16
英特爾（Intel）結合華碩（2357）、廣達（2382）與仁寶（2324）等台灣主要筆記型電腦（NB）製造廠，以及與聯強（2347）、Brightpoint等全球經銷通路商所共同組成的策略聯盟Mobile Alliance（MA聯盟）將在3月底正式誓師，英特爾將在美國、歐洲和亞太市場同步啟動MA聯盟運作機制，預計2006年NB出貨量達400萬台、金額約20億美元，這將是英特爾稱霸全球NB市場以來，在區域通路零售品牌NB（Clone NB，扣除全球前10大）市場動員最大且投入最深的代表作。
英特爾為求在席捲全球NB市場逾8成比重的國際品牌NB大廠威勢下，創造全球Clone NB市場制衡空間，結合台灣主要NB製造廠及全球經銷通路商所組成MA聯盟3月底（英特爾稱2006年第12週）正式啟動。台NB廠強調，英特爾初期投入300萬美元作為架構MA聯盟經費，並努力讓NB廠和通路夥伴在價格等條件達成共識，甚至允諾將負責MA聯盟在亞太市場維修需求，這是讓許多Clone NB業者產生信心的重要原因。
值得注意的是，原本在印度和大陸等新興PC市場佈局已久、且與台廠關係密切的聯強，原本在2005年底獲選為MA聯盟全球唯一通路合作夥伴，職掌範圍涵蓋亞太、歐洲和美國等市場，然日前因考量MA聯盟究竟能夠發揮多大成效，加上自身在複雜度高的歐洲NB市場影響力較弱，因此，聯強決定將只負責亞太和美國市場，歐洲通路則由以代理手機等手持式裝置為主的通訊通路大廠Brightpoint負責。
事實上，對於從未賣過NB或其他PC相關產品的Brightpoint雀屏中選，讓台NB廠和通路業者跌破眼鏡，不過，由於聯強決定專責亞太和美國市場，英特爾礙於MA聯盟初期規模有限，無法同時與Ingram Micro及Tech Data等2大歐洲PC通路大廠合作，且若只與其中1家攜手，恐怕又會得罪另外1家，因此，儘管讓Brightpoint出線需冒著經驗不足而導致成效不彰等風險，但至少可化解燃眉之急。
參與MA聯盟的台NB廠指出，目前亞太市場訂單都已敲定，第二季總量約達15萬台，將由以中、高階機種為主的華碩，以及機種較價格導向的廣達和仁寶負責，英特爾現階段與MA聯盟所議定計畫總量為400萬顆CPU（即400萬台NB），其中，由英特爾允諾負責出面下單、並以準系統（barebone，不含CPU和硬碟等關鍵零組件）模式出貨量達100萬台，另外300萬台則由廣達、華碩和仁寶等台廠自行掌握。
目前MA聯盟所瞄準市場有30～40％是既有NB市場，60～70％則是桌上型電腦（DT）替換市場，由於國際品牌NB大廠近年來以品牌與價格威力，在全球NB市場取得絕對優勢，讓英特爾降價壓力不斷增加，因此，英特爾希望藉由MA聯盟，讓全球Clone NB市場在2006～2007年大幅成長逾5倍，達到讓Clone NB佔全球NB市場比重達30～35％、並與國際大廠制衡的目標。
台NB廠表示，MA聯盟每台NB最後要到通路合作夥伴端才會完成組裝，依英特爾下單平均價格約在500美元估算，2006年MA聯盟若能成功達陣，將可為NB產業創造20億美元商機。
此外，英特爾通路產品事業群（CPG）總經理Bill Siu日前表示，正積極架構300美元低價NB，而為將成本降到最低，採用Celeron CPU和非英特爾晶片組，並大幅減少相關使用功能。不過，由於300美元是未含面板、硬碟和CPU等重要零組件的空機（basic unit）價格，最後在組裝所有零組件完成交貨給客戶時，價格還是會超過300美元不少。
華碩、廣達、仁寶為400萬台NB操刀 Brightpoint、聯強分區操盤通路
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（記者曾而汶／台北） 2006/03/16
英特爾（Intel）結合華碩（2357）、廣達（2382）與仁寶（2324）等台灣主要筆記型電腦（NB）製造廠，以及與聯強（2347）、Brightpoint等全球經銷通路商所共同組成的策略聯盟Mobile Alliance（MA聯盟）將在3月底正式誓師，英特爾將在美國、歐洲和亞太市場同步啟動MA聯盟運作機制，預計2006年NB出貨量達400萬台、金額約20億美元，這將是英特爾稱霸全球NB市場以來，在區域通路零售品牌NB（Clone NB，扣除全球前10大）市場動員最大且投入最深的代表作。
英特爾為求在席捲全球NB市場逾8成比重的國際品牌NB大廠威勢下，創造全球Clone NB市場制衡空間，結合台灣主要NB製造廠及全球經銷通路商所組成MA聯盟3月底（英特爾稱2006年第12週）正式啟動。台NB廠強調，英特爾初期投入300萬美元作為架構MA聯盟經費，並努力讓NB廠和通路夥伴在價格等條件達成共識，甚至允諾將負責MA聯盟在亞太市場維修需求，這是讓許多Clone NB業者產生信心的重要原因。
值得注意的是，原本在印度和大陸等新興PC市場佈局已久、且與台廠關係密切的聯強，原本在2005年底獲選為MA聯盟全球唯一通路合作夥伴，職掌範圍涵蓋亞太、歐洲和美國等市場，然日前因考量MA聯盟究竟能夠發揮多大成效，加上自身在複雜度高的歐洲NB市場影響力較弱，因此，聯強決定將只負責亞太和美國市場，歐洲通路則由以代理手機等手持式裝置為主的通訊通路大廠Brightpoint負責。
事實上，對於從未賣過NB或其他PC相關產品的Brightpoint雀屏中選，讓台NB廠和通路業者跌破眼鏡，不過，由於聯強決定專責亞太和美國市場，英特爾礙於MA聯盟初期規模有限，無法同時與Ingram Micro及Tech Data等2大歐洲PC通路大廠合作，且若只與其中1家攜手，恐怕又會得罪另外1家，因此，儘管讓Brightpoint出線需冒著經驗不足而導致成效不彰等風險，但至少可化解燃眉之急。
參與MA聯盟的台NB廠指出，目前亞太市場訂單都已敲定，第二季總量約達15萬台，將由以中、高階機種為主的華碩，以及機種較價格導向的廣達和仁寶負責，英特爾現階段與MA聯盟所議定計畫總量為400萬顆CPU（即400萬台NB），其中，由英特爾允諾負責出面下單、並以準系統（barebone，不含CPU和硬碟等關鍵零組件）模式出貨量達100萬台，另外300萬台則由廣達、華碩和仁寶等台廠自行掌握。
目前MA聯盟所瞄準市場有30～40％是既有NB市場，60～70％則是桌上型電腦（DT）替換市場，由於國際品牌NB大廠近年來以品牌與價格威力，在全球NB市場取得絕對優勢，讓英特爾降價壓力不斷增加，因此，英特爾希望藉由MA聯盟，讓全球Clone NB市場在2006～2007年大幅成長逾5倍，達到讓Clone NB佔全球NB市場比重達30～35％、並與國際大廠制衡的目標。
台NB廠表示，MA聯盟每台NB最後要到通路合作夥伴端才會完成組裝，依英特爾下單平均價格約在500美元估算，2006年MA聯盟若能成功達陣，將可為NB產業創造20億美元商機。
此外，英特爾通路產品事業群（CPG）總經理Bill Siu日前表示，正積極架構300美元低價NB，而為將成本降到最低，採用Celeron CPU和非英特爾晶片組，並大幅減少相關使用功能。不過，由於300美元是未含面板、硬碟和CPU等重要零組件的空機（basic unit）價格，最後在組裝所有零組件完成交貨給客戶時，價格還是會超過300美元不少。
新聞評析－英特爾制衡國際品牌NB大廠在此一役
MA聯盟有機會讓英特爾一掃陰霾、調高財測
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（記者曾而汶／特稿） 2006/03/16
英特爾15日在美國亞利桑那州鳳凰城為MA聯盟（Mobile Alliance）全球誓師暖身，過幾天也將在希臘渡假小島為歐洲宣示MA聯盟啟動，這個扛著英特爾和華碩、廣達、仁寶、聯強等台灣重量級筆記型電腦（NB）製造廠和通路代理大廠招牌的策略聯盟，不僅是英特爾首度嘗試以較正式組織為近年來主要幾家國際品牌NB大廠稱霸全球市場的「失衡」狀況立下制衡點，也是英特爾能否和這些同為長期戰友的國際大廠取得更融洽和長遠合作關係的關鍵之一。
更重要的是，雖然英特爾賺走全球IT產業非常多錢，但這些和英特爾共同打天下的國際品牌大廠，其實有需要為英特爾近來營收和獲利出現瓶頸甚至調降財測稍微負點責任，因為國際品牌大廠彼此為爭奪市場而對殺價競爭習以為常，在利潤不斷趨薄下，才必須反過來從供應商身上擠壓利潤，這幾年來不但台灣NB製造廠飽受國際品牌NB大廠的殺價壓力，就連身為CPU和晶片組龍頭的英特爾也同樣面臨此問題。
因此，現在的英特爾或許正開始學習如何讓國際品牌大廠可以繼續樂意為其效力在全球NB市場拼戰，並在雙方和樂的情況下取得彼此沒有威脅對立的新互動關係，若MA聯盟可以成功，英特爾將因區域通路零售品牌（Clone）NB業者在全球NB市場影響力提高，而可以減緩國際品牌NB大廠的降價要求壓力。
而且，任何1家Clone業者都不可能挾有龐大訂單，而有和國際大廠一樣和英特爾討價還價的能力，所以，只要MA聯盟成功，英特爾面對國際大廠的降價壓力大減，一掃過去陰霾，調高財測的可能性大增。
其實在商言商，英特爾正積極在全球3C產業全面奮戰，甚至將觸角延伸到潛力無窮但還難以實質獲得商機的數位醫療領域，當然無法忍受任何客戶可以輕易影響其佈局和營運，而且這些客戶不少還是因英特爾長期以來的刻意扶持才有今天的成績。
MA聯盟是英特爾在2005年8月組織重整計畫中新設的CPG 3年內（到2008年）最重要的成績檢驗表，到2006年4月底前的第一次推動是重要關鍵，若失敗，很有可能讓MA聯盟信心頓失，英特爾往後能否徹底擺脫國際品牌NB大廠動輒以AMD來要脅其就範的壓力，很可能就在此役。
MA聯盟有機會讓英特爾一掃陰霾、調高財測
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（記者曾而汶／特稿） 2006/03/16
英特爾15日在美國亞利桑那州鳳凰城為MA聯盟（Mobile Alliance）全球誓師暖身，過幾天也將在希臘渡假小島為歐洲宣示MA聯盟啟動，這個扛著英特爾和華碩、廣達、仁寶、聯強等台灣重量級筆記型電腦（NB）製造廠和通路代理大廠招牌的策略聯盟，不僅是英特爾首度嘗試以較正式組織為近年來主要幾家國際品牌NB大廠稱霸全球市場的「失衡」狀況立下制衡點，也是英特爾能否和這些同為長期戰友的國際大廠取得更融洽和長遠合作關係的關鍵之一。
更重要的是，雖然英特爾賺走全球IT產業非常多錢，但這些和英特爾共同打天下的國際品牌大廠，其實有需要為英特爾近來營收和獲利出現瓶頸甚至調降財測稍微負點責任，因為國際品牌大廠彼此為爭奪市場而對殺價競爭習以為常，在利潤不斷趨薄下，才必須反過來從供應商身上擠壓利潤，這幾年來不但台灣NB製造廠飽受國際品牌NB大廠的殺價壓力，就連身為CPU和晶片組龍頭的英特爾也同樣面臨此問題。
因此，現在的英特爾或許正開始學習如何讓國際品牌大廠可以繼續樂意為其效力在全球NB市場拼戰，並在雙方和樂的情況下取得彼此沒有威脅對立的新互動關係，若MA聯盟可以成功，英特爾將因區域通路零售品牌（Clone）NB業者在全球NB市場影響力提高，而可以減緩國際品牌NB大廠的降價要求壓力。
而且，任何1家Clone業者都不可能挾有龐大訂單，而有和國際大廠一樣和英特爾討價還價的能力，所以，只要MA聯盟成功，英特爾面對國際大廠的降價壓力大減，一掃過去陰霾，調高財測的可能性大增。
其實在商言商，英特爾正積極在全球3C產業全面奮戰，甚至將觸角延伸到潛力無窮但還難以實質獲得商機的數位醫療領域，當然無法忍受任何客戶可以輕易影響其佈局和營運，而且這些客戶不少還是因英特爾長期以來的刻意扶持才有今天的成績。
MA聯盟是英特爾在2005年8月組織重整計畫中新設的CPG 3年內（到2008年）最重要的成績檢驗表，到2006年4月底前的第一次推動是重要關鍵，若失敗，很有可能讓MA聯盟信心頓失，英特爾往後能否徹底擺脫國際品牌NB大廠動輒以AMD來要脅其就範的壓力，很可能就在此役。
Sony證實PS3延至11月上市 日美歐同步推出
明年3月前出貨600萬台 能否趕上北美年底商戰 將攸關成敗
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（國際新聞中心蔡韋羽、記者許志順／台北） 2006/03/16
日本經濟新聞報導指出，Sony次世代遊樂器PS3的上市日期將由原計畫的2006年春季，延後半年至2006年11月推出，據悉，內建的次世代DVD規格調整腳步不及是導致延後上市的主因。由於PS3為Sony集團的戰略商品之一，外界認為延後上市的決定極可能對Sony的業績成長帶來負面影響。另據彭博資訊（Bloomberg）報導，外界認為PS3延後至11月上市，恐趕不及海外市場的年底商戰，受此消息衝擊，Sony股價亦跟著下挫，收在5,470日圓（約46.6美元），較前1日下跌1.8％。
據彭博資訊（Bloomberg）報導，Sony旗下子公司新力電腦娛樂（SCE）社長久多良木健表示，次世代遊樂器PS3上市日確定延期，2006年11月PS3將在日、美、歐市場同步上市。
久多良木健在PS事業說明會中表示，由於次世代規格「Blu-ray Disc」中的影像、聲音數位訊號輸出、入的相關規格確定，比預期來得耗時，導致PS3無法如期上市。他指出，由於PS3是嶄新的產品，對SCE而言，亦是首見的大挑戰。
對於外界認為延至11月上市將趕不上海外市場年底商戰的疑慮，久多良木健強調SCE將會掌握好時機，絕對來得及在海外市場上市。他另指出，PS3初期月產計畫為100萬台，2006年度（2006年4月～2007年3月）出貨目標為600萬台。
另外，久多良木健亦表示，由於PS3將採用「Blu-ray Disc」規格的遊戲軟體，SCE預估每月在美、日、歐市場推出的BD規格遊戲軟體將達1,000萬片。
事實上，PS3延後上市消息，外界傳言已久，因此，消息獲官方證實時，外界亦不感意外。不過，由於部份投資機構認為，延後上市可能錯失北美市場年底商機，因而看衰Sony的股價表現，導致股價走跌。
HSBC證券認為11月上市應該還能趕得及在日本市場上市，不過，趕上海外市場聖誕商戰的期望可能會落空；大和總研分析師三浦和晴則指出，能否趕得上美國市場年底商戰是PS3能否成功出擊的重要觀察指標。他表示，微軟（Microsoft）的Xbox 360於2005年底上市時，PS3已錯失1次機會，倘若此次再趕不上，便將錯過第二次的需求旺季，屆時消費者很可能全數轉而購買Xbox 360。
香港新力電腦娛樂在台分公司表示，PS3將在11月上旬於日本、北美和歐洲上市，相較於之前PS、PS2和PSP遊戲機分區供貨的方式，PS3是初次在日、美、歐同步上市的機種。
新力電腦娛樂（SCE）亞洲事業統括本部長安田哲彥（Tetsuhiko Yasuda），在2月中的台北國際電玩展中曾表示，未來將儘量爭取台灣地區PS3上市時程與全球同步，由於PS和PS2在全球累計銷售已各超過1億台，未來有信心PS3銷售成績也能夠超越1億台的紀錄。
因此PS3若能在11月上旬在台同步推出，與3月16日在台上市的Xbox360相差將近8個月；由於微軟表示Xbox360主機6月底前，全球供貨將達450萬～550萬台，如今PS3確定11月上旬推出，雙方在全球的出貨量可能相差達到近1,000萬台，因此新力欲藉由PS3推廣Blu-ray藍光規格之路，預計將會更加辛苦。
明年3月前出貨600萬台 能否趕上北美年底商戰 將攸關成敗
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（國際新聞中心蔡韋羽、記者許志順／台北） 2006/03/16
日本經濟新聞報導指出，Sony次世代遊樂器PS3的上市日期將由原計畫的2006年春季，延後半年至2006年11月推出，據悉，內建的次世代DVD規格調整腳步不及是導致延後上市的主因。由於PS3為Sony集團的戰略商品之一，外界認為延後上市的決定極可能對Sony的業績成長帶來負面影響。另據彭博資訊（Bloomberg）報導，外界認為PS3延後至11月上市，恐趕不及海外市場的年底商戰，受此消息衝擊，Sony股價亦跟著下挫，收在5,470日圓（約46.6美元），較前1日下跌1.8％。
據彭博資訊（Bloomberg）報導，Sony旗下子公司新力電腦娛樂（SCE）社長久多良木健表示，次世代遊樂器PS3上市日確定延期，2006年11月PS3將在日、美、歐市場同步上市。
久多良木健在PS事業說明會中表示，由於次世代規格「Blu-ray Disc」中的影像、聲音數位訊號輸出、入的相關規格確定，比預期來得耗時，導致PS3無法如期上市。他指出，由於PS3是嶄新的產品，對SCE而言，亦是首見的大挑戰。
對於外界認為延至11月上市將趕不上海外市場年底商戰的疑慮，久多良木健強調SCE將會掌握好時機，絕對來得及在海外市場上市。他另指出，PS3初期月產計畫為100萬台，2006年度（2006年4月～2007年3月）出貨目標為600萬台。
另外，久多良木健亦表示，由於PS3將採用「Blu-ray Disc」規格的遊戲軟體，SCE預估每月在美、日、歐市場推出的BD規格遊戲軟體將達1,000萬片。
事實上，PS3延後上市消息，外界傳言已久，因此，消息獲官方證實時，外界亦不感意外。不過，由於部份投資機構認為，延後上市可能錯失北美市場年底商機，因而看衰Sony的股價表現，導致股價走跌。
HSBC證券認為11月上市應該還能趕得及在日本市場上市，不過，趕上海外市場聖誕商戰的期望可能會落空；大和總研分析師三浦和晴則指出，能否趕得上美國市場年底商戰是PS3能否成功出擊的重要觀察指標。他表示，微軟（Microsoft）的Xbox 360於2005年底上市時，PS3已錯失1次機會，倘若此次再趕不上，便將錯過第二次的需求旺季，屆時消費者很可能全數轉而購買Xbox 360。
香港新力電腦娛樂在台分公司表示，PS3將在11月上旬於日本、北美和歐洲上市，相較於之前PS、PS2和PSP遊戲機分區供貨的方式，PS3是初次在日、美、歐同步上市的機種。
新力電腦娛樂（SCE）亞洲事業統括本部長安田哲彥（Tetsuhiko Yasuda），在2月中的台北國際電玩展中曾表示，未來將儘量爭取台灣地區PS3上市時程與全球同步，由於PS和PS2在全球累計銷售已各超過1億台，未來有信心PS3銷售成績也能夠超越1億台的紀錄。
因此PS3若能在11月上旬在台同步推出，與3月16日在台上市的Xbox360相差將近8個月；由於微軟表示Xbox360主機6月底前，全球供貨將達450萬～550萬台，如今PS3確定11月上旬推出，雙方在全球的出貨量可能相差達到近1,000萬台，因此新力欲藉由PS3推廣Blu-ray藍光規格之路，預計將會更加辛苦。
產業瞭望－Skype vs. 台廠 誰是真財神還難說個準！
「魚幫水，水幫魚」互惠共生 爭取Skype認證中心落腳台灣
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（陳慧玲／採訪中心） 2006/03/16
近2年來Skype旋風橫掃全球，顛覆了全球網路語音通訊的既有市場秩序，而從2005年開始，這股Skype旋風也吹到了台灣，但不是指台灣Skype用戶數密度高居全球前幾名的狀況，而是由Skype創造的P2P VoIP應用，讓台廠意外地踏上通往VoIP新世界的另一條終南捷徑。
所謂的「Skype概念股」也在台灣開始嶄露頭角，從上游的IC設計到中下游的系統硬體設計生產，都有廠商因為宣佈投入Skype相關應用產品的開發，而被市場直接冠上Skype概念股的稱號。一夕之間，似乎只要跟Skype沾上邊，就代表著後續榮華富貴滾滾而來的美好榮景。
Skype來台發紅包？ 台廠：紅包還是要自己賺啦！
前不久，Skype高層來台準備為Skype 2.0服務在台灣正式啟用站台，雖然因為班機延誤關係，未能出席Skype 2.0在台啟用的記者會，但這位Skype高層主管來台的消息，卻還是引發市場諸多聯想，就有媒體以斗大的標題「Skype來台發紅包」為題，極盡所能地引述聯想Skype將為台廠帶來多大的商機利多。
就市場最表面的認知來看，似乎認為與Skype沾上邊就代表了後續緊接而來的龐大商機。而Skype創辦人Niklas Zennstrom也認為由Skype為核心延伸發展出的產業共生體系，確實有機會形成所謂的「Skype Industry」。
但值得注意的是，Skype與台廠到底要怎麼合作？如果真要發紅包，Skype又會怎麼發？事實上，以1個軟體解決方案供應商的角色，Skype很難直接下單向台灣廠商採購產品，至少目前看來，台灣廠商與Skype的關係都不是真正買賣往來的業務關係。
就有台灣廠商表示，由於Skype已被eBay購併，而以eBay經營的電子商務業務來看，或許未來將有機會藉此將台廠的Skype相關產品放在eBay網站上銷售，但類似的網路銷售通路模式，在目前Skype週邊商品銷售手法上也都相當常見，根本不需要透過Skype才能做到。
相較於過去單純代工的台灣產業型態，在Skype平台上，台灣廠商可以玩的花樣真的是比以前多許多。與過去仰賴大廠鼻息、只聽指令辦事的純代工業務相較，台廠與Skype的關係確實有所不同，Skype要的是有更多支援Skype應用的硬體在市場上銷售，這是讓Skype用戶基礎、應用層面更廣的重要關鍵；但對台廠而言，與Skype合作的好處則是能在大門大戶的電信業客戶外，藉由Skype廣大的用戶數為基礎銷售VoIP產品。
以目前市面上不勝枚舉的Skype USB Phone來看，幾乎都是直接透過零售通路來銷售，而由新一代的Skype應用產品來看，不論是Wi-Fi手機、閘道器等產品，也都是會以零售通路為主要標的，即使是與電信業者或新興的無線網路服務商（WISP）合作，其主要銷售管道也都還是以零售通路為主，而Skype在其中所扮演的角色，就是在產品完成後進行互通測試認證，向終端使用者證明，此一產品適用於Skype通訊平台。
也正因為如此，就有台灣廠商表示，Skype就算真的來台灣送紅包，送的也只是1個印上Skype認證的紅包袋，至於紅包袋裡面的現金，目前看來，還是要靠自己賺！
大陸？印度？還是台灣？ Skype認證中心落腳何處受矚目
以此來看，要想當上真正的「Skype概念股」，擁有Skype認證是最基本的前提。但在過去一段時間中，許多台灣廠商為了取得Skype認證，可說是疲於奔命、焦頭爛額，問題不在於Skype的認證過程有多複雜，而是台灣廠商苦於沒有門路找到真正負責Skype認證作業的窗口進行認證。曾有廠商開玩笑地表示，如果有個人拿著Skype的名片到台灣來，保證可以吃香喝辣1個月，因為真的有太多台灣廠商想要搞清楚，要怎麼樣才能找到Skype真正的認證管道，進而順利完成產品認證。
事實上，目前Skype在全球只有1個產品認證中心，就設於遠在東歐的愛沙尼亞，而對於後續是否要到亞洲設認證中心，據瞭解，Skype目前內部正在進行評估，初步考慮的結果將會以台灣、印度、大陸3地做為考慮對象，從中選擇一地設立亞洲的產品認證中心。
據說，近日來台的Skype高層在其緊湊行程中特別安排拜訪工研院，此一行程是否與在台灣設立認證中心有關，頗受到業界關注，如果Skype認證中心真能在台灣落腳，則對於台灣發展相關軟硬體產品相會有相當大的幫助，而這也是觀察Skype與台廠後續合作發展的重要關鍵。
就有廠商表示，相關主管機關真的應該要更加積極爭取或創造誘因爭取Skype來台設立認證中心，因為相較於過去動輒大手筆補助其他外商在台灣設立研發中心的效益，若能爭取到Skype來台設立認證中心，對於台灣廠商與整體產業的效益將會大上許多，至少Skype認證中心可以幫助台廠把Skype應用產品銷售的國際市場上，而許多外商在台灣的研發中心卻是與台廠爭奪人才、爭奪資源、甚至是與台廠互相競爭，兩者相較之下，很容易就可看出良窳輕重。
P2P VoIP不是別無分號 台廠多元化押寶非難事
再回過頭來看台廠與Skype之間的共生關係，其實就是一種互利的合作模式，但是同樣的模式，卻也可能套用在其他網路即時語音通訊業者如Google、MSN、Teltel、FreePP身上，這也會是台灣廠商的機會所在。
就用戶數量來看，Skype在全球高達7,500萬的廣大用戶數量基礎，確實是相當吸引人的商機，但其他即時語音通訊業者卻也不會甘於只做壁上觀，也會更積極的拓展其用戶數量。但Skype既有的用戶基礎優勢已然存在，其他業者要如何趕上呢？就有長期觀察此一產業的業者認為，互通性將是不同電信通訊平台最終必須整合的結果，而諸於Google、MSN、Yahoo Messenger等在內的業者，若想要與目前獨霸市場的Skype相抗衡，創造1個互通的網路即時語音通訊平台，將可能是唯一途徑。
而若Google等其他業者果真採取連橫策略，聯合起來建立互通的通訊平台，台灣廠商就應該正視由此衍生的龐大商機，藉由之前開發Skype應用產品的經驗，台廠也會有機會開發其他業者的應用產品，整體市場大餅就可能因此越做越大。
事實上，對於上述可能發生的情形，Skype並不是毫無所悉，也因為如此，先前就曾傳出Skype在進行產品認證作業時，就要求廠商只能獨家生產Skype產品，不能腳踏多條船地去生產其他網路即時語音通訊業者的應用產品。
就短期來看，Skype應還是台灣廠商在發展P2P VoIP平台應用產品的最愛，而就策略思考來看，Skype也會與台灣上下游硬體廠商保持一定程度的緊密關係。在台廠與Skype「魚幫水，水幫魚」的互惠關係中，究竟誰才是誰的真財神，恐怕還真的很難說個準吧！
「魚幫水，水幫魚」互惠共生 爭取Skype認證中心落腳台灣
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（陳慧玲／採訪中心） 2006/03/16
近2年來Skype旋風橫掃全球，顛覆了全球網路語音通訊的既有市場秩序，而從2005年開始，這股Skype旋風也吹到了台灣，但不是指台灣Skype用戶數密度高居全球前幾名的狀況，而是由Skype創造的P2P VoIP應用，讓台廠意外地踏上通往VoIP新世界的另一條終南捷徑。
所謂的「Skype概念股」也在台灣開始嶄露頭角，從上游的IC設計到中下游的系統硬體設計生產，都有廠商因為宣佈投入Skype相關應用產品的開發，而被市場直接冠上Skype概念股的稱號。一夕之間，似乎只要跟Skype沾上邊，就代表著後續榮華富貴滾滾而來的美好榮景。
Skype來台發紅包？ 台廠：紅包還是要自己賺啦！
前不久，Skype高層來台準備為Skype 2.0服務在台灣正式啟用站台，雖然因為班機延誤關係，未能出席Skype 2.0在台啟用的記者會，但這位Skype高層主管來台的消息，卻還是引發市場諸多聯想，就有媒體以斗大的標題「Skype來台發紅包」為題，極盡所能地引述聯想Skype將為台廠帶來多大的商機利多。
就市場最表面的認知來看，似乎認為與Skype沾上邊就代表了後續緊接而來的龐大商機。而Skype創辦人Niklas Zennstrom也認為由Skype為核心延伸發展出的產業共生體系，確實有機會形成所謂的「Skype Industry」。
但值得注意的是，Skype與台廠到底要怎麼合作？如果真要發紅包，Skype又會怎麼發？事實上，以1個軟體解決方案供應商的角色，Skype很難直接下單向台灣廠商採購產品，至少目前看來，台灣廠商與Skype的關係都不是真正買賣往來的業務關係。
就有台灣廠商表示，由於Skype已被eBay購併，而以eBay經營的電子商務業務來看，或許未來將有機會藉此將台廠的Skype相關產品放在eBay網站上銷售，但類似的網路銷售通路模式，在目前Skype週邊商品銷售手法上也都相當常見，根本不需要透過Skype才能做到。
相較於過去單純代工的台灣產業型態，在Skype平台上，台灣廠商可以玩的花樣真的是比以前多許多。與過去仰賴大廠鼻息、只聽指令辦事的純代工業務相較，台廠與Skype的關係確實有所不同，Skype要的是有更多支援Skype應用的硬體在市場上銷售，這是讓Skype用戶基礎、應用層面更廣的重要關鍵；但對台廠而言，與Skype合作的好處則是能在大門大戶的電信業客戶外，藉由Skype廣大的用戶數為基礎銷售VoIP產品。
以目前市面上不勝枚舉的Skype USB Phone來看，幾乎都是直接透過零售通路來銷售，而由新一代的Skype應用產品來看，不論是Wi-Fi手機、閘道器等產品，也都是會以零售通路為主要標的，即使是與電信業者或新興的無線網路服務商（WISP）合作，其主要銷售管道也都還是以零售通路為主，而Skype在其中所扮演的角色，就是在產品完成後進行互通測試認證，向終端使用者證明，此一產品適用於Skype通訊平台。
也正因為如此，就有台灣廠商表示，Skype就算真的來台灣送紅包，送的也只是1個印上Skype認證的紅包袋，至於紅包袋裡面的現金，目前看來，還是要靠自己賺！
大陸？印度？還是台灣？ Skype認證中心落腳何處受矚目
以此來看，要想當上真正的「Skype概念股」，擁有Skype認證是最基本的前提。但在過去一段時間中，許多台灣廠商為了取得Skype認證，可說是疲於奔命、焦頭爛額，問題不在於Skype的認證過程有多複雜，而是台灣廠商苦於沒有門路找到真正負責Skype認證作業的窗口進行認證。曾有廠商開玩笑地表示，如果有個人拿著Skype的名片到台灣來，保證可以吃香喝辣1個月，因為真的有太多台灣廠商想要搞清楚，要怎麼樣才能找到Skype真正的認證管道，進而順利完成產品認證。
事實上，目前Skype在全球只有1個產品認證中心，就設於遠在東歐的愛沙尼亞，而對於後續是否要到亞洲設認證中心，據瞭解，Skype目前內部正在進行評估，初步考慮的結果將會以台灣、印度、大陸3地做為考慮對象，從中選擇一地設立亞洲的產品認證中心。
據說，近日來台的Skype高層在其緊湊行程中特別安排拜訪工研院，此一行程是否與在台灣設立認證中心有關，頗受到業界關注，如果Skype認證中心真能在台灣落腳，則對於台灣發展相關軟硬體產品相會有相當大的幫助，而這也是觀察Skype與台廠後續合作發展的重要關鍵。
就有廠商表示，相關主管機關真的應該要更加積極爭取或創造誘因爭取Skype來台設立認證中心，因為相較於過去動輒大手筆補助其他外商在台灣設立研發中心的效益，若能爭取到Skype來台設立認證中心，對於台灣廠商與整體產業的效益將會大上許多，至少Skype認證中心可以幫助台廠把Skype應用產品銷售的國際市場上，而許多外商在台灣的研發中心卻是與台廠爭奪人才、爭奪資源、甚至是與台廠互相競爭，兩者相較之下，很容易就可看出良窳輕重。
P2P VoIP不是別無分號 台廠多元化押寶非難事
再回過頭來看台廠與Skype之間的共生關係，其實就是一種互利的合作模式，但是同樣的模式，卻也可能套用在其他網路即時語音通訊業者如Google、MSN、Teltel、FreePP身上，這也會是台灣廠商的機會所在。
就用戶數量來看，Skype在全球高達7,500萬的廣大用戶數量基礎，確實是相當吸引人的商機，但其他即時語音通訊業者卻也不會甘於只做壁上觀，也會更積極的拓展其用戶數量。但Skype既有的用戶基礎優勢已然存在，其他業者要如何趕上呢？就有長期觀察此一產業的業者認為，互通性將是不同電信通訊平台最終必須整合的結果，而諸於Google、MSN、Yahoo Messenger等在內的業者，若想要與目前獨霸市場的Skype相抗衡，創造1個互通的網路即時語音通訊平台，將可能是唯一途徑。
而若Google等其他業者果真採取連橫策略，聯合起來建立互通的通訊平台，台灣廠商就應該正視由此衍生的龐大商機，藉由之前開發Skype應用產品的經驗，台廠也會有機會開發其他業者的應用產品，整體市場大餅就可能因此越做越大。
事實上，對於上述可能發生的情形，Skype並不是毫無所悉，也因為如此，先前就曾傳出Skype在進行產品認證作業時，就要求廠商只能獨家生產Skype產品，不能腳踏多條船地去生產其他網路即時語音通訊業者的應用產品。
就短期來看，Skype應還是台灣廠商在發展P2P VoIP平台應用產品的最愛，而就策略思考來看，Skype也會與台灣上下游硬體廠商保持一定程度的緊密關係。在台廠與Skype「魚幫水，水幫魚」的互惠關係中，究竟誰才是誰的真財神，恐怕還真的很難說個準吧！
IDC：受到第三季低價筆電影響 顯示器第四季大幅衰退
【東森新聞報 記者陳曉藍／台北報導】
根據IDC（國際數據資訊）2005年第四季PC顯示器追蹤季報顯示，台灣地區整體PC顯示器市場，總出貨量達474, 279台，整體市場呈現大幅衰退，較第三季衰退22.3%，與前一年同期相較亦減少19.7%。
主要是因為，受到第三季低價筆記型電腦促銷刺激，消費者轉而購買筆記型電腦因而減少對桌上型電腦需求。
IDC指出，受到第三季低價筆記型電腦促銷刺激，消費者轉而購買筆記型電腦因而減少對桌上型電腦以及PC顯示器的需求，此外第四季商用需求趨緩、加上通路商於2005年第三季因預期漲價的因素下大量進貨導致第四季庫存過高，第四季整體PC顯示器出貨量，包括開放市場(Branded market) 與封閉市場 (Bundle market) 整體市場呈現大幅衰退，與2004年相較，由於2005年PC顯示器換機率低，對於PC顯示器的需求也由於買氣集中於筆記型電腦而持平，整體PC顯示器整年度總出貨量達2,038,337台，僅成長0.24%。
在家用市場方面，十二月資訊月的買氣未如預期，使得第四季整體表現普遍不佳。
而中信局第十標主要標案都已於第三季出貨，因此第四季商用市場也呈現衰退的情形。
開放市場 (branded PC monitor) 佔整體市場出貨量達394,615，較第三季衰退23.3%，亦較前一年同期衰退18.5%。
前四大品牌，優派(Viewsonic)、奇美(CMV含Polyview出貨)、宏碁(Acer)和明基(BenQ)皆出現出貨量衰退，其中奇美(CMV含Polyview出貨)因品牌重整策略因素，呈現較大幅度的衰退，較第三季衰退34%。
CRT顯示器市場持續受到LCD顯示器降價因素而壓縮其市場空間，出貨量大幅下滑，只達15,766台，較第三季衰退36.9%。
LCD 顯示器出貨比例則從第三季的95.1%小幅提升到第四季的96%，出貨量達378,849台。
值得注意的是，20吋LCD顯示器由於降價幅度高達33%，因此刺激當季市場買氣，在第四季的表現亮眼，出貨成倍數成長。
而17吋LCD顯示器仍是市場主流，佔整體出貨比例的五成，但由於19吋面板供應穩定，於第四季時進一步縮減與17吋的價差，因此19吋顯示器佔總體顯示器出貨量的佔比也由第三季的30%提昇至第四季的37%。
IDC個人運算研究部研究經理陳睿聆指出，第一季通常為台灣PC顯示器出貨量的低點，IDC預期2006年第一季PC顯示器總量將小幅低於2005年第四季。
由於廠商相繼於第四季推出並宣傳寬螢幕顯示器機種，加上大尺吋面板(大於等於20吋)大幅降價，IDC預期2006年，寬螢幕以及大尺吋將呈現較大幅的成長空間。
【東森新聞報 記者陳曉藍／台北報導】
根據IDC（國際數據資訊）2005年第四季PC顯示器追蹤季報顯示，台灣地區整體PC顯示器市場，總出貨量達474, 279台，整體市場呈現大幅衰退，較第三季衰退22.3%，與前一年同期相較亦減少19.7%。
主要是因為，受到第三季低價筆記型電腦促銷刺激，消費者轉而購買筆記型電腦因而減少對桌上型電腦需求。
IDC指出，受到第三季低價筆記型電腦促銷刺激，消費者轉而購買筆記型電腦因而減少對桌上型電腦以及PC顯示器的需求，此外第四季商用需求趨緩、加上通路商於2005年第三季因預期漲價的因素下大量進貨導致第四季庫存過高，第四季整體PC顯示器出貨量，包括開放市場(Branded market) 與封閉市場 (Bundle market) 整體市場呈現大幅衰退，與2004年相較，由於2005年PC顯示器換機率低，對於PC顯示器的需求也由於買氣集中於筆記型電腦而持平，整體PC顯示器整年度總出貨量達2,038,337台，僅成長0.24%。
在家用市場方面，十二月資訊月的買氣未如預期，使得第四季整體表現普遍不佳。
而中信局第十標主要標案都已於第三季出貨，因此第四季商用市場也呈現衰退的情形。
開放市場 (branded PC monitor) 佔整體市場出貨量達394,615，較第三季衰退23.3%，亦較前一年同期衰退18.5%。
前四大品牌，優派(Viewsonic)、奇美(CMV含Polyview出貨)、宏碁(Acer)和明基(BenQ)皆出現出貨量衰退，其中奇美(CMV含Polyview出貨)因品牌重整策略因素，呈現較大幅度的衰退，較第三季衰退34%。
CRT顯示器市場持續受到LCD顯示器降價因素而壓縮其市場空間，出貨量大幅下滑，只達15,766台，較第三季衰退36.9%。
LCD 顯示器出貨比例則從第三季的95.1%小幅提升到第四季的96%，出貨量達378,849台。
值得注意的是，20吋LCD顯示器由於降價幅度高達33%，因此刺激當季市場買氣，在第四季的表現亮眼，出貨成倍數成長。
而17吋LCD顯示器仍是市場主流，佔整體出貨比例的五成，但由於19吋面板供應穩定，於第四季時進一步縮減與17吋的價差，因此19吋顯示器佔總體顯示器出貨量的佔比也由第三季的30%提昇至第四季的37%。
IDC個人運算研究部研究經理陳睿聆指出，第一季通常為台灣PC顯示器出貨量的低點，IDC預期2006年第一季PC顯示器總量將小幅低於2005年第四季。
由於廠商相繼於第四季推出並宣傳寬螢幕顯示器機種，加上大尺吋面板(大於等於20吋)大幅降價，IDC預期2006年，寬螢幕以及大尺吋將呈現較大幅的成長空間。
太陽能熱延燒 新進者小心飛蛾撲火！
找材料填飽產能 將是存活關鍵
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（記者黃女瑛／台北） 2006/03/28
由於太陽能熱潮不斷，由其在股價表現上，吸引新進者如過江之鯽，躍躍欲試，尤其以當紅的太陽能電池最受歡迎，不過，考量太陽能產業基本面，這些新加入者若無法有效掌控材料源，恐怕會面臨飛蛾撲火般的命運，只增加熱鬧度而難以享受到甜頭，後續挑戰更將接踵而至。
太陽能電池新加入者如雨後春荀般的冒出，台灣方面包括擁有力晶（5346）色彩的新日光、具聯電（2303）色彩的晶能及隱含台塑（1301）色彩的昇陽等，大陸則包括2005年底開始動土的南京光伏（Nanjing PV）及中芯等。
太陽能光電業者表示，新加入者積極投入是可預期的，1條太陽能電池產線成本約新台幣3億～5億元，對許多大企業或財團來說都不是問題，而生產技術也不是問題，許多設備商已將技術移轉（turn-key）列為購買附帶條件，太陽能電池的切入門檻並不高，太陽能電池廠如茂迪（6244）、益通（3452）2005年每股盈餘（EPS）都在10元以上，怎麼算都滑得來。工研院估計，2005年全球太陽能光電產業資本支出約50億～70億美元，年增率25％。
不過，多晶矽材料短缺是這些新加入者切入後所遇到第一個難題，如同茂迪總經理左元淮所言，矽材料原生產者如Wacker、Homlock等大廠，雖然積極擴產，但這些產能早被一訂而空，而考量到投資成本及量產後反而有供過於求疑慮，新加入者並不多，粥少僧多情況下，矽材料問題預估到2008或2009年才有改善的機會。
因此，多數新加入者無法避免遇到材料不足問題，若現在架線，其產能最少要餓2年以上才有全力啟動的機會，而矽材料問題解決了，馬上又要面臨供給者眾，使競爭愈發激烈的問題，對新加入者而言，可說是還沒吃飽又要面臨激戰，這亦是為何雖然還有更多潛在有意進入的業者，但仍在觀望不敢投入的主因。
找材料填飽產能 將是存活關鍵
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（記者黃女瑛／台北） 2006/03/28
由於太陽能熱潮不斷，由其在股價表現上，吸引新進者如過江之鯽，躍躍欲試，尤其以當紅的太陽能電池最受歡迎，不過，考量太陽能產業基本面，這些新加入者若無法有效掌控材料源，恐怕會面臨飛蛾撲火般的命運，只增加熱鬧度而難以享受到甜頭，後續挑戰更將接踵而至。
太陽能電池新加入者如雨後春荀般的冒出，台灣方面包括擁有力晶（5346）色彩的新日光、具聯電（2303）色彩的晶能及隱含台塑（1301）色彩的昇陽等，大陸則包括2005年底開始動土的南京光伏（Nanjing PV）及中芯等。
太陽能光電業者表示，新加入者積極投入是可預期的，1條太陽能電池產線成本約新台幣3億～5億元，對許多大企業或財團來說都不是問題，而生產技術也不是問題，許多設備商已將技術移轉（turn-key）列為購買附帶條件，太陽能電池的切入門檻並不高，太陽能電池廠如茂迪（6244）、益通（3452）2005年每股盈餘（EPS）都在10元以上，怎麼算都滑得來。工研院估計，2005年全球太陽能光電產業資本支出約50億～70億美元，年增率25％。
不過，多晶矽材料短缺是這些新加入者切入後所遇到第一個難題，如同茂迪總經理左元淮所言，矽材料原生產者如Wacker、Homlock等大廠，雖然積極擴產，但這些產能早被一訂而空，而考量到投資成本及量產後反而有供過於求疑慮，新加入者並不多，粥少僧多情況下，矽材料問題預估到2008或2009年才有改善的機會。
因此，多數新加入者無法避免遇到材料不足問題，若現在架線，其產能最少要餓2年以上才有全力啟動的機會，而矽材料問題解決了，馬上又要面臨供給者眾，使競爭愈發激烈的問題，對新加入者而言，可說是還沒吃飽又要面臨激戰，這亦是為何雖然還有更多潛在有意進入的業者，但仍在觀望不敢投入的主因。
太陽能電池競賽 大陸明年大幅超越台灣
當局扶植積極度不同 產業鏈佈局落差現 兩岸競賽勝負出
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（記者黃女瑛／台北） 2006/03/28
憑藉國際油價居高不下優勢，太陽能光電成為近2年來最火紅產業，儘管目前兩岸太陽能電池廠產能差距不大，預估2006年台灣產能仍可微幅領先，但由於大陸當局扶植腳步積極，整個產業鏈佈局比台灣快得多，工研院預期到2007年底時，大陸太陽能電池產能全球市佔率將達16.7％，大幅超越台灣約10％的市佔率。
太陽能業者指出，由於大陸官方積極推動，挾土地、人力優勢，加上龐大內需市場，吸引不少外資參與，加上「中國光明工程計畫」及2008年奧運太陽能題材，可望成為大陸塑造國際形象的焦點，均促使大陸太陽能光電業者積極擴產及投入，更重要的是，大陸近期亦開始切入上游多晶矽材料生產，未來若能有效掌握材料來源，對台廠威脅將更大。
目前全球前3大太陽能電池廠為日本夏普（Sharp）、德國Q-Cells及日本京瓷（Kyocera），其中，夏普在全盛時期全球市佔率約達3成，然近年來競爭對手紛全力擴產，尤其以大陸無錫尚德（Suntech）2006年產能有機會擴充到逾300百萬瓦（MW），全球排名可望從2005年第八竄升至第四名，凸顯出大陸業者擴產的積極度。
面對大陸積極投入太陽能光電產業，工研院推估，2007年底時全球太陽能電池產能可望達4.8千萬瓦（GW），其中，台灣太陽能電池廠茂迪（6244）、益通（3452）、旺能及其他新加入業者總產能市佔率約達10％；至於大陸無錫尚德、南京光伏（Nanjing PV）兩大廠有機會達12.5％左右，若加計新加入者，全球市佔率可望達16.7％，遠超過台廠。
當局扶植積極度不同 產業鏈佈局落差現 兩岸競賽勝負出
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（記者黃女瑛／台北） 2006/03/28
憑藉國際油價居高不下優勢，太陽能光電成為近2年來最火紅產業，儘管目前兩岸太陽能電池廠產能差距不大，預估2006年台灣產能仍可微幅領先，但由於大陸當局扶植腳步積極，整個產業鏈佈局比台灣快得多，工研院預期到2007年底時，大陸太陽能電池產能全球市佔率將達16.7％，大幅超越台灣約10％的市佔率。
太陽能業者指出，由於大陸官方積極推動，挾土地、人力優勢，加上龐大內需市場，吸引不少外資參與，加上「中國光明工程計畫」及2008年奧運太陽能題材，可望成為大陸塑造國際形象的焦點，均促使大陸太陽能光電業者積極擴產及投入，更重要的是，大陸近期亦開始切入上游多晶矽材料生產，未來若能有效掌握材料來源，對台廠威脅將更大。
目前全球前3大太陽能電池廠為日本夏普（Sharp）、德國Q-Cells及日本京瓷（Kyocera），其中，夏普在全盛時期全球市佔率約達3成，然近年來競爭對手紛全力擴產，尤其以大陸無錫尚德（Suntech）2006年產能有機會擴充到逾300百萬瓦（MW），全球排名可望從2005年第八竄升至第四名，凸顯出大陸業者擴產的積極度。
面對大陸積極投入太陽能光電產業，工研院推估，2007年底時全球太陽能電池產能可望達4.8千萬瓦（GW），其中，台灣太陽能電池廠茂迪（6244）、益通（3452）、旺能及其他新加入業者總產能市佔率約達10％；至於大陸無錫尚德、南京光伏（Nanjing PV）兩大廠有機會達12.5％左右，若加計新加入者，全球市佔率可望達16.7％，遠超過台廠。
火線話題－全球通訊設備產業整併風 吹來陣陣民族主義味
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（沈勤譽／採訪中心） 2006/03/29
全球通訊設備產業近來鬧烘烘，似乎每家公司都曾出現在整併的名單中，從朗訊（Lucent）與易利信（Ericsson）爭奪Riverstone，到朗訊與阿爾卡特（Alcatel）洽談合併事宜，其他如北電（Nortel）、諾基亞（Nokia）及思科（Cisco）也都加入口水戰，大規模整併風潮彷彿就要一觸即發。
不過，以這些通訊大廠的發展歷程及特殊生態而言，整併絕對不僅是單純的產業事件而已，從2005年各家業者搶奪英國Marconi的過程就知道，除了技術整合、市場互補及經濟規模等字眼，背後有更多複雜的因素在運作，其中國家安全及民族主義堪稱成局與敗局的關鍵。
從國際通訊設備大廠的地理分佈就知道，通訊產業具有相當獨特的產業地位，因此，芬蘭有諾基亞、瑞典有易利信、法國有阿爾卡特、德國有西門子（Siemens）、美國有朗訊、加拿大有北電，每家廠商都有自己茁壯的土地，但也同時擴展國際業務，彼此在全球市場激烈競爭。
或許是歷經幾年的休養生息，也或許是新一代網路整合時代的來臨，通訊設備大廠在近1～2年又重新啟動收購大計。有趣的是，從最近幾個個案觀察，似乎都有不少民族主義的黑手在作祟，因此，易利信硬是搶下馬可尼（Marconi），不讓來自於大陸的華為得逞；而朗訊在最後關頭加碼投標，也成功阻擋易利信買下另一家美國公司Riverstone。
類似這樣民族主義的情緒，其實廣泛出現在歐系、美系及大陸等廠商。因此，在Marconi的爭奪戰中，同樣來自歐洲的易利信與西門子，就佔了先天上的優勢，即便華為在技術與市場上都有高度互補性，仍無法受到Marconi青睞，甚至被歐系通訊大廠圍剿，失去大軍挺進歐洲市場的好機會。
不過，易利信的歐系血統，在進入美國市場時，就不再成為優勢。近日美國路由器業者Riverstone的「公開招親」中，原本易利信出價1.78億美元，已經以高出0.08億美元的價差勝券在握，但同為美國廠商的朗訊，硬是加碼22％出價2.07億元，搶下Riverstone，將美國的資產留在美國。
無怪乎前幾年當朗訊處於營運低潮時，許多國際通訊大廠有意接手，但源自於貝爾實驗室的朗訊，已被視為美國通訊產業的經典，以美國人的立場而言，絕不希望朗訊這個代表美國精神的名字消失，使得其他國際通訊大廠全都無功而返。
近日又傳出朗訊與阿爾卡特重新洽談合併的消息，從產業競爭、技術匯流及市場等角度分析，確實有其可能性，但如果回到民族主義的議題來討論，這些合併案恐怕有更高的政治複雜度在其中；因此，就算思科收購諾基亞這種傳言會一再出現，但業內人士不加思索就會駁斥其真實性，笑著問：芬蘭人會把諾基亞賣掉嗎？
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（沈勤譽／採訪中心） 2006/03/29
全球通訊設備產業近來鬧烘烘，似乎每家公司都曾出現在整併的名單中，從朗訊（Lucent）與易利信（Ericsson）爭奪Riverstone，到朗訊與阿爾卡特（Alcatel）洽談合併事宜，其他如北電（Nortel）、諾基亞（Nokia）及思科（Cisco）也都加入口水戰，大規模整併風潮彷彿就要一觸即發。
不過，以這些通訊大廠的發展歷程及特殊生態而言，整併絕對不僅是單純的產業事件而已，從2005年各家業者搶奪英國Marconi的過程就知道，除了技術整合、市場互補及經濟規模等字眼，背後有更多複雜的因素在運作，其中國家安全及民族主義堪稱成局與敗局的關鍵。
從國際通訊設備大廠的地理分佈就知道，通訊產業具有相當獨特的產業地位，因此，芬蘭有諾基亞、瑞典有易利信、法國有阿爾卡特、德國有西門子（Siemens）、美國有朗訊、加拿大有北電，每家廠商都有自己茁壯的土地，但也同時擴展國際業務，彼此在全球市場激烈競爭。
或許是歷經幾年的休養生息，也或許是新一代網路整合時代的來臨，通訊設備大廠在近1～2年又重新啟動收購大計。有趣的是，從最近幾個個案觀察，似乎都有不少民族主義的黑手在作祟，因此，易利信硬是搶下馬可尼（Marconi），不讓來自於大陸的華為得逞；而朗訊在最後關頭加碼投標，也成功阻擋易利信買下另一家美國公司Riverstone。
類似這樣民族主義的情緒，其實廣泛出現在歐系、美系及大陸等廠商。因此，在Marconi的爭奪戰中，同樣來自歐洲的易利信與西門子，就佔了先天上的優勢，即便華為在技術與市場上都有高度互補性，仍無法受到Marconi青睞，甚至被歐系通訊大廠圍剿，失去大軍挺進歐洲市場的好機會。
不過，易利信的歐系血統，在進入美國市場時，就不再成為優勢。近日美國路由器業者Riverstone的「公開招親」中，原本易利信出價1.78億美元，已經以高出0.08億美元的價差勝券在握，但同為美國廠商的朗訊，硬是加碼22％出價2.07億元，搶下Riverstone，將美國的資產留在美國。
無怪乎前幾年當朗訊處於營運低潮時，許多國際通訊大廠有意接手，但源自於貝爾實驗室的朗訊，已被視為美國通訊產業的經典，以美國人的立場而言，絕不希望朗訊這個代表美國精神的名字消失，使得其他國際通訊大廠全都無功而返。
近日又傳出朗訊與阿爾卡特重新洽談合併的消息，從產業競爭、技術匯流及市場等角度分析，確實有其可能性，但如果回到民族主義的議題來討論，這些合併案恐怕有更高的政治複雜度在其中；因此，就算思科收購諾基亞這種傳言會一再出現，但業內人士不加思索就會駁斥其真實性，笑著問：芬蘭人會把諾基亞賣掉嗎？
抗衡華碩、鴻海MB帝國！微星、技嘉錯失良機
微星坦承5年前與技嘉合併案無疾而終 然若重啟協商大門仍大有可為
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（記者陳玉娟、曾而汶／台北） 2006/03/29
一線主機板（MB）廠微星（2377）5大創辦人之一、現任業務本部資深副總經理盧琪隆日前接受大陸媒體訪問時首度坦承，微星和技嘉（2376）早在5年前便曾針對雙方合併事宜進行談判，但至今仍未能有所結果。技嘉董事長葉培城亦對此首度公開回應指出，先前雙方私底下的確有在非正式場合聊過此議題。
盧琪隆28日接受本報訪問時表示，微星與技嘉在5年前曾在台北君悅針對合併事宜正式會面，雙方在座高層包括他本人、微星董事長徐祥、葉培城及技嘉總經理馬孟明，但未有具體結果，迄今未曾就合併事宜再有過任何會面談話。不過，徐祥對此鄭重否認，強調雙方從未接觸過。
葉培城則表示，過去曾有幾次與徐祥在私下聚餐場合聊過合併事宜，雙方有交換一些意見，但未有具體結果。3位當事人說法出入頗大，相當令人玩味。
事實上，早在多年前市場便陸續傳出鴻海（2317）有意買下技嘉，或是微星將與技嘉合併消息，然當事人對相關傳言皆採取不予回應及否認態度，如今證實，微星和技嘉在5年前真的曾慎重坐下來討論有無合併的可能，足見這幾年來市場有關合併傳言並非空穴來風。
儘管盧琪隆表示，現在雙方合併的可能性已經微乎其微，但台個人電腦（PC）業者咸認為，若微星和技嘉在5年前真能攜手共進，今天全球MB產業版圖重新改寫的可能性非常高，微星和技嘉也不用承受幾年來營收都只能在新台幣600多億及300億～400億元之間徘徊，甚至2006年主機板（MB）出貨量加總起來還不如華碩在2004年出貨量，其實2業者前途原本可更加璀璨。
台PC業者指出，微星和技嘉在過去可說是與華碩（2357）並駕齊驅的主機板3雄，然近5年來各自發展的結果，微星和技嘉卻陷在苦尋出路的窘境，過去輝煌氣勢早已消失殆盡，如今MB市場生態已不同於以往，集團化是必然趨勢，在不敵華碩、鴻海強大壓力下，微星和技嘉若能重啟協商大門，MB產業仍將會有另一番格局。
一線MB廠則認為，技嘉無OEM但強項是通路，微星則擁有OEM優勢，若2廠合併應能發揮互補綜效，是好事一件，以目前MB產業競爭激烈程度來看，前3大廠華碩、鴻海、精英（2331）早已高舉集團大旗，以垂直整合策略持續擴張版圖，反觀微星、技嘉營運成績始終停滯不前，現在談合併雖然時間點已不如5年前，但還不失為技嘉、微星當前另一條出路。
據市調機構統計資料，微星2002年MB出貨量便已達1,310萬片，2005年卻僅增加至1,800萬片；技嘉2002年MB出貨量為1,170萬片，2005年亦只有提高到1,640萬片；相較之下，華碩2002年MB出貨量為1,800萬片，2005年已大幅成長到5,200萬片，3雄MB出貨差距從原本數百萬片，拉大到數千萬片，勝敗立判，至於在筆記型電腦（NB）等新事業成績差異，就更不用說了。
台PC業者認為，同樣是以MB起家，為何華碩能更上一層樓，關鍵在於主事者的膽識、決心和魄力，現在華碩不僅在NB等新事業闖出名號，為因應NB取代DT效應恐將對MB事業造成衝擊，在2006年3月組織重整時還特地成立「White Box事業處」，近期更全力進行垂直整合和對外購併佈局，以對抗勁敵鴻海，至於在原地打轉的微星和技嘉，早已難與其匹敵。
PC業者打趣地說，技嘉和微星的股市代號各為2376和2377，只差1號，若5年前可以少掉任何1個，或許今天就能創造出與華碩、鴻海鼎足而立的新局勢。
微星坦承5年前與技嘉合併案無疾而終 然若重啟協商大門仍大有可為
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（記者陳玉娟、曾而汶／台北） 2006/03/29
一線主機板（MB）廠微星（2377）5大創辦人之一、現任業務本部資深副總經理盧琪隆日前接受大陸媒體訪問時首度坦承，微星和技嘉（2376）早在5年前便曾針對雙方合併事宜進行談判，但至今仍未能有所結果。技嘉董事長葉培城亦對此首度公開回應指出，先前雙方私底下的確有在非正式場合聊過此議題。
盧琪隆28日接受本報訪問時表示，微星與技嘉在5年前曾在台北君悅針對合併事宜正式會面，雙方在座高層包括他本人、微星董事長徐祥、葉培城及技嘉總經理馬孟明，但未有具體結果，迄今未曾就合併事宜再有過任何會面談話。不過，徐祥對此鄭重否認，強調雙方從未接觸過。
葉培城則表示，過去曾有幾次與徐祥在私下聚餐場合聊過合併事宜，雙方有交換一些意見，但未有具體結果。3位當事人說法出入頗大，相當令人玩味。
事實上，早在多年前市場便陸續傳出鴻海（2317）有意買下技嘉，或是微星將與技嘉合併消息，然當事人對相關傳言皆採取不予回應及否認態度，如今證實，微星和技嘉在5年前真的曾慎重坐下來討論有無合併的可能，足見這幾年來市場有關合併傳言並非空穴來風。
儘管盧琪隆表示，現在雙方合併的可能性已經微乎其微，但台個人電腦（PC）業者咸認為，若微星和技嘉在5年前真能攜手共進，今天全球MB產業版圖重新改寫的可能性非常高，微星和技嘉也不用承受幾年來營收都只能在新台幣600多億及300億～400億元之間徘徊，甚至2006年主機板（MB）出貨量加總起來還不如華碩在2004年出貨量，其實2業者前途原本可更加璀璨。
台PC業者指出，微星和技嘉在過去可說是與華碩（2357）並駕齊驅的主機板3雄，然近5年來各自發展的結果，微星和技嘉卻陷在苦尋出路的窘境，過去輝煌氣勢早已消失殆盡，如今MB市場生態已不同於以往，集團化是必然趨勢，在不敵華碩、鴻海強大壓力下，微星和技嘉若能重啟協商大門，MB產業仍將會有另一番格局。
一線MB廠則認為，技嘉無OEM但強項是通路，微星則擁有OEM優勢，若2廠合併應能發揮互補綜效，是好事一件，以目前MB產業競爭激烈程度來看，前3大廠華碩、鴻海、精英（2331）早已高舉集團大旗，以垂直整合策略持續擴張版圖，反觀微星、技嘉營運成績始終停滯不前，現在談合併雖然時間點已不如5年前，但還不失為技嘉、微星當前另一條出路。
據市調機構統計資料，微星2002年MB出貨量便已達1,310萬片，2005年卻僅增加至1,800萬片；技嘉2002年MB出貨量為1,170萬片，2005年亦只有提高到1,640萬片；相較之下，華碩2002年MB出貨量為1,800萬片，2005年已大幅成長到5,200萬片，3雄MB出貨差距從原本數百萬片，拉大到數千萬片，勝敗立判，至於在筆記型電腦（NB）等新事業成績差異，就更不用說了。
台PC業者認為，同樣是以MB起家，為何華碩能更上一層樓，關鍵在於主事者的膽識、決心和魄力，現在華碩不僅在NB等新事業闖出名號，為因應NB取代DT效應恐將對MB事業造成衝擊，在2006年3月組織重整時還特地成立「White Box事業處」，近期更全力進行垂直整合和對外購併佈局，以對抗勁敵鴻海，至於在原地打轉的微星和技嘉，早已難與其匹敵。
PC業者打趣地說，技嘉和微星的股市代號各為2376和2377，只差1號，若5年前可以少掉任何1個，或許今天就能創造出與華碩、鴻海鼎足而立的新局勢。
大陸串聯韓日面板二軍 台廠新勁敵漸成軍！
上廣電外尋合資夥伴首度向六代廠叩關 並計劃打造七代以上產線 產業威脅性日增
（記者王君毅、國際新聞中心陳怡均／台北） 2006/03/30
繼京東方與韓面板廠BOE Hydis合資成立京東方現代，大陸上海廣電集團旗下TFT LCD子公司上廣電光電子，近期與3家業者洽談合資興建第二條TFT LCD產線事宜，其中1家為現有合作夥伴NEC，另2家為亞洲業者，至於上廣電新產線傾向採用六代技術，這可能是大陸面板業首座六代廠，且其第三條產線擬跨向七代或八代技術，由於大陸業者頻串聯韓日面板二軍，恐將加速產能擴充腳步，對檯面板廠競爭威脅逐漸增加。
上廣電集團總裁顧培柱在接受媒體訪問時表示，目前正與3家公司洽談合作的可行性，其中1家為現有合作搭檔NEC，另2家為亞洲業者，上廣電有意出售第二條TFT LCD產線25～40％股權，預計在2006年下半選定1家公司簽訂合作協議，第二條產線可望於2008年正式投產。
顧培柱指出，上廣電光電子將再打造第三條產線，可能採用七代或八代技術，估計將耗資35億～50億美元，預計在2010年進入投產。此外，上廣電光電子將在2006年下半以私售股票方式，募集2億～2.5億美元資金，並打算於2007年或2008年進行IPO。
上廣電與NEC早已合資成立上廣電NEC，在上海打造五代TFT LCD面板線，並於2005年開始量產，使得外界認為上廣電與NEC很可能再續前緣。不過，由於上廣電第二條面板線傾向採用六代技術，主攻電視面板市場，然而上廣電光電子副總裁金波日前甫表示，NEC尚未研發五代以上TFT LCD技術，因此，目前正與新合作夥伴接洽，以獲得先進面板技術。顧培柱亦表示，不排除與台灣或南韓廠商合作的可能性。
檯面板業者則表示，礙於既定法令政策對台廠輸出TFT LCD技術限制，台廠幾乎不可能與大陸面板業者合作，因此，即便檯面板廠有主觀意願，但客觀環境恐難容許。不過，檯面板廠亦坦言，就算撇開法令因素不談，對台廠而言，現階段亦沒有必要培養新的競爭對手，更何況若台廠需要透過同業合併或合作才能生存，其實韓日廠便有不少可嫁娶的對象，未必侷限於大陸業者。
事實上，為接近客戶並降低生產成本，台灣包括後段液晶模組（LCM）、液晶電視（LCD TV）組裝廠等多已轉至大陸生產，加上面板尺寸不斷放大，在節省運輸成本、接近市場等因素考量下，面板廠是否需要西進，或與大陸面板廠洽談合作，已引發市場關切。然面板廠多認為，由於大陸面板業垂直供應鏈配套未盡理想，現階段面板運輸問題亦不大，加上面板生產並非仰賴低廉人力成本，因此，短期內檯面板廠並無急迫西進必要，且現階段與大陸廠合作的利基亦不大。
建美董事長許庭禎便表示，檯面板廠是否必須要到大陸設廠，仍有討論空間，主因在於目前各國除對液晶電視課徵關稅，未來是否會進一步對液晶模組課稅值得留意，一旦成真，屆時對面板廠而言，赴全球各地設廠將成常態，且廠區並不一定要留在大陸。他亦直言，TFT LCD面板生產技術門檻並非高到無法超越，只要有新產能開出，對任何面板業者都會形成新的競爭壓力。
面板業者亦坦言，對任何企業或個人而言，一旦面臨生存關卡，或為求更好發展機會，任何方法與機會勢必都會考慮，像是半導體業便是鮮活的案例，其實目前在大陸面板廠裡，早已有檯面板廠離職幹部，因此，後續情勢會如何發展，現階段仍難判定。
值得注意的是，對大陸面板廠而言，無論面板業務虧錢或賺錢，大陸業者漸擁有能力獲得資金奧援，在產能源源不絕開出情況下，長期來看，無論對台、韓、日等地面板廠，都將逐漸形成龐大的經營壓力。
上廣電外尋合資夥伴首度向六代廠叩關 並計劃打造七代以上產線 產業威脅性日增
（記者王君毅、國際新聞中心陳怡均／台北） 2006/03/30
繼京東方與韓面板廠BOE Hydis合資成立京東方現代，大陸上海廣電集團旗下TFT LCD子公司上廣電光電子，近期與3家業者洽談合資興建第二條TFT LCD產線事宜，其中1家為現有合作夥伴NEC，另2家為亞洲業者，至於上廣電新產線傾向採用六代技術，這可能是大陸面板業首座六代廠，且其第三條產線擬跨向七代或八代技術，由於大陸業者頻串聯韓日面板二軍，恐將加速產能擴充腳步，對檯面板廠競爭威脅逐漸增加。
上廣電集團總裁顧培柱在接受媒體訪問時表示，目前正與3家公司洽談合作的可行性，其中1家為現有合作搭檔NEC，另2家為亞洲業者，上廣電有意出售第二條TFT LCD產線25～40％股權，預計在2006年下半選定1家公司簽訂合作協議，第二條產線可望於2008年正式投產。
顧培柱指出，上廣電光電子將再打造第三條產線，可能採用七代或八代技術，估計將耗資35億～50億美元，預計在2010年進入投產。此外，上廣電光電子將在2006年下半以私售股票方式，募集2億～2.5億美元資金，並打算於2007年或2008年進行IPO。
上廣電與NEC早已合資成立上廣電NEC，在上海打造五代TFT LCD面板線，並於2005年開始量產，使得外界認為上廣電與NEC很可能再續前緣。不過，由於上廣電第二條面板線傾向採用六代技術，主攻電視面板市場，然而上廣電光電子副總裁金波日前甫表示，NEC尚未研發五代以上TFT LCD技術，因此，目前正與新合作夥伴接洽，以獲得先進面板技術。顧培柱亦表示，不排除與台灣或南韓廠商合作的可能性。
檯面板業者則表示，礙於既定法令政策對台廠輸出TFT LCD技術限制，台廠幾乎不可能與大陸面板業者合作，因此，即便檯面板廠有主觀意願，但客觀環境恐難容許。不過，檯面板廠亦坦言，就算撇開法令因素不談，對台廠而言，現階段亦沒有必要培養新的競爭對手，更何況若台廠需要透過同業合併或合作才能生存，其實韓日廠便有不少可嫁娶的對象，未必侷限於大陸業者。
事實上，為接近客戶並降低生產成本，台灣包括後段液晶模組（LCM）、液晶電視（LCD TV）組裝廠等多已轉至大陸生產，加上面板尺寸不斷放大，在節省運輸成本、接近市場等因素考量下，面板廠是否需要西進，或與大陸面板廠洽談合作，已引發市場關切。然面板廠多認為，由於大陸面板業垂直供應鏈配套未盡理想，現階段面板運輸問題亦不大，加上面板生產並非仰賴低廉人力成本，因此，短期內檯面板廠並無急迫西進必要，且現階段與大陸廠合作的利基亦不大。
建美董事長許庭禎便表示，檯面板廠是否必須要到大陸設廠，仍有討論空間，主因在於目前各國除對液晶電視課徵關稅，未來是否會進一步對液晶模組課稅值得留意，一旦成真，屆時對面板廠而言，赴全球各地設廠將成常態，且廠區並不一定要留在大陸。他亦直言，TFT LCD面板生產技術門檻並非高到無法超越，只要有新產能開出，對任何面板業者都會形成新的競爭壓力。
面板業者亦坦言，對任何企業或個人而言，一旦面臨生存關卡，或為求更好發展機會，任何方法與機會勢必都會考慮，像是半導體業便是鮮活的案例，其實目前在大陸面板廠裡，早已有檯面板廠離職幹部，因此，後續情勢會如何發展，現階段仍難判定。
值得注意的是，對大陸面板廠而言，無論面板業務虧錢或賺錢，大陸業者漸擁有能力獲得資金奧援，在產能源源不絕開出情況下，長期來看，無論對台、韓、日等地面板廠，都將逐漸形成龐大的經營壓力。
OEM電腦大廠誤判 DDRII產出遠不如預期
PC廠紛回補DDRII 4月仍將供不應求
（記者吳宗翰／台北） 2006/03/30
近幾週以來，全球DDRII顆粒報價在現貨市場仍處下跌狀態，下跌幅度遠高於DDR，而國際OEM電腦大廠認為，4月DDRII依然會供不應求，主要在於錯估DRAM廠產出DDRII速度，產出量不如預期，因此會出現OEM電腦大廠被迫回補DDRII的情況。
目前惠普（HP）、戴爾（Dell）2大OEM電腦大廠都認為，必須再向DRAM廠重新回補，因此分析師認為，原本預期4月上半合約價將出現較大幅度下滑，如今看來這樣情況應不至於發生。
過去幾個月，全球DDRII顆粒報價跌多漲少，第一季上半雖出現短暫上漲，之後，市場需求不如預期，加上市場認為DRAM廠在DDRII產能上規劃相當積極，因此將有機會看到DDRII產出量快速升高，造成DDRII顆粒報價一路重挫，跌幅遠超過DDR，並且預期這樣的跌勢在現貨市場中恐將持續，尤其是在高階的DDRII 667更因價差過高，因此還會有補跌狀態出現。
就OEM電腦大廠來說，日前由於DRAM廠不斷宣稱將產能由DDR大量轉進DDRII，加上90奈米製程大量開出，DDRII產出量將快速增加。然結果卻事與願違，DDRII供給量無法完全滿足OEM電腦大廠需求，廠商只好進一步展開補救動作。
由於DDRII供不應求，DRAM廠在下一次合約價洽談中自然不會讓步，目前惠普、戴爾均已先行回補DDRII所需庫存。DRAM廠表示，原先預期PC市場將進入淡季，至4月上半DDRII價格恐持續重挫，但這樣的情況應不會出現在4月上半的合約價上。
DRAM廠表示，目前OEM電腦大廠積極追加DDRII貨源，畢竟接下來是否有充足的DDRII貨源，就連DRAM廠本身也沒太大把握，部份OEM電腦大廠寧可趁現在價格不高時，補進DDRII貨源。
PC廠紛回補DDRII 4月仍將供不應求
（記者吳宗翰／台北） 2006/03/30
近幾週以來，全球DDRII顆粒報價在現貨市場仍處下跌狀態，下跌幅度遠高於DDR，而國際OEM電腦大廠認為，4月DDRII依然會供不應求，主要在於錯估DRAM廠產出DDRII速度，產出量不如預期，因此會出現OEM電腦大廠被迫回補DDRII的情況。
目前惠普（HP）、戴爾（Dell）2大OEM電腦大廠都認為，必須再向DRAM廠重新回補，因此分析師認為，原本預期4月上半合約價將出現較大幅度下滑，如今看來這樣情況應不至於發生。
過去幾個月，全球DDRII顆粒報價跌多漲少，第一季上半雖出現短暫上漲，之後，市場需求不如預期，加上市場認為DRAM廠在DDRII產能上規劃相當積極，因此將有機會看到DDRII產出量快速升高，造成DDRII顆粒報價一路重挫，跌幅遠超過DDR，並且預期這樣的跌勢在現貨市場中恐將持續，尤其是在高階的DDRII 667更因價差過高，因此還會有補跌狀態出現。
就OEM電腦大廠來說，日前由於DRAM廠不斷宣稱將產能由DDR大量轉進DDRII，加上90奈米製程大量開出，DDRII產出量將快速增加。然結果卻事與願違，DDRII供給量無法完全滿足OEM電腦大廠需求，廠商只好進一步展開補救動作。
由於DDRII供不應求，DRAM廠在下一次合約價洽談中自然不會讓步，目前惠普、戴爾均已先行回補DDRII所需庫存。DRAM廠表示，原先預期PC市場將進入淡季，至4月上半DDRII價格恐持續重挫，但這樣的情況應不會出現在4月上半的合約價上。
DRAM廠表示，目前OEM電腦大廠積極追加DDRII貨源，畢竟接下來是否有充足的DDRII貨源，就連DRAM廠本身也沒太大把握，部份OEM電腦大廠寧可趁現在價格不高時，補進DDRII貨源。
新聞評析－面板廠學費還沒繳夠 苦了自己、害了別人
一味追求產能滿載 不妨借鏡半導體產業
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（記者王君毅／特稿） 2006/03/31
由於影響面板高層決策的變動因素太多，我們不瞭解面板廠是否真的每月產能滿載開出，得不惜成本跟進價格才能在市場存活，不過目前看來，一旦產能供過於求，或景氣處在低點時，面板廠賠本出貨的情形勢必重演，且多數面板廠也將仍難逃虧損的命運。也因此，有業者認為，若面板廠能跳脫追求產能滿載的迷思，或許可讓面板廠有不一樣的營運面貌出現。
舉例來說，17吋面板價格即便在2006年第一季再度跌破業者的成本價，然而業者競價的動作仍然持續，且也因賠本出貨，讓第一季部份業者，恐難逃虧損命運。
而歸納業者出現虧損的原因，與面板廠追求滿載產能，有相當的關聯性。業者指出，由於面板廠每月的產出量固定，僅依需求狀況對產品組合作出調整，然對生產液晶監視器面板為主的業者而言，其實能調整的產品組合有限，當景氣處在低潮時，便容易給終端業者有更好的空間來對面板廠施壓，同時並因供過於求、產品價跌加劇，讓整體面板產業都因此受創。
以半導體代工為例，除價格外，其經由技術領先、服務口碑建立，是吸引客戶下單的關鍵所在，因此即便半導體廠無全產能開出，但卻仍可處在獲利的狀態。而對面板廠而言，如何借鏡半導體產業的發展，或許是面板廠可思索的出路之一。
更何況，與半導體晶圓廠相較，面板廠的固定成本不見得比半導體廠來得高，且面板朝更大尺寸方向發展後，固定成本佔面板總成本的比重也隨之降低，反而是材料成本的比重加深，如此面板廠是否真需無止盡的追求每月的產能滿載，值得商榷。
業者強調，對面板產業而言，唯有面板報價穩定，終端業者的採購才有機會增加，需求並可望因此被創造出來。否則，面板廠競逐產能及殺價搶單的情況不減，最終僅會苦了自己，並害了別人。
一味追求產能滿載 不妨借鏡半導體產業
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（記者王君毅／特稿） 2006/03/31
由於影響面板高層決策的變動因素太多，我們不瞭解面板廠是否真的每月產能滿載開出，得不惜成本跟進價格才能在市場存活，不過目前看來，一旦產能供過於求，或景氣處在低點時，面板廠賠本出貨的情形勢必重演，且多數面板廠也將仍難逃虧損的命運。也因此，有業者認為，若面板廠能跳脫追求產能滿載的迷思，或許可讓面板廠有不一樣的營運面貌出現。
舉例來說，17吋面板價格即便在2006年第一季再度跌破業者的成本價，然而業者競價的動作仍然持續，且也因賠本出貨，讓第一季部份業者，恐難逃虧損命運。
而歸納業者出現虧損的原因，與面板廠追求滿載產能，有相當的關聯性。業者指出，由於面板廠每月的產出量固定，僅依需求狀況對產品組合作出調整，然對生產液晶監視器面板為主的業者而言，其實能調整的產品組合有限，當景氣處在低潮時，便容易給終端業者有更好的空間來對面板廠施壓，同時並因供過於求、產品價跌加劇，讓整體面板產業都因此受創。
以半導體代工為例，除價格外，其經由技術領先、服務口碑建立，是吸引客戶下單的關鍵所在，因此即便半導體廠無全產能開出，但卻仍可處在獲利的狀態。而對面板廠而言，如何借鏡半導體產業的發展，或許是面板廠可思索的出路之一。
更何況，與半導體晶圓廠相較，面板廠的固定成本不見得比半導體廠來得高，且面板朝更大尺寸方向發展後，固定成本佔面板總成本的比重也隨之降低，反而是材料成本的比重加深，如此面板廠是否真需無止盡的追求每月的產能滿載，值得商榷。
業者強調，對面板產業而言，唯有面板報價穩定，終端業者的採購才有機會增加，需求並可望因此被創造出來。否則，面板廠競逐產能及殺價搶單的情況不減，最終僅會苦了自己，並害了別人。
鴻海大軍前進零組件領域 眾廠天搖地動
為維持毛利率展開垂直整合 與零組件廠短兵相接恐難免
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（記者黃共鈿／台北） 2006/03/31
在組裝代工業務幾乎包山包海的鴻海精密（2317），近期傳出為突破組裝代工毛利率下滑困境，打算取回部份零組件供應權，由集團自行供應，藉由上、下游垂直整合供應鏈擴張，跨入較高毛利率的零組件代工，進而挹注鴻海業務持續成長，然這對於台灣眾多零組件業者來說，恐怕就不是一項好消息，廠商生存空間勢必受到極度壓縮。不過，鴻海對此項說法不予評論，僅表示擴張業務、提升業績是公司當然目標。
鴻海在台灣電子業影響力極大，零組件業者表示，只要鴻海介入的產業，其他廠商便難有好獲利可期，鴻海憑藉強大組裝代工實力，在3C產業大肆擴張，2005年鴻海集團營收已逾新台幣8,000億元，2006年更可望突破1兆元大關，龐大代工業務量令人望塵莫及。然近期市場卻傳出在淡季效應下，由於消費性電子與個人電腦（PC）產業接單成長趨緩，鴻海2006年第一季營收將較2005年第四季衰退逾2成，並面臨毛利率下滑壓力。
零組件業者指出，業績成長壓力已迫使鴻海在將業務面朝水平層面擴張之餘，更將進一步朝垂直層面整合，期望整合更多零組件製程以擴張業務量，並藉由毛利較高的零組件業務來維持毛利率。此外，藉由深度的垂直整合更可建立高進入障礙，讓訂單穩握鴻海手中，可謂一舉多得。
零組件業者指出，近期鴻海除鞏固包括個人電腦、手機、遊戲機組裝業務，為進一步擴增業務量，鴻海對於這些電子產品零組件領域亦展開搶單佈局，目前除已聽聞鴻海積極爭取蘋果電腦（Apple）MP3播放機iPod相關零組件訂單，並已與蘋果達成協議，將釋出部份零組件採購權，包括連接線器、機構件等，這些本來就是鴻海強項，自己來做問題不大。
值得注意的是，鴻海爭取iPod連接線器訂單，正好與兄弟公司正崴（2392）同台爭鋒，是頗為詭譎之處。連接線器相關業者指出，廠商之間相互競爭本來就存在，鴻海與正崴兵鋒相見，也不算是稀奇的事，畢竟市場競爭是殘酷的，誰有本事誰就把訂單拿走。
至於其他機構件方面，鴻海本來就是機殼大廠，具有高超模具開發與沖壓射出成形技術，鎂鋁合金領域也有鴻準（2454）主事。零組件業者指出，鴻海不僅對於各式電子產品機殼與機構件有所涉獵，憑藉與國際大廠良好合作關係，逐步增加機構件訂單亦非難事，不僅PC、遊戲機的機殼與機構件，包括液晶電視（LCD TV）機殼也將加速切入，進而拓展到液晶電視組裝，近期業界便盛傳鴻海順利拿下液晶電視新組裝訂單。不過，鴻海仍不願證實此消息。
為維持毛利率展開垂直整合 與零組件廠短兵相接恐難免
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（記者黃共鈿／台北） 2006/03/31
在組裝代工業務幾乎包山包海的鴻海精密（2317），近期傳出為突破組裝代工毛利率下滑困境，打算取回部份零組件供應權，由集團自行供應，藉由上、下游垂直整合供應鏈擴張，跨入較高毛利率的零組件代工，進而挹注鴻海業務持續成長，然這對於台灣眾多零組件業者來說，恐怕就不是一項好消息，廠商生存空間勢必受到極度壓縮。不過，鴻海對此項說法不予評論，僅表示擴張業務、提升業績是公司當然目標。
鴻海在台灣電子業影響力極大，零組件業者表示，只要鴻海介入的產業，其他廠商便難有好獲利可期，鴻海憑藉強大組裝代工實力，在3C產業大肆擴張，2005年鴻海集團營收已逾新台幣8,000億元，2006年更可望突破1兆元大關，龐大代工業務量令人望塵莫及。然近期市場卻傳出在淡季效應下，由於消費性電子與個人電腦（PC）產業接單成長趨緩，鴻海2006年第一季營收將較2005年第四季衰退逾2成，並面臨毛利率下滑壓力。
零組件業者指出，業績成長壓力已迫使鴻海在將業務面朝水平層面擴張之餘，更將進一步朝垂直層面整合，期望整合更多零組件製程以擴張業務量，並藉由毛利較高的零組件業務來維持毛利率。此外，藉由深度的垂直整合更可建立高進入障礙，讓訂單穩握鴻海手中，可謂一舉多得。
零組件業者指出，近期鴻海除鞏固包括個人電腦、手機、遊戲機組裝業務，為進一步擴增業務量，鴻海對於這些電子產品零組件領域亦展開搶單佈局，目前除已聽聞鴻海積極爭取蘋果電腦（Apple）MP3播放機iPod相關零組件訂單，並已與蘋果達成協議，將釋出部份零組件採購權，包括連接線器、機構件等，這些本來就是鴻海強項，自己來做問題不大。
值得注意的是，鴻海爭取iPod連接線器訂單，正好與兄弟公司正崴（2392）同台爭鋒，是頗為詭譎之處。連接線器相關業者指出，廠商之間相互競爭本來就存在，鴻海與正崴兵鋒相見，也不算是稀奇的事，畢竟市場競爭是殘酷的，誰有本事誰就把訂單拿走。
至於其他機構件方面，鴻海本來就是機殼大廠，具有高超模具開發與沖壓射出成形技術，鎂鋁合金領域也有鴻準（2454）主事。零組件業者指出，鴻海不僅對於各式電子產品機殼與機構件有所涉獵，憑藉與國際大廠良好合作關係，逐步增加機構件訂單亦非難事，不僅PC、遊戲機的機殼與機構件，包括液晶電視（LCD TV）機殼也將加速切入，進而拓展到液晶電視組裝，近期業界便盛傳鴻海順利拿下液晶電視新組裝訂單。不過，鴻海仍不願證實此消息。
破天荒！台、印、大陸CD-R碟片連袂漲
產能轉移導致大缺貨 2Q起平均調漲7～10％
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（記者許金池／台北） 2006/03/31
受台系碟片廠陸續將可寫一次CD-R光碟片產能轉移至DVD+R/-R影響，導致CD-R光碟片供應吃緊，近期包括台灣、大陸與印度3地業者破天荒首次出現連袂調漲裸片報價動作，從2006年第二季開始調漲，平均漲幅約7～10％。
儘管全球CD-R光碟片供應從2006年第一季起便出現吃緊現象，但為穩固客戶訂單，各家業者均不敢貿然喊漲，然隨著供需缺口持續擴大，包括台灣、印度與大陸等地業者近期同步調漲裸片報價；根據各廠所公佈4月最新報價，印度、大陸碟片業者CD-R裸片報價由0.09～0.1美元調漲至0.1～0.11美元，中環（2323）、錸德（2349）等台廠亦由每片0.12～0.13美元調漲至0.13～0.14美元，平均漲幅約7～10％。
光碟片業者表示，過去通常是由台廠率先喊漲，大陸、印度業者不僅未跟進，反而採低價搶單動作，導致CD-R光碟片報價不斷出現新低，甚至有大陸業者喊出每片低於0.08美元流血價格，此次卻出現3地業者同步調漲報價局面，可說是全球CD-R光碟片產業首例。
光碟片廠指出，除產能轉移造成CD-R光碟片缺貨，從2004年第一季光碟片景氣反轉後，CD-R光碟片報價便不斷下滑，加上PC料報價節節高漲，不少中、小型廠虧損連連，紛退出生產行列，造成全球CD-R光碟片產能銳減。
此外，全球CD-R光碟片市場每年仍達90億～110億片，隨著產能紛轉往DVD+R/-R，在3地業者擴產意願不大情況下，除非DVD+R/-R需求可快速取代CD-R光碟片，否則CD-R光碟片缺貨情況恐將持續惡化。
產能轉移導致大缺貨 2Q起平均調漲7～10％
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（記者許金池／台北） 2006/03/31
受台系碟片廠陸續將可寫一次CD-R光碟片產能轉移至DVD+R/-R影響，導致CD-R光碟片供應吃緊，近期包括台灣、大陸與印度3地業者破天荒首次出現連袂調漲裸片報價動作，從2006年第二季開始調漲，平均漲幅約7～10％。
儘管全球CD-R光碟片供應從2006年第一季起便出現吃緊現象，但為穩固客戶訂單，各家業者均不敢貿然喊漲，然隨著供需缺口持續擴大，包括台灣、印度與大陸等地業者近期同步調漲裸片報價；根據各廠所公佈4月最新報價，印度、大陸碟片業者CD-R裸片報價由0.09～0.1美元調漲至0.1～0.11美元，中環（2323）、錸德（2349）等台廠亦由每片0.12～0.13美元調漲至0.13～0.14美元，平均漲幅約7～10％。
光碟片業者表示，過去通常是由台廠率先喊漲，大陸、印度業者不僅未跟進，反而採低價搶單動作，導致CD-R光碟片報價不斷出現新低，甚至有大陸業者喊出每片低於0.08美元流血價格，此次卻出現3地業者同步調漲報價局面，可說是全球CD-R光碟片產業首例。
光碟片廠指出，除產能轉移造成CD-R光碟片缺貨，從2004年第一季光碟片景氣反轉後，CD-R光碟片報價便不斷下滑，加上PC料報價節節高漲，不少中、小型廠虧損連連，紛退出生產行列，造成全球CD-R光碟片產能銳減。
此外，全球CD-R光碟片市場每年仍達90億～110億片，隨著產能紛轉往DVD+R/-R，在3地業者擴產意願不大情況下，除非DVD+R/-R需求可快速取代CD-R光碟片，否則CD-R光碟片缺貨情況恐將持續惡化。
矽谷科技界：台灣可努力研發多(月太)產業
【中央社 記者吳日君舊金山三十一日專電】
長期關注台灣科技發展，美國矽谷安 (月太)公司 (AnaSpec)執行長洪順五指出，新藥研發的原料--多 (月太)(peptide)製造，將可以是台灣生化產業很好的立足點。多 (月太)製造的產業模式與半導體代工相似，相關研發可協助台灣成為多 (月太)代工王國。
美國矽谷安 (月太)公司在台的策略聯盟公司，近來獲得台灣經濟部小型企業創新研究 (簡稱SBIR)獎金新台幣四百萬元。計畫主持人洪順五表示，此獎金是以一年為期開發製造多 (月太)的合成儀。儀器研發成功後將提高多 (月太)製造競爭力，並提升台灣的生化科技工業。
洪順五指出，多 (月太)製造屬上游產業，下游則用在藥物開發。他將在海外科研力量帶回台灣，以機械技能引導到生化科技，從生產多 (月太)的機器研發開始，慢慢進到多 (月太)產業。 安 (月太)公司在全球小量製造多 (月太)研究室排名居領先地位，客戶以研究單位居多，包括舊金山加大、默克藥廠、輝瑞藥廠等。洪順五說，多 (月太)合成，也就是蛋白質胺基酸合成，用在許多抗老、美容、治療癌症等醫藥研發。抗SARS藥物也是多 (月太)的一種。運用範圍很廣，多半如中研院、美國史丹福大學等研究機關研發新藥物或生物科技之用。
美國安 (月太)公司曾於二零零四年獲得美國小型企業創新研究獎金一百二十萬美元(新聞、網站)，這次與台灣安得生技公司策略聯盟，將研發出新儀器可每次製造三百八十四個多 (月太)，比目前最新的合成儀每次可製造出十二個多 (月太)高出三十二倍。目前一個多 (月太)價值一千多美元，若因多 (月太)價格太貴，不捨得購買來做藥物研究，台灣的生技研發速度就會慢；大量生產多(月太)的機器研發完成，便可降低製造多 (月太)的成本，加快藥物研發速度。
洪順五表示，台灣適合生物科技產業發展，只要用心找，便有發展的可能性。目前台灣製造多 (月太)的最大競爭者是中國，以人工合成、二十四小時三班制取代自動化。但是人工終究抵不過機器，自動化能加速生技研究速度。多 (月太)雖不是藥物研究，但卻是上游關鍵，若強化多 (月太)製造，台灣生物科技就有立足之地。同時，他也鼓勵更多海外科技界人士，返台申請創新研究獎金，除有助於自身公司之外，也可促進台灣科技發展。950331
【中央社 記者吳日君舊金山三十一日專電】
長期關注台灣科技發展，美國矽谷安 (月太)公司 (AnaSpec)執行長洪順五指出，新藥研發的原料--多 (月太)(peptide)製造，將可以是台灣生化產業很好的立足點。多 (月太)製造的產業模式與半導體代工相似，相關研發可協助台灣成為多 (月太)代工王國。
美國矽谷安 (月太)公司在台的策略聯盟公司，近來獲得台灣經濟部小型企業創新研究 (簡稱SBIR)獎金新台幣四百萬元。計畫主持人洪順五表示，此獎金是以一年為期開發製造多 (月太)的合成儀。儀器研發成功後將提高多 (月太)製造競爭力，並提升台灣的生化科技工業。
洪順五指出，多 (月太)製造屬上游產業，下游則用在藥物開發。他將在海外科研力量帶回台灣，以機械技能引導到生化科技，從生產多 (月太)的機器研發開始，慢慢進到多 (月太)產業。 安 (月太)公司在全球小量製造多 (月太)研究室排名居領先地位，客戶以研究單位居多，包括舊金山加大、默克藥廠、輝瑞藥廠等。洪順五說，多 (月太)合成，也就是蛋白質胺基酸合成，用在許多抗老、美容、治療癌症等醫藥研發。抗SARS藥物也是多 (月太)的一種。運用範圍很廣，多半如中研院、美國史丹福大學等研究機關研發新藥物或生物科技之用。
美國安 (月太)公司曾於二零零四年獲得美國小型企業創新研究獎金一百二十萬美元(新聞、網站)，這次與台灣安得生技公司策略聯盟，將研發出新儀器可每次製造三百八十四個多 (月太)，比目前最新的合成儀每次可製造出十二個多 (月太)高出三十二倍。目前一個多 (月太)價值一千多美元，若因多 (月太)價格太貴，不捨得購買來做藥物研究，台灣的生技研發速度就會慢；大量生產多(月太)的機器研發完成，便可降低製造多 (月太)的成本，加快藥物研發速度。
洪順五表示，台灣適合生物科技產業發展，只要用心找，便有發展的可能性。目前台灣製造多 (月太)的最大競爭者是中國，以人工合成、二十四小時三班制取代自動化。但是人工終究抵不過機器，自動化能加速生技研究速度。多 (月太)雖不是藥物研究，但卻是上游關鍵，若強化多 (月太)製造，台灣生物科技就有立足之地。同時，他也鼓勵更多海外科技界人士，返台申請創新研究獎金，除有助於自身公司之外，也可促進台灣科技發展。950331
Pre n產品互通性問題大 對後續銷售帶來極大變數
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（記者陳慧玲／台北） 2006/04/03
在無線區域網路（WLAN）新世代產品標準802.11n第一版標準草案Pre n出爐後，眾家網通廠商都積極投入Pre n產品的開發生產作業，希望能夠搶先推出產品卡位，而以廠商出貨的時程來看，預計第一批大量商業化銷售的Pre n產品即將在4月問市。但就在廠商緊鑼密鼓準備推出Pre n產品之際，現有廠商依循開發Pre n產品的802.11n第一版草案標準卻傳出有嚴重的干擾與互通性問題有待解決，這將可能對於後續Pre n產品的銷售出貨狀況再度帶來極高的不確定性影響。
WLAN晶片廠Airgo表示，先前IEEE於美國丹佛召開會議討論802.11n標準草案時，已由IEEE的802.11n工作小組表決通過，讓此一草案標準進入通信投票（Letter Ballot）程序，進行802.11n第一版標準草案的審核作業，並針對其中技術問題提出改良建議，而這些建議若被採納，則將整合進入下一版802.11n標準草案中。
但值得注意的是，目前針對802.11n第一版標準草案架構，已有許多技術性問題被陸續提出，其中一項較值得注意的問題，主要是關於目前802.11n第一版標準草案並未能提供與802.11b/g互通的機制。Airgo表示，若有廠商依循既有802.11n第一版標準草案開發Pre n產品，在實際使用上可能會嚴重影響鄰近802.11b與802.11g WLAN產品的網路傳輸品質，甚至可能無法使用。而因為此一干擾與互通性問題相當嚴重，因此IEEE 802.11n工作小組將立即成立委員會，專責解決既有802.11n第一版標準草案的相關技術問題缺陷。
以此來看，雖然許多網通設備廠皆相當積極投入開發Pre n產品的動作，但以目前802.11n標準制訂的進度來看，其間仍存有許多不確定性的風險需要考量，就像是目前802.11n第一版標準草案所發生的干擾與互通性問題，就可能讓廠商握搶先卡位推出的Pre n產品在市場上踢到鐵板。
除了標準本身的技術性問題外，產品價格則是另一個必須重視的關鍵，而這與802.11n標準制定進入也有相當高的關聯。Airgo就表示，雖然目前有部份晶片廠商宣稱，其既有按照802.11n第一版標準草案開發的Pre n晶片，屆時都可以透過軔體升級的方式，修改其中更改後的技術性問題，但事實上，以目前出現的802.11b/g互通性問題來看，就必須要透過重新更改晶片設計才能解決，而非單純的軔體升級就可做到。
以此來看，在802.11n標準草案可能還有許多問題需逐步修改的情況下，不論是晶片廠或設備廠，其產品成本結構可能仍將居高不下，而這對於必須透過更有競爭力的價格策略刺激買氣的Pre n產品而言，無疑是為其後續銷售狀況投下新的不確定變數。
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（記者陳慧玲／台北） 2006/04/03
在無線區域網路（WLAN）新世代產品標準802.11n第一版標準草案Pre n出爐後，眾家網通廠商都積極投入Pre n產品的開發生產作業，希望能夠搶先推出產品卡位，而以廠商出貨的時程來看，預計第一批大量商業化銷售的Pre n產品即將在4月問市。但就在廠商緊鑼密鼓準備推出Pre n產品之際，現有廠商依循開發Pre n產品的802.11n第一版草案標準卻傳出有嚴重的干擾與互通性問題有待解決，這將可能對於後續Pre n產品的銷售出貨狀況再度帶來極高的不確定性影響。
WLAN晶片廠Airgo表示，先前IEEE於美國丹佛召開會議討論802.11n標準草案時，已由IEEE的802.11n工作小組表決通過，讓此一草案標準進入通信投票（Letter Ballot）程序，進行802.11n第一版標準草案的審核作業，並針對其中技術問題提出改良建議，而這些建議若被採納，則將整合進入下一版802.11n標準草案中。
但值得注意的是，目前針對802.11n第一版標準草案架構，已有許多技術性問題被陸續提出，其中一項較值得注意的問題，主要是關於目前802.11n第一版標準草案並未能提供與802.11b/g互通的機制。Airgo表示，若有廠商依循既有802.11n第一版標準草案開發Pre n產品，在實際使用上可能會嚴重影響鄰近802.11b與802.11g WLAN產品的網路傳輸品質，甚至可能無法使用。而因為此一干擾與互通性問題相當嚴重，因此IEEE 802.11n工作小組將立即成立委員會，專責解決既有802.11n第一版標準草案的相關技術問題缺陷。
以此來看，雖然許多網通設備廠皆相當積極投入開發Pre n產品的動作，但以目前802.11n標準制訂的進度來看，其間仍存有許多不確定性的風險需要考量，就像是目前802.11n第一版標準草案所發生的干擾與互通性問題，就可能讓廠商握搶先卡位推出的Pre n產品在市場上踢到鐵板。
除了標準本身的技術性問題外，產品價格則是另一個必須重視的關鍵，而這與802.11n標準制定進入也有相當高的關聯。Airgo就表示，雖然目前有部份晶片廠商宣稱，其既有按照802.11n第一版標準草案開發的Pre n晶片，屆時都可以透過軔體升級的方式，修改其中更改後的技術性問題，但事實上，以目前出現的802.11b/g互通性問題來看，就必須要透過重新更改晶片設計才能解決，而非單純的軔體升級就可做到。
以此來看，在802.11n標準草案可能還有許多問題需逐步修改的情況下，不論是晶片廠或設備廠，其產品成本結構可能仍將居高不下，而這對於必須透過更有競爭力的價格策略刺激買氣的Pre n產品而言，無疑是為其後續銷售狀況投下新的不確定變數。
英特爾965G來勢洶洶 撼動繪圖晶片市場
恐將嚴重衝擊中低階市場 板卡廠出貨亦受影響
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（記者陳玉娟／台北） 2006/04/03
英特爾（Intel）整合型晶片組氣勢凌厲，繪圖晶片市場面臨極大危機！為支援新一代DDRII 800，英特爾預計在2006年第二季推出Broadwater系列晶片組（965系列），包括消費市場晶片組的965P、965G和企業級965Q、963Q。值得注意的是，965G整合的GMA繪圖核心效能和規格，比先前GMA900和GMA950更具優勢，板卡業者表示，支援微軟（Microsoft）Vista的965G晶片組，由於內建繪圖核心大舉提升3D功能，恐將嚴重衝擊低階繪圖晶片及3rd Party整合型晶片組市佔率，並影響板卡廠出貨。
據瞭解，英特爾第二季登場的965G晶片組，其技術被命名為Intel Clear Video Technology，將支援DirectX 9、Sharder Model 3.0及OpenGL 1.5，3D功能大大提升，並加入Advanced De-interlacing、Mpeg-2 Hardware Acceleration、High Definition Multimedia Interface（HDMI）介面、WMV9B High Definition Decode（iDCT／VC1）及ProcAmp API等格式支援。
此外，965G晶片組將搭配全新南橋晶片（ICH8），支援英特爾第三季推出的Conroe處理器，並符合微軟Vista認證，也可能會加入次世代DVD規格的硬體輔助解碼。
值得注意的是，英特爾第四季推出的Viiv平台規格，除975晶片組主打高階效能，對於繪圖卡需求非常迫切外，965G晶片組的搭配可能就囊括中低階市場，而以英特爾產能而言，是否足以供應板卡廠商還是未知之數，若是如預期出現缺貨情況，那麼板卡廠商仍不排除採用3rd Party晶片組，轉向提供AMD Live解決方案將是可預期的。
板卡廠表示，原本期望Vista如期上市能帶動獨立繪圖卡進一步成長，但美夢暫難圓，先前由於多數平價整合型晶片組繪圖核心效能未盡理想，使得低階繪圖卡仍有成長空間，然而英特爾功能強大的整合型晶片組965G來勢洶洶，儘管可能衝擊低階繪圖卡市場，但若英特爾965G產能足夠，不會策略性調整產能，板卡廠也樂觀其成、力促965G解決方案。
晶片組業者認為，自英特爾跨入整合型晶片組市場以來，儘管平價繪圖晶片市場受到嚴重侵蝕，但多媒體應用的興盛，所帶來的效能需求，連帶促成獨立繪圖卡市場成長，效能差異、定位不同亦讓晶片組業者不致過度憂心。
然在英特爾推出繪圖核心效能精進不少的965G晶片組，並支援微軟Vista，原先晶片業者期待Vista將帶動全規格獨立繪圖卡需求成長美夢恐面臨破碎邊緣，現在除固守中高階市場，也儘可能提升原本低階產品規格，以期做出區隔，防堵英特爾整合型晶片組節節進逼。
而除ATI、NVIDIA外的3rd Party晶片組廠商，將更進一步降低價格，力拱超微（AMD）第四季將要推出的Live平台，似乎也成了另一條可能的出路。
恐將嚴重衝擊中低階市場 板卡廠出貨亦受影響
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（記者陳玉娟／台北） 2006/04/03
英特爾（Intel）整合型晶片組氣勢凌厲，繪圖晶片市場面臨極大危機！為支援新一代DDRII 800，英特爾預計在2006年第二季推出Broadwater系列晶片組（965系列），包括消費市場晶片組的965P、965G和企業級965Q、963Q。值得注意的是，965G整合的GMA繪圖核心效能和規格，比先前GMA900和GMA950更具優勢，板卡業者表示，支援微軟（Microsoft）Vista的965G晶片組，由於內建繪圖核心大舉提升3D功能，恐將嚴重衝擊低階繪圖晶片及3rd Party整合型晶片組市佔率，並影響板卡廠出貨。
據瞭解，英特爾第二季登場的965G晶片組，其技術被命名為Intel Clear Video Technology，將支援DirectX 9、Sharder Model 3.0及OpenGL 1.5，3D功能大大提升，並加入Advanced De-interlacing、Mpeg-2 Hardware Acceleration、High Definition Multimedia Interface（HDMI）介面、WMV9B High Definition Decode（iDCT／VC1）及ProcAmp API等格式支援。
此外，965G晶片組將搭配全新南橋晶片（ICH8），支援英特爾第三季推出的Conroe處理器，並符合微軟Vista認證，也可能會加入次世代DVD規格的硬體輔助解碼。
值得注意的是，英特爾第四季推出的Viiv平台規格，除975晶片組主打高階效能，對於繪圖卡需求非常迫切外，965G晶片組的搭配可能就囊括中低階市場，而以英特爾產能而言，是否足以供應板卡廠商還是未知之數，若是如預期出現缺貨情況，那麼板卡廠商仍不排除採用3rd Party晶片組，轉向提供AMD Live解決方案將是可預期的。
板卡廠表示，原本期望Vista如期上市能帶動獨立繪圖卡進一步成長，但美夢暫難圓，先前由於多數平價整合型晶片組繪圖核心效能未盡理想，使得低階繪圖卡仍有成長空間，然而英特爾功能強大的整合型晶片組965G來勢洶洶，儘管可能衝擊低階繪圖卡市場，但若英特爾965G產能足夠，不會策略性調整產能，板卡廠也樂觀其成、力促965G解決方案。
晶片組業者認為，自英特爾跨入整合型晶片組市場以來，儘管平價繪圖晶片市場受到嚴重侵蝕，但多媒體應用的興盛，所帶來的效能需求，連帶促成獨立繪圖卡市場成長，效能差異、定位不同亦讓晶片組業者不致過度憂心。
然在英特爾推出繪圖核心效能精進不少的965G晶片組，並支援微軟Vista，原先晶片業者期待Vista將帶動全規格獨立繪圖卡需求成長美夢恐面臨破碎邊緣，現在除固守中高階市場，也儘可能提升原本低階產品規格，以期做出區隔，防堵英特爾整合型晶片組節節進逼。
而除ATI、NVIDIA外的3rd Party晶片組廠商，將更進一步降低價格，力拱超微（AMD）第四季將要推出的Live平台，似乎也成了另一條可能的出路。
阿爾卡特與朗訊宣佈合併
阿爾卡特與朗訊合併後將成為全球第二大電信設備公司
法國與美國的兩家電信設備公司阿爾卡特和朗訊週日(4月2日)宣佈合併，試圖成為該行業的領軍企業。
阿爾卡特與朗訊發表聯合聲明說，合併將通過阿爾卡特收購朗訊的方式完成，新公司仍將把總部設在巴黎。
預計兩家公司通過合併能在三年內削減開支17億美元，同時，新公司的年銷售額也將達到250億美元，大大拉近與該行業領頭羊思科公司的距離。
聲明說，合併後，將主要在整合支持部門、研發力量等方面削減開支，並將在全球裁員8800人，佔兩家公司員工總人數的10%。
阿爾卡特在聲明中表示，決定收購朗訊是為了更好地應對電信設備市場的激烈競爭。
"推動合併的主要力量是為了在下一代網絡、服務和應用等市場機會中，使公司在收益上獲得更好的增長，"阿爾卡特說。
聲明透露，朗訊公司現任CEO魯索將出任合併後新公司的CEO，而阿爾卡特的主席兼CEO楚魯克將出任非執行主席。
有分析師認為，阿爾卡特與朗訊的合併是一個好的選擇。合併後的新公司能更好地抵禦來自其它大電信服務公司的價格壓力。
目前，該交易已經得到了兩家公司董事會的批准，但還需得到美國、歐洲及其它相關地域的監管機構的批准。
公司預計，整個合併過程需要6到12月的時間才能完成。
阿爾卡特與朗訊合併後將成為全球第二大電信設備公司
法國與美國的兩家電信設備公司阿爾卡特和朗訊週日(4月2日)宣佈合併，試圖成為該行業的領軍企業。
阿爾卡特與朗訊發表聯合聲明說，合併將通過阿爾卡特收購朗訊的方式完成，新公司仍將把總部設在巴黎。
預計兩家公司通過合併能在三年內削減開支17億美元，同時，新公司的年銷售額也將達到250億美元，大大拉近與該行業領頭羊思科公司的距離。
聲明說，合併後，將主要在整合支持部門、研發力量等方面削減開支，並將在全球裁員8800人，佔兩家公司員工總人數的10%。
阿爾卡特在聲明中表示，決定收購朗訊是為了更好地應對電信設備市場的激烈競爭。
"推動合併的主要力量是為了在下一代網絡、服務和應用等市場機會中，使公司在收益上獲得更好的增長，"阿爾卡特說。
聲明透露，朗訊公司現任CEO魯索將出任合併後新公司的CEO，而阿爾卡特的主席兼CEO楚魯克將出任非執行主席。
有分析師認為，阿爾卡特與朗訊的合併是一個好的選擇。合併後的新公司能更好地抵禦來自其它大電信服務公司的價格壓力。
目前，該交易已經得到了兩家公司董事會的批准，但還需得到美國、歐洲及其它相關地域的監管機構的批准。
公司預計，整個合併過程需要6到12月的時間才能完成。
阿爾卡特、朗訊宣佈達成合併協定
2公司總營收250億美元 逼近網路設備龍頭思科 新公司由朗訊現任執行長掌舵
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（國際新聞中心黃千凌／綜合外電） 2006/04/04
全球網路通訊設備大廠阿爾卡特（Alcatel）與朗訊（Lucent）正式宣佈達成111億歐元（約134億美元）合併協定，阿爾卡特、朗訊股東將各持有新公司6成及4成股份，新公司總部設在法國巴黎，由朗訊現任執行長Patricia Russo擔任新公司執行長，合併後新公司將裁員8,800人，預計3年內每年可省下約17億美元開支。
阿爾卡特與朗訊皆強調，透過整合支援、研發及服務規模效應，以及在全球裁員10％（至2005年12月底，阿爾卡特與朗訊共有8.8萬名員工），將可達成大幅縮減支出目標。彭博資訊（Bloomberg）報導指出，這2家公司2005年營收總和約達250億美元，已超過易利信（Ericsson），並接近全球第一大網路設備廠思科（Cisco）。
根據雙方說法，此次交易為「對等合併」，意即阿爾卡特和朗訊在新公司擁有相同表決權，但就技術上而言，阿爾卡特以價值134億美元股票換購朗訊所有股票，相當於阿爾卡特以換股收購朗訊；而朗訊股東所持有每1股朗訊股票，將兌換為0.1952股阿爾卡特美國存託憑證（American Depositary Shares；ADS）。
在董事會成員方面，阿爾卡特現任董事長兼執行長Serge Tchuruk將出任新公司非執行董事會主席，新董事會由14名成員組成，其中包括2家公司現任執行長、來自阿爾卡特和朗訊各5名董事，以及獲得認可的2名獨立歐洲董事；至於新公司名稱，雙方稍晚將確定。
阿爾卡特和朗訊同時宣佈，將與美國主管機關簽署獨立子公司控股合約，貝爾實驗室在新公司合併完成後，將由另一新董事會單獨管理。另外，2公司合併交易已獲得雙方董事會批准，但仍需經過政府單位審查及雙方股東同意，順利的話預計於6～12個月內完成合併交易。
圖說：女性新舵手－阿爾卡特、朗訊合併後的新公司，將交由朗訊現任女性執行長Patricia Russo執掌。（彭博資訊）
2公司總營收250億美元 逼近網路設備龍頭思科 新公司由朗訊現任執行長掌舵
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（國際新聞中心黃千凌／綜合外電） 2006/04/04
全球網路通訊設備大廠阿爾卡特（Alcatel）與朗訊（Lucent）正式宣佈達成111億歐元（約134億美元）合併協定，阿爾卡特、朗訊股東將各持有新公司6成及4成股份，新公司總部設在法國巴黎，由朗訊現任執行長Patricia Russo擔任新公司執行長，合併後新公司將裁員8,800人，預計3年內每年可省下約17億美元開支。
阿爾卡特與朗訊皆強調，透過整合支援、研發及服務規模效應，以及在全球裁員10％（至2005年12月底，阿爾卡特與朗訊共有8.8萬名員工），將可達成大幅縮減支出目標。彭博資訊（Bloomberg）報導指出，這2家公司2005年營收總和約達250億美元，已超過易利信（Ericsson），並接近全球第一大網路設備廠思科（Cisco）。
根據雙方說法，此次交易為「對等合併」，意即阿爾卡特和朗訊在新公司擁有相同表決權，但就技術上而言，阿爾卡特以價值134億美元股票換購朗訊所有股票，相當於阿爾卡特以換股收購朗訊；而朗訊股東所持有每1股朗訊股票，將兌換為0.1952股阿爾卡特美國存託憑證（American Depositary Shares；ADS）。
在董事會成員方面，阿爾卡特現任董事長兼執行長Serge Tchuruk將出任新公司非執行董事會主席，新董事會由14名成員組成，其中包括2家公司現任執行長、來自阿爾卡特和朗訊各5名董事，以及獲得認可的2名獨立歐洲董事；至於新公司名稱，雙方稍晚將確定。
阿爾卡特和朗訊同時宣佈，將與美國主管機關簽署獨立子公司控股合約，貝爾實驗室在新公司合併完成後，將由另一新董事會單獨管理。另外，2公司合併交易已獲得雙方董事會批准，但仍需經過政府單位審查及雙方股東同意，順利的話預計於6～12個月內完成合併交易。
圖說：女性新舵手－阿爾卡特、朗訊合併後的新公司，將交由朗訊現任女性執行長Patricia Russo執掌。（彭博資訊）
新聞評析－阿爾卡特、朗訊將再帶動電信業合併
合併後成網路市場巨無霸 然勞工問題恐成隱憂
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（國際新聞中心黃千凌／特稿） 2006/04/04
阿爾卡特、朗訊牽手成定局，合併後產生的網路巨無霸將以更強勁的姿態出現在全球網路市場。而朗訊與阿爾卡特聯姻是電信業變革的結果，也是電信產業發展全球化必經之路。對於大陸業者華為和中興而言，也是新的挑戰，促使它們進行海外購併以拓展國際市場。可以預見的是，類似的合併將是未來1、2年全球電信產業發展的重要主軸。
根據阿爾卡特、朗訊2家公司資料顯示，2005年阿爾卡特擁有歐洲網路設備市場一半的市佔，朗訊則佔北美市場的三分之二，合併後的新公司在歐洲網通市場銷售比重可望達到35％，在北美市場達34％，全球其餘地區將達31％。
目前網路設備市場競爭激烈，一紙合約往往吸引10～15家廠商前來競標，加上大陸業者華為、中興以極大折扣優惠吸引客戶，近年來網路設備價格每年跌幅都約在5～15％之間。
事實上，阿爾卡特和朗訊合併後，將更有能力應對全球電信設備市場的激烈競爭，有效抵禦價格壓力。阿爾卡特執行長Serge Tchuruk也表示，合併在進入市場時機點（time-to-market）上為雙方提供了優勢。
然另一方面，朗訊和阿爾卡特合併也可能面臨內部風險。首先，法國勞工權益問題高漲，可能限制往後降低成本的空間。儘管阿爾卡特的營收與員工數都較高，但朗訊的獲利狀況略勝一籌，目前2家公司尚未公佈各自裁員的人數。Patricia Russo僅表示，裁員將透過公正、公平的途徑進行。
此外，橫跨美、歐的公司要協調彼此業務，也會增加營運成本。因此分析師指出，新公司最嚴峻的挑戰是如何正常開展工作、有效降低成本，及保持財務穩健等。
合併後成網路市場巨無霸 然勞工問題恐成隱憂
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（國際新聞中心黃千凌／特稿） 2006/04/04
阿爾卡特、朗訊牽手成定局，合併後產生的網路巨無霸將以更強勁的姿態出現在全球網路市場。而朗訊與阿爾卡特聯姻是電信業變革的結果，也是電信產業發展全球化必經之路。對於大陸業者華為和中興而言，也是新的挑戰，促使它們進行海外購併以拓展國際市場。可以預見的是，類似的合併將是未來1、2年全球電信產業發展的重要主軸。
根據阿爾卡特、朗訊2家公司資料顯示，2005年阿爾卡特擁有歐洲網路設備市場一半的市佔，朗訊則佔北美市場的三分之二，合併後的新公司在歐洲網通市場銷售比重可望達到35％，在北美市場達34％，全球其餘地區將達31％。
目前網路設備市場競爭激烈，一紙合約往往吸引10～15家廠商前來競標，加上大陸業者華為、中興以極大折扣優惠吸引客戶，近年來網路設備價格每年跌幅都約在5～15％之間。
事實上，阿爾卡特和朗訊合併後，將更有能力應對全球電信設備市場的激烈競爭，有效抵禦價格壓力。阿爾卡特執行長Serge Tchuruk也表示，合併在進入市場時機點（time-to-market）上為雙方提供了優勢。
然另一方面，朗訊和阿爾卡特合併也可能面臨內部風險。首先，法國勞工權益問題高漲，可能限制往後降低成本的空間。儘管阿爾卡特的營收與員工數都較高，但朗訊的獲利狀況略勝一籌，目前2家公司尚未公佈各自裁員的人數。Patricia Russo僅表示，裁員將透過公正、公平的途徑進行。
此外，橫跨美、歐的公司要協調彼此業務，也會增加營運成本。因此分析師指出，新公司最嚴峻的挑戰是如何正常開展工作、有效降低成本，及保持財務穩健等。
歷經網路泡沫化 朗訊即將走入歷史？
成本殺手Russo任新公司CEO 人事大地震將難以避免
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（國際新聞中心陳怡均／綜合外電） 2006/04/04
朗訊（Lucent）與阿爾卡特（Alcatel）歷經5年重新締結良緣，預期將撼動整個電信網路設備市場，兩者合併營收高達250億美元，直逼龍頭大廠思科（Cisco）地位，對於成立後多經磨難的朗訊而言，這場姻緣可說是找到歸宿，過去幾年在市場上載浮載沈的朗訊可說將走入歷史。不過更引人注目的是，合併後新公司執行長將由Patricia Russo擔任，這位有「成本殺手」之稱的朗訊女性執行長，在朗訊任職期間便曾大刀裁減近半數員工、關閉廠房，在Russo掌舵之下，新公司一場重整地震將是不可避免。
若說朗訊為網路泡沫化最典型的範例，一點也不為過。自1996年脫離AT&T成為獨立公司，以30億美元首度公開上市，並大舉展開多樁購併動作，朗訊股價隨即成為華爾街追逐焦點，股價曾一度飆高至63美元，風光一時，然隨著2000年網路泡沫化來襲，市場需求迅速萎縮，使得朗訊銷售表現受到重擊，迫使朗訊立即進行重整，出脫旗下2事業部門，員工人數縮減6成。
但更慘的還在後面，由於朗訊財報中不當認列營收，遭美國證管會（SEC）調查，使得股價表現更為慘淡，掉至不到1美元水準，在2002年朗訊幾乎瀕臨破產邊緣。
就在那時，Russo臨危受命接下朗訊執行長重擔，大刀闊斧進行第二波裁撤，估計共裁員3萬人，並關閉位於美國馬里蘭州Landover、伊利諾州Naperville、和俄亥俄州Columbus廠房，將朗訊自破產邊緣拉回， Russo並轉移朗訊銷售重心，由傳統的市話設備轉至手機網路設備領域。
朗訊在歷經連續13季虧損後，終於在2003會計年度第四季（2003年7～9月）重現獲利，隨後於2004年自Verizon Communications獲得價值高達50億美元的訂單。
分析師指出，這位曾在朗訊裁撤3萬員工、帶領朗訊轉虧為盈的執行長，面對朗訊和阿爾卡特合併的新公司，勢必將展開一場新的重整改革，Russo已立即宣佈縮減10％員工，擬於未來2年內進行。
分析師亦大多看好Russo在合併公司的整頓工作，認為Russo不但是一位有魄力的領導者，並可將改造朗訊的成功經驗應用在新公司上，Pacific Crest Securities分析師預測，Russo將複製在朗訊的成功經驗，並先從關閉美國廠房開始下手。
不過分析師亦指出Russo將面臨的困難，由於法國勞工相關法令較嚴，要在短期間關廠困難度較高，再者，近來法國新勞工法案引發爭議，引發工會和學生有意發動大規模罷工和示威活動，裁員也頓時成為敏感議題，恐會導致法國重整進度遲緩。
成本殺手Russo任新公司CEO 人事大地震將難以避免
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（國際新聞中心陳怡均／綜合外電） 2006/04/04
朗訊（Lucent）與阿爾卡特（Alcatel）歷經5年重新締結良緣，預期將撼動整個電信網路設備市場，兩者合併營收高達250億美元，直逼龍頭大廠思科（Cisco）地位，對於成立後多經磨難的朗訊而言，這場姻緣可說是找到歸宿，過去幾年在市場上載浮載沈的朗訊可說將走入歷史。不過更引人注目的是，合併後新公司執行長將由Patricia Russo擔任，這位有「成本殺手」之稱的朗訊女性執行長，在朗訊任職期間便曾大刀裁減近半數員工、關閉廠房，在Russo掌舵之下，新公司一場重整地震將是不可避免。
若說朗訊為網路泡沫化最典型的範例，一點也不為過。自1996年脫離AT&T成為獨立公司，以30億美元首度公開上市，並大舉展開多樁購併動作，朗訊股價隨即成為華爾街追逐焦點，股價曾一度飆高至63美元，風光一時，然隨著2000年網路泡沫化來襲，市場需求迅速萎縮，使得朗訊銷售表現受到重擊，迫使朗訊立即進行重整，出脫旗下2事業部門，員工人數縮減6成。
但更慘的還在後面，由於朗訊財報中不當認列營收，遭美國證管會（SEC）調查，使得股價表現更為慘淡，掉至不到1美元水準，在2002年朗訊幾乎瀕臨破產邊緣。
就在那時，Russo臨危受命接下朗訊執行長重擔，大刀闊斧進行第二波裁撤，估計共裁員3萬人，並關閉位於美國馬里蘭州Landover、伊利諾州Naperville、和俄亥俄州Columbus廠房，將朗訊自破產邊緣拉回， Russo並轉移朗訊銷售重心，由傳統的市話設備轉至手機網路設備領域。
朗訊在歷經連續13季虧損後，終於在2003會計年度第四季（2003年7～9月）重現獲利，隨後於2004年自Verizon Communications獲得價值高達50億美元的訂單。
分析師指出，這位曾在朗訊裁撤3萬員工、帶領朗訊轉虧為盈的執行長，面對朗訊和阿爾卡特合併的新公司，勢必將展開一場新的重整改革，Russo已立即宣佈縮減10％員工，擬於未來2年內進行。
分析師亦大多看好Russo在合併公司的整頓工作，認為Russo不但是一位有魄力的領導者，並可將改造朗訊的成功經驗應用在新公司上，Pacific Crest Securities分析師預測，Russo將複製在朗訊的成功經驗，並先從關閉美國廠房開始下手。
不過分析師亦指出Russo將面臨的困難，由於法國勞工相關法令較嚴，要在短期間關廠困難度較高，再者，近來法國新勞工法案引發爭議，引發工會和學生有意發動大規模罷工和示威活動，裁員也頓時成為敏感議題，恐會導致法國重整進度遲緩。
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