有的專家學者說：創業家應具備哪些特質才可以成功？20多年來。我曾經與超過300個老闆長期共事研究決策，我發現每一個老闆都有某些足以讓他創業成功的八個特質，但是更重要的關鍵是這個事業能維持多久？我也發現，要能永續經營下去的經營，則應投入更多的努力！
您能說每個老闆都長的高大挺拔。氣質非凡嗎？您能從外表去看出這個人是老闆嗎？我覺得很難說，除非是看到穿著、座車，或談吐言語間流露出那股傲氣！
第一個特質就是傲氣與自信心！
也可說是固執與堅持，或許內心很脆弱，但他總能裝出一付堅貞不移的信念，讓人肅然起敬，有時候我把他稱為霸氣！
第二個特質就是打不死的韌性！
很奇怪這種不服輸的毅力，往往讓他能起死回生，越挫越勇，如同德國蟑螂一樣老是打不死。
第三個特質就是敏感，神經質！
對自己的專業問題很敏感，很能追根究底的鑽研，而且過度神經質，完美主義，讓人受不了！
第四個特質就是體力充沛，精力旺盛！
要能一兼三顧，全天候作戰，才能把繁重多面的創業瑣事，在時效內解決掉！
第五個特質就是強烈的權力慾望！
喜歡當老大，喜歡指揮他人，當然也喜歡照顧他人，讓人奉承為樂，這股熱勁造成積極的上進力量。
第六個特質就是冒險犯難精神！
愛賭愛拼，也不怕失敗，臉皮夠厚，能屈能伸的個性，讓他可以做別人不敢做的事，甚至孤注一擲，道德感都可以不顧。
第七個特質就是愛錢愛到不手軟！
就是因為太愛錢，才有那麼強烈的經營決心，與非賺錢不可的鐵石心腸，面對殺價也不會輕易降價！
第八個特質就是強烈的企圖心！
這種人的生命中具有先天的使命感，驅使他想要完成某種成就感，他才能滿意的活著，他可能很能享受追求目標的快感吧！
以上八個特質都是先天的一種生命中蘊藏的力量，也許您已發現自己只有其中幾項而已，請不要氣餒。若您真想創業，而且能長久的經營下去，後天的努力很重要，若能掌握要點，勤能補拙，不是嗎？
完整模式：您有創業家的人格特質嗎？
文／中華紙藝創作協會執行長 洪新富
■ 捕捉創意的方法－－用愛讓創意進駐生命
認識我的人都有些驚訝，像我從事創意工作的人，生活卻是十分嚴謹，不菸、不酒，平易近人，沒有「藝術家」的怪習氣。其實我認為創意是不拘形式的，所謂「腸枯思竭」只是準備不足的藉口；我甚至認為，只有在有局限環境中，才會產生創意。當然，人都會有低潮，創意也不是憑空而來，特別是不聰明的我，更認為好創意是可以靠努力得來。我都是用以下這些方法捕捉創意：
1.先努力學習一門技術到頂，再學習其他技術
2.有效運用時間學習
3.對自己展開特訓，提升創意執行力
4.學會遺忘，回歸創意源頭
5.談場戀愛，交好朋友
6.認清自己的局限，想盡辦法加強不足
7.收集新奇玩意兒，激發創意
8.欣賞對手，有容乃大
從事創意工作的人要讓自己的心永遠活著，凡事用心、凡事留意，因為這些都是潛在的創意養份，因此我一直都以高度熱情參與身邊每天發生的事情。我用心工作，快樂遊戲，喜愛交友，有「愛」才會有創意。
■ 捕捉創意的方法－－用愛讓創意進駐生命
認識我的人都有些驚訝，像我從事創意工作的人，生活卻是十分嚴謹，不菸、不酒，平易近人，沒有「藝術家」的怪習氣。其實我認為創意是不拘形式的，所謂「腸枯思竭」只是準備不足的藉口；我甚至認為，只有在有局限環境中，才會產生創意。當然，人都會有低潮，創意也不是憑空而來，特別是不聰明的我，更認為好創意是可以靠努力得來。我都是用以下這些方法捕捉創意：
1.先努力學習一門技術到頂，再學習其他技術
2.有效運用時間學習
3.對自己展開特訓，提升創意執行力
4.學會遺忘，回歸創意源頭
5.談場戀愛，交好朋友
6.認清自己的局限，想盡辦法加強不足
7.收集新奇玩意兒，激發創意
8.欣賞對手，有容乃大
從事創意工作的人要讓自己的心永遠活著，凡事用心、凡事留意，因為這些都是潛在的創意養份，因此我一直都以高度熱情參與身邊每天發生的事情。我用心工作，快樂遊戲，喜愛交友，有「愛」才會有創意。
突然想起一部漫畫...
這部漫畫叫做"獵人 Hunter x Hunter"
裡面有一段故事是這樣...
在練習念能力的時候...
要以變→強→變→具→變的模式進行...
而且一天只能練習一種...
這跟人在學習技能的時候有點類似....
主要要學的技能加上輔助的技能...
經過長時間不段的練習...
就能成為頂尖中的頂尖...
(沒看過的就麻煩去翻翻吧....)
這部漫畫叫做"獵人 Hunter x Hunter"
裡面有一段故事是這樣...
在練習念能力的時候...
要以變→強→變→具→變的模式進行...
而且一天只能練習一種...
這跟人在學習技能的時候有點類似....
主要要學的技能加上輔助的技能...
經過長時間不段的練習...
就能成為頂尖中的頂尖...
(沒看過的就麻煩去翻翻吧....)
創業成功難 守得下來更難
黃博弘（華義國際董事長）
黃博弘25歲時創立華義國際，靠代理日本電玩遊戲一戰成名，接著又創下台灣第一個萬人線上遊戲的紀錄，和遊戲橘子的劉柏園互爭線上遊戲龍頭。
從1990年開始，華義光靠代理日本遊戲每年獲利上千萬，之後並進軍大陸，還曾經一年淨賺兩億元台幣。不料卻因擴張太快，2004年慘賠8千萬元台幣，2005年更大賠兩億。
如今，黃博弘痛改前非，不再唯我獨尊，重用專業經理人，還重回校園念EMBA，希望能帶領華義再創下一個高峰……
《數位時代》撰文＝張殿文
二○○六年深秋，沉寂已久的台灣遊戲產業又恢復了活力。隨著各家公司推出新的遊戲產品，股票也水漲船高，但是華義國際董事長黃博弘卻理了一個小平頭，也不再騎重型機車，辦公桌上不是攻略市場的計畫，而是放著管理學課本。
過去十年台灣遊戲產業如果沒有黃博弘，肯定少了許多動能和話題，從早期和劉柏園互爭線上遊戲龍頭、率先請來「劉文聰」代言遊戲的行銷手法，到遊戲的聲光效果，從來沒有人像他把這麼多音樂藝術內容投入在遊戲之中，「他很靈活，又有音樂人般的堅持」，連對手智冠科技董事長王俊博也給予肯定。
大膽用人 找音樂專才來當總經理
「這種問題，你去問任總吧！」黃博弘瀟灑地揚一揚手，完全不給屬下任何決策指示，直接把自己埋入書堆之中，繼續準備週末的ＥＭＢＡ課程。黃博弘口中的「任總」，就是前ＢＭＧ唱片集團大中華區總裁任兆年。
在任兆年任內，ＢＭＧ大中華區不但轉虧為盈，而且還一手捧紅了周傑倫等歌手。二○○四年九月，全球最大唱片集團ＢＭＧ合併新力音樂。黃博弘在合併重組之際，說服任兆年加入華義的經營團隊。
當時華義國際的股價已從上櫃時的四十元，跌到了六元，有人質疑任兆年完全沒有碰過遊戲產業，可能會「火上加油」，但是黃博弘堅持，「音樂和遊戲產業其實本質上是相同的。」 過去兩年，也是台灣遊戲產業挑戰最鉅的時期，全球化市場激烈競爭之下，台灣遊戲產業必須模索自己定位。
美國暴風雪（Blizzard）公司的遊戲《魔獸世界》，集合了一百四十名全球最頂尖的遊戲人才，花費四年半時間才製作而成；而持續推陳出新的韓國遊戲產業，背後則有政府全力支持；台灣的遊戲產業，這幾年則跌跌撞撞、載沉載浮。
「自製遊戲，還是關鍵，」黃博弘說，過去代理國外產品的營運模式，終究不是公司的穩定成長之道，而且付了錢給國外公司，自己能夠投入的研發資源更少，「今年如果大家的自製產品都起來了，將是重新站穩的第一步，」黃博弘表示。
文化區隔 以自製遊戲突破美韓夾殺
華義在明年年初將推出自製遊戲《81 Key》、《台客麻將》，這將是反攻大陸市場的利器。台灣工銀分析師就指出，像麻將、熱血江湖、鐵血三國誌等，這是有「文化優勢」的產品，外國公司較不易切入。回顧過去黃博弘的名言之一，就是有一天，如果美國人也來做武俠遊戲怎麼辦？分析師也觀察，華義從自製遊戲開始，就一直朝「文化區隔」產品努力。
二○○四年華義推出了《鐵血三國誌》產品，其中的藝術總監，就是從日本紅回台灣的首席漫畫大師鄭問，而音樂總監則是兩度拿下金馬獎的史頡詠，最後更請來上海交響樂團做伴奏，台灣的自製遊戲產業第一次有如此華麗的聲光效果。
「他們的動作很快！」台灣最大遊戲社群網站「巴哈姆特」的玩家指出，華義很懂遊戲，所以才會在最短的時間內做出領導業界的行動。而成大電機系畢業、目前在華義擔任經理的陳又龍則指出，黃博弘平常總是嘻笑怒罵，但也有要求嚴格的一面，「對我來說，他的人生就像是理想人生，敢作夢也能實現。」
黃博弘會進入遊戲產業也是陰錯陽差，因為他喜歡和同事在電腦遊戲中廝殺，玩久了他覺得很納悶：「為什麼電腦遊戲都是台灣、美國的，就沒有日本的？」詢問後才發現，原來日本電腦遊戲都利用ＮＥＣ的作業系統，和台灣以ＩＢＭ為主的DOS系統不符合，所以沒有公司代理。
於是他和三位好友就按日本電玩雜誌打電話，爭取代理，順便希望對方解決DOS版本的問題，但回應是：「我們從來沒有碰過ＩＢＭ的DOS系統，把原始碼給你們好了，做成了，你們就付權利金，做不成就算了。」
借錢創業 日本遊戲引進台灣
黃博弘本來在東立漫畫擔任美編，隨後他向家裡借一百萬元和好友合資成立華義國際，開始進行程式轉換工作，正式將日本遊戲引進台灣。「從我自己的創業經驗來看，能力六○％、運氣四○％，」黃博弘指出，什麼是運氣？就是搶時機、卡位置，主要是看速度快，就決定了運氣是不是比別人好。
華義代理日本遊戲一炮而紅。「當時我到光華商場，把袋子一放下來，光碟就被大家搶光了，車還沒騎回家，下一筆訂單早就來了，」黃博弘說，當時做遊戲真的很好賺，一方面是因為台灣青少年受日本漫畫影響大、接受度高，二方面是因為這些日本遊戲含有清涼養眼內容，相當受到男性玩家歡迎，因此每套產品銷售量經常突破十萬套，非但超越日本當地發行量，也將歐美以及本土自製遊戲比了下去。
從一九九○年開始，上百款日本遊戲透過黃博弘轉戰台灣，每年獲利以千萬元台幣成長。「有一天，有一個穿著西裝的年輕人說要投資我們三千萬元台幣，我半信半疑就帶著他瞭解公司的現況。沒想到再次見面，他就拿了一張支票給我，當時我心裡還在猜，這一定是芭樂票，」黃博弘說，他還是先存進了銀行，沒想到隔天戶頭上瞬間多了三千萬。
一九九六年網路開始風行，傳輸速度還在五十六Ｋ時，黃博弘就開始架網站，自己研究HTML程式語言，常常自己一個人做到天亮，用網路來做討論版、來做競標。
華義在光華商場起家，許多人都猜測黃博弘擁有特殊來頭才能佔有地盤，甚至還有人說他背後有「洪門」力挺。就像美國作家費滋傑羅（F. Scott Fitzrerald）的小說《大亨小傳》中主角蓋茲比有著不可告人的賺錢經歷，但是黃博弘的父親是刑警，而且還參與過捉拿李師科的過程，黃博弘說，他從小習武，喜歡搏擊，才給大家這麼大的想像空間吧。
前進大陸 一年狂賺兩億元台幣
華義一路在市場長紅還沒有結束。除了韓國公司跑來向華義買授權外，大陸市場也向華義招手，於是華義又把日本Konami公司的戀愛模擬遊戲《純愛手札Forever With You》授權到大陸，當時大陸單機版市場九五％是盜版生意，但是《純愛手札》狂銷了十八萬套，「這是有史以來大陸正版遊戲的最高紀錄，」黃博弘驕傲地說。
華義進軍大陸隔年就賺到六億元台幣，獲利兩億元台幣。「當時成堆的人民幣真的推都推不動，只好丟在飛機行李廂用托運的方式，從北京載到四川，再從四川載到深圳，」早期負責大陸市場的華義員工回憶，當時人民幣帶不回，於是就直接換當地遊戲商開發的產品，帶回台灣販售。
靠著一年手上有五、六億元台幣的現金，華義也乘勝追擊，推出台灣第一款線上遊戲《石器時代》。隔年華義也將《石器時代》帶入大陸，會員人數一度高達二百五十萬人，成為當時在大陸的第一品牌。直到二○○四年華義上櫃前，華義年營業額有六成都來自大陸市場，當時ＥＰＳ（每股稅後盈餘）每股獲利達七．八元，手握現金、佈局全中國，讓黃博弘一時無法察覺敗象。二○○二年時華義國際一度擁有七、八個開發團隊，產品線多達六條，光是研發人員就有四百多人，還買下了「幹譙龍」等公司，卻沒有察覺自己舊的產品市場營收一直下降，但是新的產品營收一直出不來的事實。
最多的時候，華義一個月的研發新產品成本約四千萬元台幣，大股東開始懷疑華義對於產品進度的掌控，於是黃博弘親自帶著股東飛北京和四川，實地考察日夜開發產品的速度。 「你憑什麼相信這款產品一定大賺錢？」一名大股東問。黃博弘回答：「憑我的感覺！」黃博弘當時的想法是，研發已投入這麼多錢，中途放棄不是賠的更多？但是遊戲倉促推出的結果，品質被玩家們大肆批評，股價也開始重挫。「有的小股東天天打電話進來罵人，當時的心境，真的很辛苦，」黃博弘坦承。
更多精采文章請見11月01日出刊《數位時代》
黃博弘（華義國際董事長）
黃博弘25歲時創立華義國際，靠代理日本電玩遊戲一戰成名，接著又創下台灣第一個萬人線上遊戲的紀錄，和遊戲橘子的劉柏園互爭線上遊戲龍頭。
從1990年開始，華義光靠代理日本遊戲每年獲利上千萬，之後並進軍大陸，還曾經一年淨賺兩億元台幣。不料卻因擴張太快，2004年慘賠8千萬元台幣，2005年更大賠兩億。
如今，黃博弘痛改前非，不再唯我獨尊，重用專業經理人，還重回校園念EMBA，希望能帶領華義再創下一個高峰……
《數位時代》撰文＝張殿文
二○○六年深秋，沉寂已久的台灣遊戲產業又恢復了活力。隨著各家公司推出新的遊戲產品，股票也水漲船高，但是華義國際董事長黃博弘卻理了一個小平頭，也不再騎重型機車，辦公桌上不是攻略市場的計畫，而是放著管理學課本。
過去十年台灣遊戲產業如果沒有黃博弘，肯定少了許多動能和話題，從早期和劉柏園互爭線上遊戲龍頭、率先請來「劉文聰」代言遊戲的行銷手法，到遊戲的聲光效果，從來沒有人像他把這麼多音樂藝術內容投入在遊戲之中，「他很靈活，又有音樂人般的堅持」，連對手智冠科技董事長王俊博也給予肯定。
大膽用人 找音樂專才來當總經理
「這種問題，你去問任總吧！」黃博弘瀟灑地揚一揚手，完全不給屬下任何決策指示，直接把自己埋入書堆之中，繼續準備週末的ＥＭＢＡ課程。黃博弘口中的「任總」，就是前ＢＭＧ唱片集團大中華區總裁任兆年。
在任兆年任內，ＢＭＧ大中華區不但轉虧為盈，而且還一手捧紅了周傑倫等歌手。二○○四年九月，全球最大唱片集團ＢＭＧ合併新力音樂。黃博弘在合併重組之際，說服任兆年加入華義的經營團隊。
當時華義國際的股價已從上櫃時的四十元，跌到了六元，有人質疑任兆年完全沒有碰過遊戲產業，可能會「火上加油」，但是黃博弘堅持，「音樂和遊戲產業其實本質上是相同的。」 過去兩年，也是台灣遊戲產業挑戰最鉅的時期，全球化市場激烈競爭之下，台灣遊戲產業必須模索自己定位。
美國暴風雪（Blizzard）公司的遊戲《魔獸世界》，集合了一百四十名全球最頂尖的遊戲人才，花費四年半時間才製作而成；而持續推陳出新的韓國遊戲產業，背後則有政府全力支持；台灣的遊戲產業，這幾年則跌跌撞撞、載沉載浮。
「自製遊戲，還是關鍵，」黃博弘說，過去代理國外產品的營運模式，終究不是公司的穩定成長之道，而且付了錢給國外公司，自己能夠投入的研發資源更少，「今年如果大家的自製產品都起來了，將是重新站穩的第一步，」黃博弘表示。
文化區隔 以自製遊戲突破美韓夾殺
華義在明年年初將推出自製遊戲《81 Key》、《台客麻將》，這將是反攻大陸市場的利器。台灣工銀分析師就指出，像麻將、熱血江湖、鐵血三國誌等，這是有「文化優勢」的產品，外國公司較不易切入。回顧過去黃博弘的名言之一，就是有一天，如果美國人也來做武俠遊戲怎麼辦？分析師也觀察，華義從自製遊戲開始，就一直朝「文化區隔」產品努力。
二○○四年華義推出了《鐵血三國誌》產品，其中的藝術總監，就是從日本紅回台灣的首席漫畫大師鄭問，而音樂總監則是兩度拿下金馬獎的史頡詠，最後更請來上海交響樂團做伴奏，台灣的自製遊戲產業第一次有如此華麗的聲光效果。
「他們的動作很快！」台灣最大遊戲社群網站「巴哈姆特」的玩家指出，華義很懂遊戲，所以才會在最短的時間內做出領導業界的行動。而成大電機系畢業、目前在華義擔任經理的陳又龍則指出，黃博弘平常總是嘻笑怒罵，但也有要求嚴格的一面，「對我來說，他的人生就像是理想人生，敢作夢也能實現。」
黃博弘會進入遊戲產業也是陰錯陽差，因為他喜歡和同事在電腦遊戲中廝殺，玩久了他覺得很納悶：「為什麼電腦遊戲都是台灣、美國的，就沒有日本的？」詢問後才發現，原來日本電腦遊戲都利用ＮＥＣ的作業系統，和台灣以ＩＢＭ為主的DOS系統不符合，所以沒有公司代理。
於是他和三位好友就按日本電玩雜誌打電話，爭取代理，順便希望對方解決DOS版本的問題，但回應是：「我們從來沒有碰過ＩＢＭ的DOS系統，把原始碼給你們好了，做成了，你們就付權利金，做不成就算了。」
借錢創業 日本遊戲引進台灣
黃博弘本來在東立漫畫擔任美編，隨後他向家裡借一百萬元和好友合資成立華義國際，開始進行程式轉換工作，正式將日本遊戲引進台灣。「從我自己的創業經驗來看，能力六○％、運氣四○％，」黃博弘指出，什麼是運氣？就是搶時機、卡位置，主要是看速度快，就決定了運氣是不是比別人好。
華義代理日本遊戲一炮而紅。「當時我到光華商場，把袋子一放下來，光碟就被大家搶光了，車還沒騎回家，下一筆訂單早就來了，」黃博弘說，當時做遊戲真的很好賺，一方面是因為台灣青少年受日本漫畫影響大、接受度高，二方面是因為這些日本遊戲含有清涼養眼內容，相當受到男性玩家歡迎，因此每套產品銷售量經常突破十萬套，非但超越日本當地發行量，也將歐美以及本土自製遊戲比了下去。
從一九九○年開始，上百款日本遊戲透過黃博弘轉戰台灣，每年獲利以千萬元台幣成長。「有一天，有一個穿著西裝的年輕人說要投資我們三千萬元台幣，我半信半疑就帶著他瞭解公司的現況。沒想到再次見面，他就拿了一張支票給我，當時我心裡還在猜，這一定是芭樂票，」黃博弘說，他還是先存進了銀行，沒想到隔天戶頭上瞬間多了三千萬。
一九九六年網路開始風行，傳輸速度還在五十六Ｋ時，黃博弘就開始架網站，自己研究HTML程式語言，常常自己一個人做到天亮，用網路來做討論版、來做競標。
華義在光華商場起家，許多人都猜測黃博弘擁有特殊來頭才能佔有地盤，甚至還有人說他背後有「洪門」力挺。就像美國作家費滋傑羅（F. Scott Fitzrerald）的小說《大亨小傳》中主角蓋茲比有著不可告人的賺錢經歷，但是黃博弘的父親是刑警，而且還參與過捉拿李師科的過程，黃博弘說，他從小習武，喜歡搏擊，才給大家這麼大的想像空間吧。
前進大陸 一年狂賺兩億元台幣
華義一路在市場長紅還沒有結束。除了韓國公司跑來向華義買授權外，大陸市場也向華義招手，於是華義又把日本Konami公司的戀愛模擬遊戲《純愛手札Forever With You》授權到大陸，當時大陸單機版市場九五％是盜版生意，但是《純愛手札》狂銷了十八萬套，「這是有史以來大陸正版遊戲的最高紀錄，」黃博弘驕傲地說。
華義進軍大陸隔年就賺到六億元台幣，獲利兩億元台幣。「當時成堆的人民幣真的推都推不動，只好丟在飛機行李廂用托運的方式，從北京載到四川，再從四川載到深圳，」早期負責大陸市場的華義員工回憶，當時人民幣帶不回，於是就直接換當地遊戲商開發的產品，帶回台灣販售。
靠著一年手上有五、六億元台幣的現金，華義也乘勝追擊，推出台灣第一款線上遊戲《石器時代》。隔年華義也將《石器時代》帶入大陸，會員人數一度高達二百五十萬人，成為當時在大陸的第一品牌。直到二○○四年華義上櫃前，華義年營業額有六成都來自大陸市場，當時ＥＰＳ（每股稅後盈餘）每股獲利達七．八元，手握現金、佈局全中國，讓黃博弘一時無法察覺敗象。二○○二年時華義國際一度擁有七、八個開發團隊，產品線多達六條，光是研發人員就有四百多人，還買下了「幹譙龍」等公司，卻沒有察覺自己舊的產品市場營收一直下降，但是新的產品營收一直出不來的事實。
最多的時候，華義一個月的研發新產品成本約四千萬元台幣，大股東開始懷疑華義對於產品進度的掌控，於是黃博弘親自帶著股東飛北京和四川，實地考察日夜開發產品的速度。 「你憑什麼相信這款產品一定大賺錢？」一名大股東問。黃博弘回答：「憑我的感覺！」黃博弘當時的想法是，研發已投入這麼多錢，中途放棄不是賠的更多？但是遊戲倉促推出的結果，品質被玩家們大肆批評，股價也開始重挫。「有的小股東天天打電話進來罵人，當時的心境，真的很辛苦，」黃博弘坦承。
更多精采文章請見11月01日出刊《數位時代》
創業維艱...
守成不易...
莫圖務近功...
國歌說的有道理...
守成不易...
莫圖務近功...
國歌說的有道理...
這是本論壇的簡化版本。若想要更多的資訊， 請按我.